第三章 培训与开发
第四节 职业生涯规划与管理
1[.单选题]()是员工个人发展的职业定位或者是其长期的贡献区。
A.职业锚
B.职业定位
C.职业定点
D.职业发展
[答案]A
[解析]职业锚虽然是员工个人发展的职业定位或者是其长期的贡献区,但是,员工能否确认自己所渴望的锚位并非完全取决于个人,组织是否提供其职业发展和定位的顺畅通道是重要的决定性因素之一。
2[.单选题]()是指每项培训结束后,员工的直接主管与员工本人进行沟通,评价一下培训是否达到了目标,如未达到应采取什么补救措施。
A.反馈、评估
B.反馈、评价
C.评估、反馈
D.反馈、核实
[答案]B
[解析]强调组织作用的模式:6.反馈、评价。每一项培训结束后,员工的直接主管与员工本人进行沟通,评价一下培训是否达到了目标,如未达到应采取什么补救措施。
3[.单选题]()是指在一个组织内,组织为其成员实现职业目标,确定职业发展道路,充分挖掘员工的潜能,使员工贡献最大化,从而促进组织目标实现的活动过程。
A.职业生涯发展
B.职业生涯管理
C.职业生涯活动
D.职业生涯确定
[答案]B
[解析]职业生涯管理是指在一个组织内,组织为其成员实现职业目标,确定职业发展道路,充分挖掘员工潜能,使员工贡献最大化,从而促进组织目标实现的活动过程。
4[.单选题]成功的职业生涯规划在招聘、()中必不可少,而且有助于保持他们的工作热情。
A.纳入专业人员
B.吸引高级技术人员
C.吸引优秀员工
D.吸引高级管理人员
[答案]C
[解析]成功的职业规划在招聘、吸引优秀员工中是必不可少的,而且有助于维持他们的工作热情。
5[.单选题]从组织的设计和开发而言,在考察职业生涯的来源之后,就要制订用人计划,而个人的设计和开发,首先是()和承担者的双向选择,即职业生涯的选择过程。
A.职业生涯的挑选者
B.职业生涯的选择者
C.职业生涯的被选者
D.职业生涯的挑选员工
[答案]A
[解析]从组织的设计和开发而言,在考察职业生涯的来源之后,就要制订用人计划,而个人的设计和开发,首先是职业生涯的挑选者和承担者的双向选择,即职业生涯的选择过程。这时,将个人和组织在招聘、选拔、安置、培训活动联系起来。而组织的成长发展培训计划和个人的早期职业生涯问题,在管理的职务轮换、绩效考核、开发性培训中紧密相连。
6[.单选题]建立职业生涯通道的过程被称为()。
A.组织的职业生涯发展特征
B.组织的职业生涯发展特点
C.组织的职业生涯发展制定
D.组织的职业生涯发展规划
[答案]D
[解析]在一个企业内,建立职业生涯通道的过程被称为组织的职业生涯发展规划。其目的在于促进企业现有人才的更有效发展。通过职业生涯发展规划的制定,企业可以对自己在员工发展中的责任有更清晰、更全面的认识,员工也能通过职业生涯发展规划更好地理解企业发展的目标和要求,以及自己职业生涯发展与组织目标的关系。
7[.单选题]企业不能强加给员工一些目标,但可以为员工制定目标提供信息、提供建议,使员工找到真正适合自身发展的职业生涯规划。由此可以得出如下两个重要结论:第一,发展的源泉和动力在于个人,他人(企业、上级)只能为其提供一些发展机遇;第二,()。
A.选择、自我决定等自我控制能力形成更大的自治
B.发展需要个人的决策以及理智的运用
C.获得自己的自主权就是掌握住自己的主动性
D.企业的实施方案不能强加在个人身上
[答案]B
[解析]职业生涯规划的基本特征(一)职业生涯规划的个性化个性化是职业生涯规划的最重要特征。这是因为职业生涯规划的主体是员工个体,因此它的动力源泉在于员工自身。职业生涯发展是涉及内心及行为的一种过程。该过程的关键在于自主权的获得,获得自己的自主权就是掌握住自己的主动性。通过选择、自我决定等自我控制能力形成更大的自治。职业生涯规划不是企业强加在个人身上的实施方案,而是由本人确立并真正发自内心地认可。每个人在人生发展过程中所处的环境不尽相同,所以个人的个性、价值观、思维方式及行为方式也是千差万别的。企业不能强加给员工一些目标,但可以为员工制定目标提供信息、提供建议,使员工找到真正适合自身发展的职业生涯规划。由此可以得出如下两个重要结论:第一,发展的源泉和动力在于个人,他人(企业、上级)只能为其提供一些发展机遇;第二,发展需要个人的决策以及理智的运用。
8[.单选题]企业从众多员工中发现有培养前途者,通过与其沟通订立()并按照规划进行培训。
A.个人职业生涯发展规划
B.个人职业生涯确定规划
C.员工职业生涯发展规划
D.专业技能职业生涯规划
[答案]A
[解析]强调组织作用的模式企业从众多员工中发现有培养前途者,通过与其沟通订立个人职业生涯发展规划并按照规划进行培训。
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