2017年二级人力资源师考点解读：制定培训规划的步骤

　　2017年二级人力资源师考点解读：制定培训规划的步骤

　　培训规划的设计是一项既复杂又细致的工作。制定培训规划时，一般应按照以下步骤进行：

　　1.培训需求分析

　　目标。明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距。

　　方法。测评现有成绩，估计它与理想水平的差距。

　　2.工作岗位说明

　　目标。收集有关新岗位和现在岗位要求的数据。

　　方法。观察查阅有关报告文献。

　　3.工作任务分析

　　目标。明确岗位对于培训的要求，预测培训的潜在困难。

　　方法。对将要涉及的培训进行分类和分析。

　　4.培训内容排序

　　目标。排定各项学习内容或议题的先后次序。

　　方法。界定各项学习内容或议题的地位及其相互关系，据此进行排序。

　　5.描述培训目标

　　目标。编制目标手册。，

　　方法。任务说明和有关摘要，对说明文字推敲、润色、加工。

　　6.设计培训内容

　　目标。根据培训目标确立培训具体项目和内容。

　　方法。聘请专家或借助中介机构选择培训科目。

　　7.设计培训方法

　　目标。根据培训项目的内容选择培训方式方法。

　　方法。采用经验总结、小组讨论、专家咨询等多种形式提出具体对策。

　　8.设计评估标准

　　目标。选择测评的工具，明确评估的指标和标准。

　　方法。采用模拟实验或聘请专家对测评工具、评估指标和标准进行初步评价。

　　9.试验验证

　　目标。对培训规划的评析，发现其优缺点，并进行改进。

　　方法。征求多方意见或进行实验试点，进行诊断，找出问题并修改完善。

　　热点推荐：2017年人力资源管理师代报名专题 人力资源管理师高效备考培训 焚题库

　　2017上半年人力资源管理师报名时间 2017年人力资源管理师考试时间 报考指南

　　小编推荐：>>>2016人力资源管理师成绩查询时间 合格标准 证书颁发 历年真题及答案

　　人力资源管理师考试成绩能保留几年? 2016企业人力资源管理师成绩多少分过

　　特别推荐：2017年5月人力资源管理师代报名/网校培训，独家内部资料，独家通关利器，已得数次考试验证，仅此一份，不单独出售。 点击进入代报名

　　全国统一服务热线：4000-525-585　 快速联系通道