2016年人力资源管理师三级模考试题及答案解析(3)

　　一、单选题

　　1.在面试的准备阶段,不需要( )。

　　A、确定面试的目的

　　B、选择面试的类型

　　C、设计面试的问题

　　D、提出面试的预算

　　【参考答案】D

　　【参考解析】本题考察点—基本问题的理解。

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　　2.( )是经过多年的实践得以充实完善,并被证明是很有效的管理干部测试方法。

　　A、公文处理模拟法

　　B、即席发言

　　C、无领导小组讨论

　　D、角色扮演

　　【参考答案】A

　　【参考解析】本题考察点—基本问题的理解。公文处理模拟法应当将应聘者的岗位胜任能力与远程发展的潜质作为测评的重点。

　　3.在人员录用过程中，( )是最关键的问题。

　　A、录用计划

　　B、录用标准

　　C、录用决策

　　D、录用原则

　　【参考答案】C

　　【参考解析】本题考察点—基本问题的理解。

　　4. 招聘的收益——成本比等于( )。

　　A、新员工为组织创造的总价值/招聘直接成本

　　B、新员工为组织创造的总价值/招聘单位成本

　　C、新老员工为组织创造的总价值/招聘总成本

　　D、新员工为组织创造的总价值/招聘总成本

　　【参考答案】D

　　【参考解析】本题考察点—基本公式的认知。

　　5.以下选项中，不属于人力资源配置主要原理的是()。

　　A、互补增值原理

　　B、激励强化原理

　　C、动态适应原理

　　D、能位对应原理

　　【参考答案】B

　　【参考解析】本题考察点—基本问题的认知。人员配置的原理包括：①要素有用原理;②能位对应原理;③互补增值原理④动态适应原理;⑤弹性冗余原理。

　　二、多选题

　　1、应聘者面试目标的内容有()。

　　A、创造一个融洽的会谈气氛

　　B、充分了解自己关心的问题

　　C、反映过去企业的工作方式

　　D、确定自己是否来此单位工作

　　E、展现自己的实际技能水平

　　【参考答案】ABDE

　　【参考解析】本题考察点—基本问题的理解。一般来说，应聘者应明确以下目标：

　　(1)创造一个融洽的会谈气氛，尽量展现出自己的实际水平。

　　(2)有充分的时间向面试考官说明自己具备的条件。

　　(3)希望被理解、被尊重，并得到公平对待。

　　(4)充分地了解自己关心的问题。

　　(5)决定是否愿意来该单位工作等。

　　2. 情景模拟测试的常用方法有( )。

　　A、公文处理模拟法

　　B、访谈法

　　C、决策模拟竞赛法

　　D、案例分析法

　　E、无领导小组讨论法

　　【参考答案】AE

　　【参考解析】本题考察点—基本问题的理解。情境模拟测试是一种常用的能力测试方法。情境模拟

　　测试的方法有很多，公文处理模拟法、无领导小组讨论法、决策模糊竞赛法、访谈法、角色扮演、即席发言、案例分析法等。其中最常用的情境模拟方法主要有两种：

　　①公文处理模拟法 ②无领导小组讨论法。

　　3. 一般来说，人员录用的策略主要有( )。

　　A、多重淘汰式

　　B、补偿式

　　C、择优录用式

　　D、比较录用式

　　E、结合式

　　【参考答案】ABE

　　【参考解析】本题考察点—基本方法的认知。

　　4. 招聘的直接成本包括( )。

　　A、招募费用

　　B、选拔费用

　　C、流动费用

　　D、晋升费用

　　E、工作安置费用

　　【参考答案】ABE

　　【参考解析】本题考察点—掌握基本内容的范畴。招聘的直接成本包括：招募费用、选拔费用、录用员工的家庭安置费用、工作安置费用、其他费用(如招聘人员差旅费、应聘人员招待费等)。

　　5.人员配置的要素有用原理说明对于那些没有用好之人，其主要问题是()。

　　A、没有创造人员可用的条件

　　B、没有建立有效招聘机制

　　C、没有找到人员的可用之处

　　D、没有形成互补合力机制

　　E、没有随环境变化调整人员

　　【参考答案】AC

　　【参考解析】本题考察点—基本原理的理解。要素有用原理说明：没有无用之人，只有没用好之人。对于那些没有用好之人，其问题之一是没有深入全面地识别员工，发现他们的可用之处。其问题之二是没有为员工发展创造有利的条件。识才、育才、用才是管理者的主要职责。

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