1级人力资源管理师理论知识点测试：人事测评技术的应用

　　第二章 招聘与配置

　　第二节 人事测评技术的应用

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　　1[.单选题]()包括现实能力的测试和潜在能力的测试。

　　A.技术测试

　　B.专业技术

　　C.能力测试

　　D.能力表现

　　[答案]C

　　[解析]能力测试包括现实能力的测试和潜在能力的测试。现实能力测试包括一般能力测试、特殊能力测试。

　　2[.单选题]()测试包括一般能力测试、特殊能力测试。

　　A.研究能力

　　B.技术能力

　　C.专业能力

　　D.现实能力

　　[答案]D

　　[解析]能力测试包括现实能力的测试和潜在能力的测试。现实能力测试包括一般能力测试、特殊能力测试。下面举例说明企业员工招聘选拔中测试逻辑能力的方法。

　　3[.单选题]()的首要条件就是对所有被试者施测的测试内容相同或等值。

　　A.标准化

　　B.系统化

　　C.评价化

　　D.考核化

　　[答案]A

　　[解析]标准化的首要条件就是对所有被试者施测的测试内容相同或等值。测试的内容不同，将使不同被试者的测试结果无法比较。

　　4[.单选题]()是衡量测试有效性的指标。

　　A.测试结果

　　B.测试效度

　　C.测试分数

　　D.心理测试

　　[答案]B

　　[解析]测试效度是衡量测试有效性的指标。证明测试效度的方法主要有结构效度、内容效度和效标关联效度。

　　5[.单选题]标准化的()必须保证评分的客观性。

　　A.投射测试

　　B.人格测试

　　C.兴趣测试

　　D.心理测试

　　[答案]D

　　[解析]标准化的心理测试必须保证评分的客观性，这体现在不同评分者对同一被试者的应答进行评分时采取的方法和获得的结果是一致的，也体现在同一评分者对不同被试者的应答进行评分时所采取的方法和宽严尺度是一致的。

　　6[.单选题]测试的时间过长，容易引起被试者的疲劳和反感，影响测试结果的稳定性和()。

　　A.时效性

　　B.有效性

　　C.实用性

　　D.准确性

　　[答案]B

　　[解析]测试的时间过长，容易引起被试者的疲劳和反感，影响测试结果的稳定性和有效性。

　　7[.单选题]测试内容有趣，也可以提高被试者作答的兴趣，不但使结果较可靠，而且有助于建立人力资源管理人员和()之间的良好关系。

　　A.应试者

　　B.被试者

　　C.应聘者

　　D.以上均可

　　[答案]B

　　[解析]测试内容有趣，也可以提高被试者作答的兴趣，不但使结果较可靠，而且有助于建立人力资源管理人员和被试者之间的良好关系。在不影响测试效度的前提下，应该充分考虑表面效度因素。

　　8[.单选题]常模是一组具有代表性的被试样本的测试成绩的分布结构，包括它的集中趋势和()。

　　A.离散趋势

　　B.分离趋势

　　C.测量趋势

　　D.标准趋势

　　[答案]A

　　[解析]常模是一组具有代表性的被试样本的测试成绩的分布结构，包括它的集中趋势(通常用平均数表示)和离散趋势(通常用标准差表示)。

　　9[.单选题]从事需要胆略、冒风险且承担责任的活动，主要指()。

　　A.管理层人员

　　B.低级管理人员

　　C.中高层管理人员

　　D.一般管理人员

　　[答案]C

　　[解析]职业人格类型为管理型，喜欢从事需要胆略、冒风险且承担责任的活动。主要指管理、决策方面的工作，如中高层管理人员。A选项错误原因：管理层人员包含初、中、高各个等级，而其中初级管理人员，管理幅度小，大多为执行层，与胆略、冒险、做决策等职业特征不符合。

　　10[.单选题]公文筐测试的评分标准设计是公文筐操作中的一个()。

　　A.要点

　　B.重点

　　C.难点

　　D.要素

　　[答案]C

　　[解析]公文筐测试的评分标准设计是公文筐设计中的一个难点。评分程序：第一步，编制好整套测评试题后，对每一份公文所涉及的测试内容，由主考人员从中整理出可能的答案并逐条列出;第二步，将正式施测得到的所有答案进行汇总;第三步，参照公文筐测试能够测评的能力指标，将这些指标转换成具体的评价要素;最后，根据答案对被试的答卷以采点得分的方式进行评分。

　　11[.单选题]公文筐测试的适用对象是()。

　　A.技术人员

　　B.中高层管理人员

　　C.研发人员

　　D.操作工

　　[答案]B

　　[解析]公文筐测试的适用对象为中高层管理人员，它可以帮助组织选择优秀的管理人才，考核现有管理人员或甄选出新的管理人员。

　　12[.单选题]公文筐测试时间比较长，一般约为()小时。

　　A.1

　　B.2

　　C.2.5

　　D.3

　　[答案]B

　　[解析]公文筐测试的适用对象为中、高层管理人员，它可以帮助组织选拔优秀的管理人才、考核现有管理人员或甄选新的管理人员。由于它的测试时间比较长(一般约为2个小时)，因此它常被作为选拔和考核的最后一个环节使用。

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