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2020年人力资源管理师二级考点新题:题目设计的一般流程

来源:考试网  [ 2020年08月31日 ]  【

  相关考点无领导小组讨论的组织与实施(第二章 第四节)

  (1)前期准备

  1)编制讨论题目。

  2)设计评分表。

  ①应从岗位分析中提取特定的评价指标。

  ②评价指标不能太多、太复杂,通常应将评价指标控制在10个以内,否则测评官无法在短时间内准确地给出评判。

  ③确定各能力指标在整个能力指标中的权重以及所占分数,然后根据优、良、中、差等级分配分值。

  3)编制计时表。

  4)对考官的培训。

  5)选定场地。

  6)确定讨论小组。

  (2)具体实施阶段

  1)宣读指导语。

  2)讨论阶段。在无领导小组讨论中,评分者的观察要点包括:

  ①发言内容:应聘者说了些什么。

  ②发言的形式和特点:应聘者是怎么说的。

  ③发言的影响:讨论者的发言对整个讨论的进程产生了哪作用。

  (3)评价与总结

  ①参与程度;

  ②影响力;

  ③决策程度;

  ④任务完成情况;

  ⑤团队氛围和成员共鸣感

  ……

  更多考点精析

  1[单选题]无领导小组讨论题目设计的一般流程包括:①聘请专家审查;②编写初稿;③进行试题复查;④试测;⑤选择题目类型;⑥反馈、修改、完善。排序正确的是(  )。

  A.①⑤②③④⑥

  B.⑤②③①④⑥

  C.④⑤②③⑥④

  D.⑤②③①⑥④

  参考答案:B

  2[单选题](  )被企业看成是能有效完成任务的基本要素。

  A.信息收集能力

  B.市场环境分析

  C.团队合作能力

  D.创新能力

  参考答案:C

  3[单选题]试测结束后要搜集的意见不包括(  )。

  A.参与者的意见

  B.测评者的意见

  C.监考人员的意见

  D.统计分析的结果

  参考答案:C

  4[单选题]初稿送请专家审阅之后,还需要进入一个关键步骤——(  )。它关系到题目设计的成败。

  A.完善

  B.选择的重点

  C.适应人员

  D.试测

  参考答案:D

  ……

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