2016年人力资源管理师精选讲义:无领导小组讨论题目设计流程

　　第二章 招聘与配置

　　第三节 无领导小组讨论的组织与实施

　　无领导小组讨论题目设计流程

　　(一)、 选择题目类型

　　由于选择排序型和资源争夺型问题能较全面地考察被评价者，且比较容易引起争辩，所以在一般的甄选过程中，特别是甄选企业中高层管理人员时，更多地会选择使用这两类问题。

　　(二)、 编写初稿

　　编写初稿时特别注意两个问题：

　　1 团队合作：成立编写小组，收集信息，讨论形成一致目标

　　2 广泛收集资料：方式：1、与人力资源部门沟通2、与直接上级沟通3、查询相关信息

　　(三)、 调查可用性：调查所编写的题目是否曾有过雷同。

　　(四)、 向专家咨询

　　心理学专家或者测评专家侧重审核选择的案例或者话题是否能够考察出需要考察的素质;部门主管侧重审核案例或者或体是不是在某中程度上和实际工作相关，是否适合从事此类工作的人进行讨论。

　　主要咨询以下内容：

　　1、 题目是否与实际工作相关联，能否考评出被考评者的能力;

　　2、 如果是资源争夺型问题或两难问题，案例是否能均衡

　　3、 题目是否需要继续修改、完善。

　　(五)、 试测(重点测两个方面：1)题目的难度;2)平衡性)

　　测试的成员的选定是重点问题，所选取的员工应和实际目标被评价者有一定的相似性。

　　(六)、 反馈、修改、完善

　　主要是三个方面的意见：参与者的意见、评分者的意见、统计分析的结果(分析信度和效度)

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