案例三
某工程监理合同签订后,监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求: (1)监理合同签订后的30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位; (2)监理规划的编制要依据:建设工程的相关法律、法规,项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料,监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计; (3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容,但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则; (4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容,如建设单位未提出意见,该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位; (5)如建设单位设计方案有重大修改,施工组织设计、方案等发生变化,总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容,并组织修订相应的监理实施细则。总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(图1-5),并委托给总监理工程师代表以下工作:(1)确定项目监理机构人员岗位职责,主持编制监理规划;(2)签发工程款支付证书,调解建设单位与承包单位的合同争议。在编制的项目监理规划中,要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下: (1)监理实施细则; (2)监理通知单; (3)分包单位资质材料; (4)费用索赔报告及审批; (5)质量评估报告。
【问题】
1.指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处,写出正确做法。
2.写出图1-5中①~④项工作的正确步骤。
3.指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不安之处,写出正确做法。
4.写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。
参考答案:
1.(1)30天内不妥,应在10天内。 (2)施工组织设计作为监理规划编制依据不妥,应将有关建设工程合同文件作为编制依据。 (3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容不妥,在监理规划中应编制安全生产监理的相关内容。 (4)①监理规划经总监理工程师批准后直接报送不妥,应经监理单位技术负责人审核批准后报送; ②监理规划在第一次工地会议后提交建设单位不妥,应在第一次工地会议前提交。 (5)修订监理规划由总监理工程师代表主持不妥,应由总监理工程师主持。
2.确定项目监理机构目标-确定监理工作内容-设计项目监理机构的组织结构-制定工作流程和信息流程(或③-④-①-②)。
3.(1)主持编制监理规划不妥,应由总监理工程师主持编制监理规划; (2)签发工程款支付证书、调解建设单位与承包单位的合同争议不妥,应由总监理工程师签发、调解。
4.①监理实施细则:建设单位长期保存,监理单位短期保存; ②监理通知单:建设单位长期保存,监理单位长期保存; ③分包单位资质材料:建设单位长期保存; ④费用索赔报告及审批:建设单位长期保存;监理单位长期保存; ⑤质量评估报告:建设单位长期保存,监理单位长期保存。
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