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2017年二级人力资源师考点解读:实施结构变革

来源:考试网  [ 2017年05月04日 ]  【

  2017年二级人力资源师考点解读:实施结构变革

  1.企业组织结构变革的征兆(重点)

  变革的征兆主要有以下几点:

  (1)企业经营业绩下降,例如市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多,缺少新产品、新战略等。

  (2)组织结构本身病症的显露,如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等。

  (3)员工士气低落,不满情绪增加,合理化建议减少,员工的旷工率、病假率、离职率增高等。

  2.企业组织结构变革的方式

变革方式种类 具体表现形式 特点
(1)改良式变革 即日常的小改小革,修修补补。如局部改变某个科室的职能,新设一个职位等。 这是企业中常用的方式。这种方式符合企业实际需要,局部变革,阻力较小。
(2) 爆破式变革 短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革。如两家企业合并,从职能制结构改为事业部制结构等, 这种方式常因考虑不周,造成员工丧失安全感、阻力增大等的后果,必须十分谨慎地使用。
(3) 计划式变革 对改革方案经过系统研究,制定全面规划,然后有计划、分阶段地实施,如企业组织结构的整合。 这种方式比较理想,现代组织设计理论主张尽量采用这种方式。

  3.排除组织结构变革的阻力

  为保证变革顺利进行,应事先研究并采取如下相应措施:

  (1) 让员工参加组织变革的调查、诊断和计划,使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。

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  (2) 大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技能,适应变革后的工作岗位。

  (3) 大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从组织方面减少变革的阻力。

责编:chenzhu

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