2016年人力资源管理师二级模拟试题及答案23

　　1[单选题](　　)又称为序列化面试。

　　A.单独面试

　　B.小组面试

　　C.一次性面试

　　D.情景面试

　　【答案】 A

　　【解析】 根据面试实施的方式，面试可分为单独面试与小组面试。单独面试又称序列化面试，是指面试考官与每一位应聘者单独交谈的面试形式;小组面试又称同时化面试，是指面试考官同时对若干位应聘者进行面试的形式。

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　　2[单选题]为适合劳务派遣的特殊需要，劳动合同还应增加的法定条款不包括 (　　)。

　　A.接受单位

　　B.派遣期限

　　C.派遣单位

　　D.接受单位的工作岗位

　　【答案】 C

　　【解析】 在组合劳动关系的运行中，存在两种合同，其一为劳务派遣单位与被派遣劳动者的劳动合同;其二为派遣单位与接受单位的劳务派遣协议。劳动合同的内容除应当具备劳动合同的一般法定条款之外，为适应劳务派遣的特殊需要，还应增加法定条款，如接受单位、派遣期限、接受单位的工作岗位等;为保护派遣劳动者的合法权益，劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立两年以上的固定期限劳动合同，按月支付劳动报酬;被派遣劳动者在无工作期间，劳务派遣单位应当按照所在地人民政府规定的最低工资标准，向其按月支付报酬。

　　3[单选题]平衡计分卡把企业的战略分为 (　　)不同维度。

　　A.两个

　　B.三个

　　C.四个

　　D.五个

　　【答案】 C

　　【解析】 平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个不同的角度衡量企业的业绩，从而帮助企业解决两个关键问题：有效的企业绩效评价和战略的实施。

　　4[单选题]确保成员将小部分的时间和精力投入到团队中去，而将大部分时间和精力投入到自己常规工作中去的工作团队类型是 (　　)。

　　A.平行团队

　　B.交叉团队

　　C.流程团队

　　D.项目团队

　　【答案】 A

　　【解析】 由于平行团队的成员属于兼职性质，所以其基本工资主要基于员工的个人工作。在平行团队工资制度的设计中，企业应确保成员将小部分的时间和精力投入到团队中去，而将大部分时间和精力投人到自己的常规工作中去。

　　5[单选题](　　)反映不同岗位在工资结构中的差别。

　　A.工资等级

　　B.工资档次

　　C.工资级差

　　D.浮动幅度

　　【答案】 A

　　【解析】 ①工资等级的含义：主要反映岗位之间在工资结构中的差别，它以岗位评价和岗位分级的结构为依据，根据岗位评价得到的每个岗位的最终点数，划分岗位等级，并使工资等级与岗位等级一一对应。②工资档次：由于同一工资等级的员工在能力上有差别，在实际工资管理中企业可根据员工的能力、绩效等情况，将工资等级进一步细分，即将同一工资等级划分成若干个档次。③工资级差：是指不同等级之间工资相差的幅度，即企业内部最高等级与最低等级的工资比例关系以及各等级之问的工资比例关系。④浮动幅度：是指在同一工资等级中，最高档次的工资水平与最低档次的工资水平之问的差额，也可指中等档次的工资水平与最低档次或最高档次的工资水平之间的差额。

　　6[单选题](　　)不属于员工培训的直接培训成本。

　　A.教室设备的租赁费用

　　B.培训教师的课酬

　　C.培训项目的管理费用

　　D.教材印发购置费用

　　【答案】 C

　　【解析】培训的费用亦即培训成本，是指企业在员工培训的过程中所发生的一切费用，包括培训之前的准备工作、培训实施过程以及培训结束之后的效果评估等与之相关的各种费用的总和。培训成本分为直接培训成本和间接培训成本：①直接培训成本是指在培训组织实施过程之中培训者与受训者的一切费用总和，如培训师的费用，学员的往来交通、食宿费用，教室设备的租借费用，教材印刷购置的费用，以及培训实施过程中其他的各项花费等。②间接培训成本是指在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用总和，如培训项目的设计费用，培训项目的管理费用，培训对象受训期问的工资福利，以及培训项目的评估费用等。

　　7、下面不属于静态的组织设计理论的是 (　　)。

　　A.组织体制

　　B.机构

　　C.信息控制

　　D.规章

　　【答案】 C

　　【解析】静态的组织设计理论主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范)。

　　8[单选题]人员培训开发规划的具体内容不包括 (　　)。

　　A.受训人员的数量

　　B.培训的方式方法

　　C.培训费用的预算

　　D.培训的奖励措施

　　【答案】 D

　　【解析】 人员培训开发的计划是企业通过对员工有计划的培训，引导员工的技能发展与企业发展目标相适应的策略方案。具体内容包括：受训人员的数量、培训的目标、培训的方式方法、培训的内容和培训费用的预算。

　　9[单选题]建立战略导向的KPI体系的意义不包括 (　　)。

　　A.有助于员工的自我实现

　　B.对战略导向起牵引作用

　　C.最大限度地激发员工斗志

　　D.强调对员工行为的激励

　　【答案】 A

　　【解析】 建立战略导向的KPI体系的意义是：①使KPI体系不仅成为激励约束企业员工行为的一种新型的机制，同时还要发挥KPI体系战略导向的牵引作用。②通过企业战略目标的层层分解，将员工的个人行为与部门的目标相结合，使KPI体系有效地诠释与传播企业的总体发展战略，成为实施企业战略规划的重要工具。③彻底转变传统的以控制为中心的管理理念。战略导向的KPI体系更加强调对员工的行为激励，最大限度地激发员工的斗志，调动全员的积极性、主动性和创造性。

　　10[单选题](　　)表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。

　　A.任务与目标原则

　　B.集权与分权结合原则

　　C.有效管理幅度原则

　　D.稳定性与适应性相结合原则

　　【答案】 C

　　【解析】 组织设计的基本原则之一是有效管理幅度，它强调由于受个人精力、知识、经验条件的限制，一名领导人能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。

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