第五章 薪酬管理
第一节 薪酬信息采集
薪酬管理
1[.单选题]企业薪酬制度的设计与完善是企业薪酬管理的一项重要任务,不包括()。
A.工资结构设计与完善
B.调整不同员工薪酬项目的构成
C.薪酬等级标准设计
D.薪酬支付形式设计
[答案]A
[解析]企业薪酬制度设计与完善是企业薪酬管理的一项重要任务,包括薪酬结构完善,即确定并调整不同员工薪酬项目的构成,以及各薪酬项目所占的比例,还包括薪酬等级标准设计、薪酬支付形式设计,即确定薪酬计算的基础。
2[.单选题]关于薪酬及薪酬管理,以下说法不正确的是()。
A.员工薪酬实质上是一种交换或交易
B.薪酬是员工提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和
C.企业薪酬管理与其他类型企业的内部薪酬管理无关
D.薪酬管理的目标是减少企业人工成本
[答案]D
[解析]企业薪酬管理的基本目标包括:①保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才;②对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时得到相应的回报;③合理控制企业人工成本,提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力;④通过薪酬激励机制的确立,将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起,促进公司与员工结成利益关系的共同体,谋求员工与企业的共同发展。
3[.单选题]薪酬管理的基本原则不包括()。
A.对外具有竞争力原则
B.对内具有公正性原则
C.合理有效原则
D.对员工具有激励原则
[答案]C
[解析]目前企业普遍认为进行有效的薪酬管理应遵循以下原则:①对外具有竞争性原则;②对内具有公正性原则;③对员工具有激励性原则;④对成本具有控制性原则;⑤对法律法规要遵循合法性原则。
4[.单选题]薪酬日常管理是由()、薪酬支付、薪酬调整组成的循环,这个循环可以称为薪酬成本管理循环。
A.薪酬策略
B.薪酬水平
C.薪酬结构
D.薪酬预算
[答案]D
[解析]薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环,这个循环可以称为薪酬成本管理循环。
5[.单选题]在核算企业工资总额中,下列各项不应包括在内的是()
A.稿费、讲课费
B.计件工资
C.奖金
D.加班工资
[答案]A
[解析]国家统计局对于工资总额的组成有明确的界定,确定了工资总额的组成是:工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资。
6[.多选题]企业进行有效的薪酬管理应遵循的原则包括()
A.对员工具有激励性
B.对内具有公正性
C.对企业具有贡献性
D.对外具有竞争力
E.对成本具有控制性
[答案]ABDE
[解析]目前企业普遍认为进行有效的薪酬管理应遵循以下原则:①对外具有竞争性原则;②对内具有公正性原则;③对员工具有激励性原则;④对成本具有控制性原则;⑤对法律法规要遵循合法性原则。
7[.多选题]确定合理的工资总额需考虑的因素包括()
A.企业的支付能力
B.员工的生活费用
C.社会的物价水平
D.市场的薪酬水平
E.员工现有薪酬状况
[答案]ABDE
[解析]确定合理的工资总额需要考虑的因素:企业支付能力、员工生活费用、市场薪酬水平、现有薪酬状况。
8[.多选题]国家统计局对工资总额的组成有明确的界定,工资总额包括()
A.计时、计件工资
B.奖金
C.加班、加点工资
D.津贴和补贴
E.特殊情况支付的工资
[答案]ABCDE
[解析]国家统计局对于工资总额的组成有明确的界定,工资总额的组成是:工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况支付的工资。
9[.多选题]合理的工资总额可以用()的方法来推算。
A.工资总额与销售额比
B.盈亏平衡点
C.损益表
D.资产负债
E.工资总额占附加值比例
[答案]ABE
[解析]对工资总额的管理,首先考虑确定合理的工资总额需要考虑的因素,如企业支付能力、员工的生活费用、市场薪酬水平以及员工现有薪酬状况等,然后计算合理的工资总额,可以采用工资总额与销售额比的方法推算合理的工资总额,或采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额,还可以采用工资总额占附加值比例的方法来推算合理的工资总额。
10[.多选题]企业进行薪酬管理的目的是()
A.合理控制人工成本
B.吸引人才
C.激励员工
D.获得更大效益
E.留住人才
[答案]ABCE
[解析]企业薪酬管理要达到以下目标:1.保证薪酬在人力资源市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才。2.对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时得到相应的回报。3.合理控制企业人工成本,提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力。4.通过薪酬激励机制的确立,将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起,促进企业与员工结成利益关系的共同体,谋求员工与企业的共同发展。
11[.多选题]企业的日常薪酬管理包括()
A.薪酬调查
B.员工薪酬统计
C.制定薪酬计划
D.薪酬调整
E.核算人工成本
[答案]ABCDE
[解析]企业的日常薪酬管理工作具体包括:①开展薪酬的市场调查,统计分析调查结果,写出调查分析的报告;②制定年度员工薪酬计划,对薪酬计划执行情况进行统计分析;③深入调查了解各类员工的薪酬状况,进行必要的员工满意度调查;④对报告期内人工成本进行核算,检验人工成本计划的执行情况;⑤根据公司薪酬制度的要求,结合各部门绩效目标的实现情况,对员工的薪酬进行必要调整。
备考通关:人力资源管理师考试课程热播中,详情请点击▶▶人力资源管理师精讲学习班,早听课,多做题,速提分,稳拿证!每日1课助你梦想成真>>>
VIP班 | 基础弱,没有学习自主性;工作忙,学习时间有限;想今年考证的学员 | |
基础班 | 有基础,学习时间比较少;有一定的学习能力和主动性;欲突击巩固的学员 |
一级建造师二级建造师消防工程师造价工程师土建职称公路检测工程师建筑八大员注册建筑师二级造价师监理工程师咨询工程师房地产估价师 城乡规划师结构工程师岩土工程师安全工程师设备监理师环境影响评价土地登记代理公路造价师公路监理师化工工程师暖通工程师给排水工程师计量工程师
执业药师执业医师卫生资格考试卫生高级职称护士资格证初级护师主管护师住院医师临床执业医师临床助理医师中医执业医师中医助理医师中西医医师中西医助理口腔执业医师口腔助理医师公共卫生医师公卫助理医师实践技能内科主治医师外科主治医师中医内科主治儿科主治医师妇产科医师西药士/师中药士/师临床检验技师临床医学理论中医理论