2019年助理人力资源管理师试题及答案五_第3页

　　23. 为保证绩效面谈信息反馈的有效性，最好的方式是( )。

　　(A) 进行“一对一”的反馈面谈

　　(B) 组成一个面谈小组来进行面谈

　　(C) 在小级其他成员在场的情况下面谈

　　(D) 针对部门的共同问题，进行小组或部门的讨论

　　参考答案：A

　　24. 将关键事件法和等级评价法相结合的方法是( )

　　(A) 行为观察法

　　(B) 目标比较法

　　(C) 加权选择量表法

　　(D) 行为锚定等级评价法

　　参考答案：D

　　25. 绩效管理中的目标考核所涉及的人员不包括( )

　　(A) 高层领导

　　(B) 外部客户

　　(C) 全体员工

　　(D) 人力资源部门人员

　　参考答案：B

　　26. 采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素来评价下属的方法是( )

　　(A) 目标管理法 (B) 绩效标准法

　　(C) 直接指标法 (D) 成绩记录法

　　参考答案：C

　　27.在绩效管理实施过程中，最直接影响绩效评价质量和效果的人员是( )

　　(A) 高层领导

　　(B) 一般员工

　　(C) 直接上级/主管

　　(D) 人力资源部人员

　　参考答案：C

　　28.对生产管理人员的绩效考评，最经常采用的是( )

　　(A) 行为观察法

　　(B) 以结果为导向的考评方法

　　(C) 以关键事件为导向的考评方法

　　(D) 以行为或品质特征为导向的考评方法

　　参考答案：B

　　29.对绩效考评指标和标准体系的诊断一般发生在绩效管理的( )

　　(A) 考评阶段 (B) 实施阶段

　　(C) 总结阶段 (D) 应用开发阶段

　　参考答案：C

　　30. 下列关于有效的绩效反馈信息应达到的要求不正确的是( )

　　(A) 具有广泛性

　　(B) 具有主动性和能动性

　　(C) 具有针对性和及时性

　　(D) 具有真实性

　　参考答案：A

　　31.效果主导型的绩效考评具有( )缺点，因此它不适合于对事务性工作人员进行考评。

　　(A) 有短期性和表现性

　　(B) 系统性、规范性

　　(C) 长期性、客观性

　　(D) 长期性、系统性

　　参考答案：A

　　32.与前一期业绩水平进行比较的业绩改进方法称之为( )。

　　(A) 目标比较法 (B) 水平比较法

　　(C) 横向比较法 (D) 纵向比较法

　　参考答案：B

　　33.绩效不佳的原因可分为( )。

　　(A) 总体原因和个体原因

　　(B) 总体原因和组织或系统原因

　　(C) 个体原因和组织或系统原因

　　(D) 主观原因和客观原因

　　参考答案：C

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