2017年高级人力资源管理师重点精讲第五章 第2节 第4单元

2017年高级人力资源管理师重点精讲第五章 第2节 第4单元

　　第五章 薪酬管理

　　第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计

　　第四单元 员工持股制度的设计

　　1、员工持股制度是由企业员工拥有本企业产权的一种股份制形式。员工持股制度起源于美国。

　　员工持股计划的原则：

　　(1)广泛参与原则(70%以上员工参与);(2)有限原则(即限制每个员工所得股票数量);(3)按劳分配原则。

　　2、员工持股的分类：(1)福利分配型员工持股;(2)风险交易型员工持股。

　　3、福利分配型员工持股主要形式：(1)年终分享利润以股票形式发放;(2)美国的员工持股计划 (ESOP的主要是形式：一种是非借贷型，又称非杠杆化的ESOP，属于一种传统型的员工福利计划;另一种是由公司担保，从银行借款购买本公司股票分到个人名下);(3)按月、按季或年终时向员工赠送股票或期权;(4)向员工提供购买企业股票的权限和优惠(德国企业内部员工的形式有多种：一是员工沉默股份;二是员工优先股，红利是固定的;三是企业内部利润分配权);(5)储蓄换取购买股票的期权。

　　4、风险交易型员工持股：(1)日本模式(主要是稳定经营的企业和发展壮大中的企业);(2)美国模式(主要为了拯救企业而动员员工持股的公司);(3)合作制企业的员工持股(其特点是员工既是劳动资源的提供者，也是企业资本资源的提供者，员工拥有企业利润分配和控制权利)。

　　5、企业内部员工股具有的特点：(1)内部员工股一般不可以流通、上市、上柜、继承、赠送;(2)内部员工持股自愿原则;(3)内部员工股同其他股一样同股同权同利。

　　6、员工持股计划设计得步骤：(1)员工持股计划可行性研究;è(2)对企业进行全面价值评估;è(3)聘请专业咨询机构参与计划的制订;è(4)确定员工持股的份额和分配比例;è(5)明确员工持股的管理机构;è(6)解决实施计划的资金筹集问题;è(7)制订详细的计划实施程序;è(8)制作审批材料，履行审批程序。

　　7、持股人员的参与范围：参股员工应该是有在所在企业长期工作的愿望，并与企业签订了无固定期限或有较长固定期限劳动合同的员工。离退休人员、短期合同制员工、试用工、临时工，不宜列入参与范围。

　　8、员工持股比例和股份认购。

　　9、股金来源：(1)员工个人出资购买;(2)历年工资储备金或公益金节余;(3)企业担保员工个人贷款;(4)用企业的奖励基金和福利基金直接奖励给优秀员工;(5)科技人员科技成果折股。

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