人力资源管理师

各地资讯
当前位置:考试网 >> 人力资源管理师 >> 管理员 >> 考试辅导 >> 2016人力资源管理员考点串讲:岗前培训的内容

2016人力资源管理员考点串讲:岗前培训的内容

来源:考试网  [ 2016年01月08日 ]  【

  岗前培训的内容

  (一)岗前培训内容的影响因素

  不同的企业,岗前培训的内容存在差异,这主要由以下因素决定:

  1.企业的生产经营特点。对生产中存在危险的企业,如采煤企业,安全教育是其岗前培训中必不可少的内容。

  2.企业文化。岗前培训往往有企业文化色彩,如日本丰田公司注重团队精神,沟通技巧是其岗前培训的重要内容:

  3.新员工的素质。新员工素质的高低有时候会影响岗前培训的内容,如有的企业大量雇佣民工,由于民工文化素质普遍较低、缺乏法制观念,因此针对这些新员工的岗前培训,遵纪守法教育是一项不可缺少的内容。

  (二)岗前培训的常规内容

  岗前培训内容主要有规章制度、企业概况、产品知识、行为规范和共同价值观,其中行为规范和共同价值观同属于企业文化。在许多国外著名企业,共同价值观、行为规范的培训都是岗前培训的重要内容。在国有企业,相关的培训一般是思想道德教育,如人生观、职业道德教育。在联想集团,无论大学毕业生还是有经验的人员,加入公司后都要接受为期一周的“入模子”培训,就是将联想的企业精神“拷贝”到新员工的思想中去,将新员工的思想、行为方式纳入到联想的经营理念和行为规范中来。“联想人模子培训系列”包括历史篇、文化篇、常识篇三部分,分别介绍联想历史、联想精神、联想礼仪。

  (三)岗前培训的专业内容

  1.业务知识。业务知识是指除专业知识外,从事某项业务所需要的知识,如医疗仪器销售公司的销售人员需要了解医疗仪器的结构和原理,这里,医疗仪器的结构和原理就是业务知识。

  2.技能。技能是指从事某项工作应具备的特殊技能,如产品检验员应学会检验仪器的日常保养。

  3.管理实务。管理实务是指某项管理工作的程序、方法、标准等。如人事部的招聘专员应熟悉参加人才交流会的具体手续。

  (四)培训内容举例

  北京某服务性企业岗前培训课程

  1.公司介绍

  介绍公司的经营历史、经营方针、规模和发展前景。

  2.组织机构与分工协作

  介绍公司内部的组织机构和各部门之间的服务协调网络,使他们了解和熟悉各个部门职能,以便在今后工作中能按照上级的要求准确地与各个部门取得联系。

  3.安全措施

  目的是让员工了解安全工作包括哪些内容,如何做好安全工作,如何发现和处理安全工作中发生的一般问题。

  4.仪表、仪容和着装要求

  介绍公司对员工仪表、仪容和着装的要求。

  5.行为规范

  员工的举止直接关系到公司的形象和声誉,员工的举止要逐项严格训练,使之达到公司的要求后才能上岗。一名优秀员工的举止应该是服务态度和蔼可亲、面带笑容,服务动作快速敏捷,服务程序准确无误,服务精神旺盛、富有活力。

  6.服务用语

  员工在每一天的工作中都离不开语言,特别是服务用语,它是员工完成各项工作、提供最佳服务的最基本条件。因此,员工应具备优美的语言、令人愉快的声调。

  特别推荐:2016年5月人力资源管理师代报名系统,一对一班主任指导,免费重学保障;颁发结业证书。 点击进入报名 课程详情咨询:4000-525-585 在线咨询

>>>>2016年人力资源管理师四级考试 考试用书 通关秘典<<<<

责编:chenzhu

报考指南

人力资源备考必备
  • 姓名
  • 电话
  • 邮箱
焚题库
  • 职业资格
  • 会计考试
  • 建筑工程
  • 医药考试
  • 外语考试
  • 学历考试