1级人力资源管理师理论知识点测试：企业人力资源战略规划

　　第一章 人力资源规划

　　第一节 企业人力资源战略规划

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　　1[.单选题]()不属于科学管理时期的重点研究领域。

　　A.作业操作的合理化

　　B.构建非正式组织

　　C.工作程序的科学化

　　D.制定工作标准和时间定额

　　[答案]B

　　[解析]构建非正式组织属于行为科学理论范围内，所以不属于科学管理时期的领域。其他均属于。

　　2[.单选题]()创立了X—Y理论。

　　A.梅奥

　　B.赫茨伯格

　　C.麦格雷戈

　　D.泰勒

　　[答案]C

　　[解析]社会心理学家麦格雷弋(DouglasMcgregor，1906-1964)创立的X-Y理论

　　3[.单选题]()是基于企业战略管理的基本原理和方法。

　　A.人力资源战略计划

　　B.人力资源战略规划

　　C.人力资源战略目标

　　D.人力资源战略准备

　　[答案]B

　　[解析]人力资源战略规划基于企业战略管理的基本原理和方法，员工培训与开发源于人力资本投资与教育经济学的理论，员工的招聘与选拔运用了心理测量的方法与技术，各种人力资源基础管理技术出自生理学、人体工程学和工业工程学，劳动关系的确立和调整赋予劳动法学的原理和基本原则等。

　　4[.单选题]()是企业发展的宏伟蓝图，即企业将在国内或国外成为一家什么样的企业。

　　A.信念

　　B.任务

　　C.远景

　　D.目标

　　[答案]C

　　[解析]远景是企业发展的宏伟蓝图，即企业将在国内或国外成为一家什么样的企业。例如宏基公司(Acer)提出，我们要成为广受各地赞誉的企业;摩托罗拉公司则提出，我们要成为世界上最好的公司。

　　5[.单选题]3～5年的人力资源战略规划称为()。

　　A.长期规划

　　B.中期规划

　　C.短期规划

　　D.人力资源策略(或中短期战略规划)

　　[答案]D

　　[解析]人力资源战略规划按照不同的标志可以做出如下区分：从时限上可区分为长期战略和中短期战略。长期战略即指五年以上的人力资源的总体战略规划;中短期战略即在近期的3～5年以内所采取的战略决策，或者称之为人力资源策略。

　　6[.单选题]采取人力资源吸引策略的企业，以下不是其员工绩效评估特点的是()。

　　A.注重短线目标

　　B.注重长线目标

　　C.以最终成果为评估标准

　　D.以个人考核为主体

　　[答案]B

　　[解析]采用人力资源吸引策略的企业，其人员的补充主要依赖于外部劳动力市场，工作岗位的要求严格具体，员工晋升的路线阶梯狭窄，职位不易转换。在这种企业中，员工绩效评估具有三个特点，即注重短线目标、以最终成果为评估标准、以个人考核为主体。

　　7[.单选题]采用独特性产品的竞争策略有创新竞争策略和()两种形式。

　　A.优质竞争策略

　　B.廉价竞争策略

　　C.顾客青睐策略

　　D.市场占有率策略

　　[答案]A

　　[解析]采用独特性产品的竞争策略有以下两种具体形式：(1)创新竞争策略。企业在参与市场竞争的过程中，力求生产销售竞争对手所不能制造产出的创新性商品，以占领市场的制高点，获取竞争的优势。(2)优质竞争策略。企业在参与市场竞争的过程中，生产和销售竞争对手所不能制造的优质产品。虽然生产销售的产品与竞争对手是同类的，但是以其高品质赢得消费者的喜爱和欢迎。

　　8[.单选题]采用吸引策略的企业，其竞争策略是()。

　　A.以物美取胜

　　B.以廉价取胜

　　C.以独特取胜

　　D.以低价取胜

　　[答案]B

　　[解析]采用吸引策略的企业，其竞争策略是以廉价取胜。

　　9[.单选题]传统的“人事管理”被新兴的“()”所替代，已经成为不可避免的发展趋势。

　　A.人力资源部管理

　　B.人力资源体制

　　C.人力资源系统

　　D.人力资源管理

　　[答案]D

　　[解析]传统的“人事管理”被新兴的“人力资源管理”所替代，已经成为不可避免的发展趋势。

　　10[.单选题]从短期的战术性操作与管理的对象——员工的维度上看，()是了解并尽可能满足员工的需求，使员工为企业做出贡献的领跑者、带头人。

　　A.人力资源部经理

　　B.人事总经理

　　C.人力资源部总经理

　　D.人事经理

　　[答案]D

　　[解析]从短期的战术性操作与管理的对象——员工的维度上看，人事经理是了解并尽可能满足员工的需求，使员工为企业做出贡献的领跑者、带头人，即领导者

　　11[.单选题]从人力资源管理的角度看，()是靠雄厚的资金投入。

　　A.技术开发型战略

　　B.创新开发型战略

　　C.新产品开发型战略

　　D.以上都是

　　[答案]A

　　[解析]一般来说，企业为了迎接市场的挑战，可以制定两种促进企业发展创新的战略：一种是技术开发型的长期发展战略;另一种是人力资源开发型的中短期发展战略。前者注重机器设备的更新，后者强调人力资源的开发。

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