【相关考点】无领导小组讨论的组织与实施(第二章 第四节)
(1)前期准备
1)编制讨论题目。
2)设计评分表。
①应从岗位分析中提取特定的评价指标。
②评价指标不能太多、太复杂,通常应将评价指标控制在10个以内,否则测评官无法在短时间内准确地给出评判。
③确定各能力指标在整个能力指标中的权重以及所占分数,然后根据优、良、中、差等级分配分值。
3)编制计时表。
4)对考官的培训。
5)选定场地。
6)确定讨论小组。
(2)具体实施阶段
1)宣读指导语。
2)讨论阶段。在无领导小组讨论中,评分者的观察要点包括:
①发言内容:应聘者说了些什么。
②发言的形式和特点:应聘者是怎么说的。
③发言的影响:讨论者的发言对整个讨论的进程产生了哪作用。
(3)评价与总结
①参与程度;
②影响力;
③决策程度;
④任务完成情况;
⑤团队氛围和成员共鸣感
……
1[单选题]无领导小组讨论题目设计的一般流程包括:①聘请专家审查;②编写初稿;③进行试题复查;④试测;⑤选择题目类型;⑥反馈、修改、完善。排序正确的是( )。
A.①⑤②③④⑥
B.⑤②③①④⑥
C.④⑤②③⑥④
D.⑤②③①⑥④
参考答案:B
2[单选题]( )被企业看成是能有效完成任务的基本要素。
A.信息收集能力
B.市场环境分析
C.团队合作能力
D.创新能力
参考答案:C
3[单选题]试测结束后要搜集的意见不包括( )。
A.参与者的意见
B.测评者的意见
C.监考人员的意见
D.统计分析的结果
参考答案:C
4[单选题]初稿送请专家审阅之后,还需要进入一个关键步骤——( )。它关系到题目设计的成败。
A.完善
B.选择的重点
C.适应人员
D.试测
参考答案:D
……
答疑解惑:2020年人力资源管理师备考高潮来了,联系全国统一服务热线【4000-525-585】,即可一对一答疑解惑,获取免费考试包,更多试题等着你!
◀ 四级 ▶ ◀ 三级 ▶ 题 库 ◀ 二级 ▶ ◀ 一级 ▶ |
VIP班 |
基础弱,没有学习自主性;工作忙,学习时间有限;想今年考证的学员 | |
基础班 |
有基础,学习时间比较少;有一定的学习能力和主动性;欲突击巩固的学员 |
备考通关:人力资源管理师考试新课火热上线,详情请点击人力资源管理师开课啦!早学习,速提分,稳拿证!每日1课助你梦想成真>>>
一级建造师二级建造师消防工程师造价工程师土建职称公路检测工程师建筑八大员注册建筑师二级造价师监理工程师咨询工程师房地产估价师 城乡规划师结构工程师岩土工程师安全工程师设备监理师环境影响评价土地登记代理公路造价师公路监理师化工工程师暖通工程师给排水工程师计量工程师
执业药师执业医师卫生资格考试卫生高级职称护士资格证初级护师主管护师住院医师临床执业医师临床助理医师中医执业医师中医助理医师中西医医师中西医助理口腔执业医师口腔助理医师公共卫生医师公卫助理医师实践技能内科主治医师外科主治医师中医内科主治儿科主治医师妇产科医师西药士/师中药士/师临床检验技师临床医学理论中医理论