2016年人力资源管理师一级模考试题及答案(1)

　　1[单选题]沙盘推演测评法中，实战模拟应控制在(　　)小时以内。

　　A.2

　　B.3

　　C.4

　　D.5

　　参考答案：D

　　参考解析：6-8个经营年度，时间不超过5个小时。

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　　2[简答题] 简述设计与运用平衡计分卡的障碍。

　　参考解析：

　　(1)技术上的障碍。

　　1)指标的创建和量化。

　　2)平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定。

　　3)平衡计分卡各指标的权重如何设置。

　　4)平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性。

　　5)如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系。

　　6)如何实现组织考评与个体考评的衔接。

　　(2)管理水平的上障。

　　1)组织与管理系统方面的障碍。

　　2)信息交流方面的障碍。

　　3)对绩效考评认识方面的障碍。

　　3[简答题] 简述国际劳动立法的特点。

　　参考解析：

　　(1)国际劳工公约以保护雇员为主要目的，兼顾了国家和雇主的利益与可能，但其总的指导思想都是保护各国的劳动者。

　　(2)劳工公约内容非常广泛，覆盖劳动关系的各个方面。国际劳工公约既然是通过国内法起作用，那么国内劳动立法包含多少领域，国际公约就要覆盖多少领域。

　　(3)国际劳工公约既有原则的坚定性，又有措施的灵活性，便于各国根据国情参照实施。

　　(4)劳工公约对公约批准国发生效力，对会员国劳动立法有规范指导作用。

　　(5)某些国际劳工公约偏离了会员国的政治结构、政治体制的特点。某些规定与一些国家的国内体制不相一致，不符合一些国家的国内立法和劳动关系调整的实践。

　　(6)国际劳工公约的作用随着经济全球化的发展越来越突出。

　　4[单选题](　　)是通过排除的方式来确定哪些应聘者最有可能取得预期工作成果或达成绩效要求的过程。

　　A.人才招募

　　B.人才甄选

　　C.人才绩效考评

　　D.人才晋升

　　参考答案：B

　　参考解析：人才招募是为了满足当前空缺岗位或未来新设岗位的用人要求，寻求、吸引、获取一定数量符合资格要求的应聘者到企业来应聘的过程。人才 甄选就是通过排除的方式来确定出那些应聘者最有可能取得预期工作成果或达成绩效要求的过程。两者关注的重点和所要解决的问题不同。

　　5[简答题] 简述需要对总部组织结构进行再造的情形。

　　参考解析：

　　(1)社会需求、科技进步发生变化。在科技日益进步、社会不断发展的现代社会，消费者的需求时刻都在变化，企业集团为了寻求发展就必须抓住发展脉搏，及时调整发展战，集团的业务也会发生变化。在这种情况下，就必须对集团总部的组织结构进行再造。

　　(2)集团产业结构和行业方向发生变化，集团产品更新换代。当集团的产业结构进行调整，行业方向发生变化或者产品更新升级之后，集团总部的组织结构应该随之调整。

　　(3)业务组合、业务流程、销售网络发生变化。当集团的业务组合出现由单体行业的业务组合发展成为主导行业的业务组合，由主导行业的业务组合发 展成为相关多元化的业务组合，由相关多元化的组合发展成为不相关多元化的组合等情况时，集团总部现有组织结构与新的业务组合已经无法匹配。此外，随着市场 的不断发展，集团原有的业务流程、销售网络也会发生变化。总之，当上述情况出现时，必须对集团总部组织结构进行再造。

　　(4)集团高管层以及员工素质发生变化。当集团总部人员或下属企业的重要负责人离开岗位之后，而集团又无法及时补充同样的人员时，就必须对集团或集团总部的组织结构进行相应调整，重新组建领导班子，重新设置关键岗位的职责。

　　(5)集团企业并购、剥离，下属企业地位发生变化。当集团合并或并购之后，集团和集团总部的组织结构就必须进行再造，才能适应新的集团发展。

　　6[简答题] 简答经理班子包括的成员。

　　参考解析：总经理、副总经理、总工程师、总经济师和总会计师。

　　7[简答题] 简述审核应聘申请表的主要步骤。

　　参考解析：

　　(1)确定审核的标准。如果没有一套明确的审核条件和评分标准，就无法知道要审核的内容是什么，更不知道按照什么样的尺度进行衡量和评价。审核 条件规定了审核的内容，但仅有审核条件还不够，还应根据岗位的要求设计出一套与审核条件对应的评分标准，否则就无法对候选人在各项任职资格条件和胜任特征 方面进行综合评定。审核标准的制定离不开工作说明书的帮助，特别是在对胜任特征指标进行审核时，必须依据工作说明书对各项胜任特征指标进行行为化描述和范 围界定。

　　(2)选择审核的方法。确定了应聘申请表的审核和评分标准之后，就要选择和决定采取什么样的方式方法进行审核。审核申请表主要有以下两种方法。

　　1)立即排除法。立即排除法根据评分结果即刻决定候选人取舍的方法。具体地说，它就是根据预定审核条件和评分标准，对候选人填写的申请表逐项进行评分，如果候选人在任何一项胜任特征上的得分没有达到甄选标准，就会直接被排除在候选人名单之外。

　　2)轮流比较法。轮流比较法则是先对候选人的申请表进行全面的评分，然后再统计各个候选人的总体得分，最后再根据得分决定应聘者的取舍。

　　8[单选题]在企业集团结构体系中，(　　)是指集团总部与成员企业的各层次、各部门在权力、责任等方面的分配关系。

　　A.职能结构

　　B.层次结构

　　C.部门结构

　　D.职权结构

　　参考答案：D

　　参考解析：企业集团组织结构体系的组成：1.职能结构：为完成集团整体目标，各组成部分之间的业务工作关系;2.层次结构：组织的纵向结构，集团内的管理层级的构成;3.部门结构：组织的横向结构，集团中管理部门的设置;4.职权结构：集团总部与成员企业的各层次、各部门在权力、责任等方面的分配关系。

　　9[单选题]企业战略的管理范畴不包括(　　)。

　　A.总体战略

　　B.职能战略

　　C.业务战略

　　D.对策战略

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　10[简答题] 简述如何收集员工职业生涯规划的信息。

　　参考解析：

　　(1)收集组织发展的信息。在组织方面，应先了解组织过去的情况、未来发展趋势以及外在环境的变迁对员工职业生涯规划的影响，以便进行整体性、前瞻性的规划。组织发展信息可以从下面几个方面来收集：

　　1)人力资源管理的活动。人力资源管理活动与职业生涯规划工作密切相关。

　　2)公司奖励升迁制度。奖励与升迁是满足员工物质需求的重要手段，也是激励员工的主要方式，并且升迁是员工职业生涯规划的主要目标。

　　(2)收集员工发展信息。

　　1)员工基本情况。包括性别、年龄、学历、工作经历、训练记录、任职记录、健康状况等。

　　2)员工职业胜任情况。①知识与经验。主要内容如目标岗位需要什么知识，其中哪些已具备、哪些不足、哪些不具备。②个性。员工个人具有特定的个 性特征。⑨能力，分为一般能力和特殊能力。一般能力即智力，特殊能力是从事某项活动的能力，如语言表达能力、人际交往能力。④思想道德。应着眼于以下方 面：责任心强不强，是否遵纪守法，做事是否公正、是否廉洁等。⑤业绩状况。

　　3)员工：个人发展愿望和未来规划。

　　4)所在职业领域构成要素。

　　5)人事面谈资料。

　　6)员工：综合评价结果。

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