2019年助理人力资源管理师试题及答案九_第4页

　　三、简答题

　　1.简述劳动定额的影响因素及制定的依据、及其制定方法。

　　参考答案：

　　(1)劳动定额的影响因素包括：

　　①与设备、工具有关的因素;

　　②与生产情况、生产过程有关的因素;

　　③与操作方法有关的因素;

　　④劳动力的配备与组织有关的因素;

　　⑤与工作地有关的因素;

　　⑥与各种规章制度及其他有关的影响因素。

　　(2)劳动定额制定的依据

　　①技术依据，包括：生产条件;对工作地的供应服务和组织的状况;操作者的技术水平、经验和技能。

　　②经济依据，包括：劳动者在一定的工作时间内工作负荷程度;整个生产周期和产品总劳动量。

　　③心理生理依据，包括：劳动环境和生产条件对操作者的影响;工作时间的长度和休息时间的比重;劳动分工和协作的状况。

　　(3)劳动定额的制定方法

　　①经验估工法，即由定额员(必要时可以和技术人员、老工人相结合)，依照产品图纸和工艺技术要求，并考虑生产现场使用的设备、工艺装备、原材料及其他生产条件，根据过去的实践经验对产品劳动消耗量进行估定的一种方法。

　　⑦统计分析法，即根据过去生产的同类型产品、零件、工序的实耗工时或产量的原始记录和统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业的生产组织技术条件的变化，制定或修订定额的方法。

　　③类推比较法，即以现有同类型产品的零件或工序的定额为依据，经过分析比较推算出另一种产品、零件和工序定额的方法。

　　③技术定额法，它是通过对生产技术条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用分析计算或实地测定来制定定额的方法，是一种比较先进和科学的方法。

　　2.简述人工成本预算编制的程序和方法。

　　参考答案：

　　(1)工资项目的预算

　　①工资项目预算的前期工作

　　a.分析当地政府相关部门本年度发布的最低工资标准，如有新的变化将影响到企业工资标准水平，需要对工资预算进行必要的调整。

　　b.分析当年同比的消费者物价指数，是否大于或等于最低工资标准增长幅度。在一般情况下，消费者物价指数只会大于或等于最低工资标准的调整幅度，因为最低工资标准是根据消费者物价指数进行调整的。

　　c.掌握并理解企业高层领导对F一年度工资调整的意向。因为政府虽然对计划期内的工资指导线即基准线、预警线和下线提出了建议，但采取何种工资调整策略，完全取决于企业高层领导者的决策。

　　d.考察和对比上一年度工资各子项目的预算和结算情况，分析上一年度工资费用的发展趋势，以及公司的生产经营状况。

　　e.考察和对比本年度_[资各子项目的预算和已发生费用结算情况，分析本年度工资费用的发展趋势，以及公司的生产经营状况。

　　②工资预算的步骤

　　a.单纯从工-资费用预算、结算结果的发展趋势进行预测;

　　b.从公司的生产经营发展趋势进行预测;

　　c.结合最低工资标准、消费者物价指数和工资指导线，以及企业高层领导对下一年度工资调整的意向，对比分析并调整预算方案一、二，形成最终工资费用预算方案，并写出研究报告和工资年度预算表，提出工资调整的正确建议。

　　(2)社会保险费与其他项目的预算

　　①分析检查和对照国家相关规定，考察对涉及员工权益的项目有无增加或减少，标准有无提高或降低。

　　⑦掌握本地区相关部门公布的各种相关员工上年度工资水平的数据资料，如上年度员工平均工资水平等。

　　⑧企业中上一年度工资及社会保险等方面的相关统计数据和资料。因为本类项目的提取比例一般是按照本地区上年度员工月平均工资测算的。

　　15.简述人力资源管理费用核算的程序与方法。

　　参考答案：人力资源管理费用的核算程序与方法具体如下：

　　(1)分析人力资源管理费用的项目，建立成本核算账目

　　各个企业可以根据实际人力资源管理活动的内容和范围，确定进行成本核算的主要项目(招聘、培训、劳动争议处理费用等)，然后根据企业需要将这些项目进行细化，分类排列，形成人力资源管理成本账目。

　　(2)确定具体项目的核算办法

　　企业可以根据需要来规定本企业的人力资源管理成本核算办法，包括核算单位、核算形式和计算方法等。在核算具体项目时应注意：

　　①人员招募与人员选拔的成本应按实际录用人数分摊。

　　②在某些直接成本项目中也包括间接成本。例如，在录用安置项目中，不仅包括为员工上岗所直接付出的经费，而且还包括各种相关的行政费用以及管理人员为员工上岗提供必须的物质条件而付出的时问等。在核算时，这些间接成本需折算合并入账。一般说来，对在人力资源管理活动中参与具体工作的管理人员的时间成本，应按其涉及具体工作的时间，根据其工资标准折合为具体金额。

　　③某些成本项目部分交叉。例如，职业生涯管理成本与教育培训成本会有部分交叉。在核算时，要注意鉴别成本交叉部分，避免重复核算。

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