当前位置：考试网 >> 人力资源管理师 >> 资讯中心 >> 政策大纲 >> 2021年人力资源管理师考试大纲（三级）

2021年人力资源管理师考试大纲（三级）第四版

来源：考试网 [ 2021年01月28日 ] 【大中小】

　　据了解，企业人力资源管理师三级（第四版）教材于2020年5月发布，2021年继续沿用，以下为企业人力资源管理师三级（第四版）教材新旧大纲目录对比：

人力资源三级教材目录对比
2020年	2019年
第一章人力资源规划	第一章人力资源规划
第一节企业组织结构调查与组织结构图的绘制	第一节企业组织结构图的绘制
第二节工作岗位分析	第二节工作岗位分析
第三节企业劳动定额定员管理	第三节企业劳动定额定员管理
第一单元劳动定额水平	第一单元劳动定额水平
第二单元劳动定额的修订	第二单元劳动定额的修订
第三单元劳动定额统计与分析	第三单元劳动定额统计与分析
第四单元企业劳动定员制定修订的基本方法	第四单元企业劳动定员制定修订的基本方法
第四节人力资源费用预算的审核与支出的控制	第五单元定员标准的编写格式和要求
第一单元人力资源费用预算的审核	第四节人力资源费用预算的审核与支出控制
第二单元人力资源费用支出的控制	第一单元人力资源费用预算的审核
	第二单元人力资源费用预算的控制
第二章人员招聘与配置	第二章人员招聘与配置
第一节企业人员招聘活动的实施	第一节员工招聘活动的实施
第一单元人员招募方式的选择	第一单元人员招募方法的选择
第二单元企业应聘人员的初步甄选	第二单元对应聘者进行初步筛选
第三单元应聘者面试的组织与实施	第三单元面试的组织与实施
第四单元甄选应聘人员的其他方法	第四单元人员选拔的其他方法
第五单元企业人员录用策略的选择	第五单元员工录用决策
第二节企业人员招聘活动的评估	第二节员工招聘活动的评估
第一单元招聘评估指标的统计分析	第一单元招聘评估指标的统计分析
第二单元招聘活动各个环节的评估	第二单元招聘活动过程的评估
第三节人力资源的有效配置	第三节人力资源的有效配置
第一单元人力资源的空间配置	第一单元人力资源的空间配置
第二单元人力资源的时间配置	第二单元人力资源的时间配置
第三章培训与开发	第三章培训与开发
第一节基于培训需求分析项目设计	第一节培训项目设计与有效性评估
第一单元企业员工培训需求分析的方法	第一单元基于需求分析的项目设计
第二单元基于培训需求分析的项目设计	第二单元员工培训的有效性评估
第二节企业员工培训与开发课程的设计	第二节培训课程的设计
第三节培训方法的选择与组织实施	第三节培训方法的选择与组织实施
第一单元培训放大的选择与应用	第一单元培训方法的选择与应用
第二单元员工培训的组织与实施	第二单元员工培训的组织与实施
第四节企业员工培训的有效性评估	第四节培训制度的建立与推行
第五节企业培训制度的建立与推行
第六节员工职业生涯规划与管理
第一单元员工职业生涯规划信息采集
第二单元职业生涯发展规划准备工作
第四章绩效管理	第四章绩效管理
第一节绩效考评指标与标准设计	第一节绩效管理系统的设计
第二节绩效考评系统设计与运行	第二节员工绩效考评
第三节绩效考评方法及其应用	第一单元绩效计划的内容与实施
	第二单元绩效考评方法及应用
	第三单元绩效面谈与绩效改进
第五章薪酬管理	第五章薪酬管理
第一节薪酬制度设计的前期准备	第一节薪酬制度设计
第一单元薪酬体系设计的前期准备	第一单元薪酬体系设计
第二单元专项薪酬管理制度的起草	第二单元专项薪酬管理制度
第二节岗位评价	第二节岗位评价
第一单元岗位评价的基本步骤	第一单元岗位评价的基本步骤
第二单元岗位评价数据的处理	第二单元岗位评价系统设计
第三节市场薪酬调查	第三节人工成本核算
第四节员工福利管理	第四节员工福利管理
第六章劳动关系管理	第六章劳动关系管理
第一节企业劳动关系信息沟通	第一节企业民主管理
第二节劳动标准的制定与实施	第二节劳动标准的制定与实施
第一单元工作时间制度	第一单元工作时间制度
第二单元最低工资保障制度	第二单元最低工资保障制度
第三单元用人单位内部劳动规则	第三单元用人单位内部劳动规则
第三节集体合同管理	第三节集体合同管理
第四节劳动争议的协商与调解	第三节集体合同管理
第五节职业安全卫生与工伤管理	第四节劳动争议的协商与调解
第一单元职业安全卫生保护管理	第五节劳动安全卫生与工伤管理
第二单元工伤管理	第一单元劳动安全卫生保护管理
参考文献	参考书目