21、劳动法律关系的特点包括()
A、是劳动关系的现实形态
B、内容是权利和义务
C、双务关系
D、非强制性
E、协商性
【答案】ABC
【解析】劳动法律关系是指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的雇员与雇主之间的权利义务关系,即雇员与雇主在实现现实的劳动过程中所发生的权利义务关系。劳动法律关系的特点包括:①劳动法律关系是劳动关系的现实形态;②劳动法律关系的内容是权利和义务;③劳动法律关系的双务关系;④劳动法律关系具有国家强制性。
22、在明确了企业的薪酬政策与目标之后,企业薪酬管理的基本程序还包括()
A、工作岗位人员的确定
B、不同地区、行业的薪酬调查
C、企业工资制度结构的确定
D、设置工资等级
E、设置工资标准
【答案】BCDE
【解析】企业薪酬管理是依据一系列的科学化原则,按照一定的步骤,分成六个基本环节 完成的,主要包括:①明确企业的薪酬政策与目标;②工作岗位分析与评价;③不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调查;④企业工资制度结构的确定;⑤设定工资等级与工资标 准;⑥工资制度的贯彻实施。
23、为弄清各种规章制度及其他因素对劳动定额的影响,需要了解()
A、本企业的作息换班制度
B、劳动纪律的情况
C、工资及奖励制度的推行效果
D、劳动组织的状况
E、车间的平面布置及工作地分布情况
【答案】ABCE
【解析】为弄清各种规章制度及其他因素对劳动定额的影响:要了解本企业的作息换班制 度,要了解劳动纪律的情况,要了解工资及奖励制度推行的效果,应了解设备的修理制度, 以及车间的平面布置及工作地分布情况。
24、因社会制度、历史与文化的差异,劳动关系可以表述为()
A、劳资关系
B、供求关系
C、雇佣关系
D、劳使关系
E、产业关系
【答案】ACDE
【解析】因社会制度、历史和文化的差异,劳动关系的表述各不相同,分别表述为劳资关系、劳工关系、雇佣关系、员工关系、劳使关系、产业关系等等,均是指劳动者与劳动力的使用者之间因劳动给付与工资支付而产生的关系。
25、人力资本是()共同投资的结果。
A、国家
B、企业
C、社会团体
D、家庭
E、个人
【答案】ABCDE
【解析】投资者可以是国家(中央政府、地方政府)、事业单位、企业、社会团体,也可以是家庭、个人等。
26、组织结构图绘制的基本图式包括()
A、组织结构图
B、组织职务图
C、组织职能图
D、组织流程图
E、组织功能图
【答案】ABCE
【解析】组织结构图绘制的基本图式有以下四种:①组织结构图。说明公司各个部门及职能科室、业务部门设置以及管理层次、相互关系的图。②组织职务图。表示各机构中所设立的各种职务的名称、种类的图。③组织职能图。表示各级行政负责人或员工主要职责范围的图。④组织功能图。表示某个机构或岗位主要功能的图。
27、按照绩效考评主体的不同,可将绩效考评分为()
A、上级考评
B、同级考评
C、下级考评
D、自我考评
E、外人考评
【答案】ABCDE
【解析】绩效考评可以分为以下五种形式的考评:上级考评、同级考评、下级考评、自我考评、外人考评。
28、以下关于劳动力市场性质的说法正确的是()
A、劳动力市场是社会生产得以进行的前提条件
B、劳动力与工资的交换行为是一种等价交换
C、通过劳动力市场交换,实现劳动要素与非劳动要素的最佳结合
D、劳动力市场的劳动交换决定了劳动力的市场价值
E、工资是实现和决定劳动力市场交换行为的必要手段
【答案】ABCDE
【解析】劳动力市场的性质有:①劳动力市场是社会生产得以进行的前提条件。②劳动力与工资的交换行为,使交换双方各自得到所需要的使用价值,实现各自的效用;在交换的过程之中。各方从自身利益角度出发,进行经济计量,能够使双方接受交换的结果,因而其交换只能是一种等价交换。③劳动力市场的劳动交换,决定了劳动力的市场价值——工资。④劳动力价格——工资是实现和决定这种交换行为的必要手段。⑤通过劳动力市场的交换,实现劳动要素与非劳动生产要素的最佳结合,是一种具有最高效率、消耗最低费用的最经济的形式。
29、选择工资形式的原则包括()
A、工资的发放要及时
B、计划简明易懂,便于计算
C、选择的具体工资形式要与岗位的特点相吻合
D、员工收入与本人的工作效率直接成正比关系
E、工资实施计划一经制订,就应当比较稳定
【答案】ABCDE
【解析】选择工资形式的原则包括:①选择的具体工资形式要与岗位的特点相吻合;②员工收入与本人的工作效率直接成正比关系;③计划简明易懂,便于计算;④工资的发放要及时;⑤工资实施计划一经制订出来,就应当比较稳定。
30、劳动卫生一般包括()
A、工业生产卫生
B、医疗预防
C、健康检查技术
D、组织管理措施.
E、员工个人卫生
【答案】ABCD
【解析】劳动卫生规程是国家为了保护劳动者在生产过程中的健康,防止和消除职业危害而制定的各种法律规范和技术标准的总和。包括各种工业生产卫生、医疗预防、健康检查等技术和组织管理措施。
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