试题一答案
1.
(1)建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会,并向设计单位指出设计图纸中的错误,在会后整理会议纪要不妥。
设计交底会应当由建设单位组织召开,建设单位就设计中的问题向设计单位交涉并在会后由设计单位整理会议纪要。
(2)①总监理工程师向建设单位进行了口头汇报不妥。应向建设单位进行了书面汇报。
②总监理工程师安排监理员到现场复验不妥,总监理工程师应安排专业监理工程师到现场复验。
2.分包单位资格审核应包括下列基本内容:
1 营业执照、企业资质等级证书。
2 安全生产许可文件。
3 类似工程业绩。
4 专职管理人员(和特种作业人员的资格。
3.不妥。该监理机构是直线制机构
4.协调施工单位保管这批材料,协调建设单位找设计单位确认是否可以使用,如果经设计单位确认可以使用,则该批材料可以用于本工程;如果设计单位确认不能用,则协调建设单位退货。
5.(1)总承包单位在隐蔽工程 48 小时前,以书面形式通知项目监理机构验收,验收合格方可隐蔽。如果监理机构没有在验收前 24 小时书面提出延期要求,又未能参加验收,总承包单位可以自行验收
(2)不批准索赔事项.
6.(1) 总监理工程师直接签署工程竣工报验单,并向建设单位提交竣工验收报告和质量评估报告不妥
正确做法是:
总监理工程师应组织专业监理工程师,依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同,对承包单位报送的竣工资料进行审查,并对工程质量进行竣工预验收。 验收合格,总监理工程师签署工程竣工报验单,并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。
(2)建设单位收到该报告后,即将工程投入使用不妥。
正确做法是:
①建设单位收集和汇总勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的工程档案,进行资料验收。(0.5分)
②建设单位在组织工程竣工验收前,应提请当地城建档案管理部门对工程档案进行预验收;
③建设单位组织有关单位验收(总监参加),由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。验收合格,该工程可以投入使用。
④建设单位对列入当地城建档案管理部门接收范围的工程,工程竣工验收 3 个月内,向当地城建档案管理部门移交一套符合规定的工程文件;
试题二答案:
1.(1)不用计量,因费用已经在合同中包干;
(2)应签署支付凭证,因合同约定一次性支付。
2.(1)不正确,因乙施工单位是分包单位。
(2)项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的工程变更:
1)总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请,提出审查意见。
对涉及工程设计文件修改的工程变更,应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时,项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。
2)总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。
3)总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化 ,会签工程变更单。
4)项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。
3.(1)不妥;因为乙施工单位是分包单位。
(2)①经建设单位批准后下达《工程暂停令》;
②提出由检测单位对桩身混凝土强度进行检测;
③检测达到设计要求时,同意验收。;
④检测达不到设计要求时,须经原设计单位核算 ;满足设计要求的,同意验收
不满足设计要求的,由施工单位提出处理方案,经过设计单位认可后,予以审核签认
⑤监督施工单位的处理过程,并对处理结果进行检查、验收;
⑥满足要求后,经建设单位批准后,签发《工程复工令》;。
4.(1)妥当,因有质量问题的商品混凝土是甲施工单位供应的。
(2)不妥,因建设单位不是混凝土供应合同的签订方。
5.工程质量评估报告应包括以下主要内容:
1) 工程概况。 2 )工程各参建单位。 3) 工程质量验收情况。 4)工程质量事故及其处理情况。 5) 竣工资料审查情况。 6) 工程质量评估结论。
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