2016年5月人力资源管理师《四级专业能力》真题及详解

2016年5月人力资源管理师《四级专业能力》真题及详解

　　从2019年开始，企业人力资源管理师改为省考，且各省将逐渐实行逐级报考模式，也就是说，以后将不再能跨级报考。人力资源管理师四级（人力资源管理员）考试从此将成为热门考试。

　　小编在此整理了往年人力资源管理师四级《专业能力》真题试卷供考友们参考，2016上半年真题卷如下（各题型抽题示例，完整试卷进题库下载）：

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　　一、简答题(根据题干回答问题。)

　　1.简述采用层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤。除该方法外，还有哪些方法可以确定绩效考评权重？

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　　2.简述采用要素计点法进行岗位评价的主要步骤。

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　　二、计算题(先根据题意进行计算，然后进行必要分析,只有计算结果没有计算过程不得分。)

　　1.某公司的制度工作日长度为8小时，4月份该公司对其员工张平进行工作日写实。写实结果如表2所示，该月制度工作日为22天。

　　表2 4月份员工张平工作日写实统计表(单位:工时)

　　请根据表1的统计资料，回答以下问题:

　　(1)计算该员工4月4日之后4个不同时段的工作日利用率。

　　(2)计算该员工4月份的出勤率和工作月利用率。

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　　三、综合题(根据题干回答问题。)

　　1.某公司是一家新组建的装备制造企业，公司领导根据未发展的需要，决定面向社会公开招聘一批专业设计和产品研发人才。由于公司人力资源部除了老李是有20多年人事管理经验的资深经理，其他人员大都是新近从外部招聘来的，招聘专员小章也是去年刚从某大学毕业的硕士研宄生。人力资源部经理决定大家一起讨论一下这次招聘工作。

　　请结合本案，阐述为了保证招聘取得令人满意的结果，必须正确回答并解决好哪些问题？

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　　2.某公司是一家高科技生产企业，由于公司规模的持续扩张和经济效益的稳步提升，现有在岗员工的综合素质和技能己无法满足公司快速发展的需要，成为制约公司可持续发展的一大瓶颈。为此，人力资源部根据公司发展需求，不但重新修订了现有岗位的任职资格条件和要求，还准备在全公司范围内进行一次大规模的培训需求分析，以使人力资源与公司发展需求相匹配。

　　请结合本案例，分析说明:

　　(1)员工培训需求分析一般应包括哪几个层次？每个层次应重点分析哪些内容？

　　(2)企业进行培训需求分析时，可采用哪些分析方法?

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