2016年助理人力资源管理师备考习题及解析6

　　1、在一些大的公司中，总经理、管理人员或专业人员的绩效考评一般采用( )。

　　(A)结果导向型考评方法

　　(B)行为导向型主观考评方法

　　(C)品质导向型考评方法

　　(D)行为导向型客观考评方法

　　【答案】：A

　　【解析】：在一些大的公司中，总经理、管理人员或专业人员宜采用以结果为导向的考评方法

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　　2、( )即在绩效管理活动中，根据下属不同阶段的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题所进行的面谈。

　　(A)绩效计划面谈

　　(B)绩效指导面谈

　　(C)绩效考评面谈

　　(D)绩效总结面谈

　　【答案】：B

　　【解析】：绩效指导面谈。即在绩效管理活动的过程中，根据下属不同阶段上的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题所进行的面谈。

　　3、可以有效地防止和减少员工在工作中出现重复性差错和失误的绩效改进策略为( )。

　　(A)正向激励策略

　　(B)预防性策略

　　(C)负向激励策略

　　(D)制止性策略

　　【答案】：B

　　【解析】：预防性策略可以有效地防止和减少员工在工作中出现重复性差错和失误。

　　4、以下关于目标管理法的错误的是( )。

　　(A)评价标准可间接反映员工的工作内容

　　(B)以制定的目标作为对员工考评的依据

　　(C)使员工个人努力目标与组织目标一致

　　(D)以可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准

　　【答案】：A

　　【解析】：目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。

　　5、( )是选取可监测、可核算的指标构成若干考评要素，以此作为考评员工的主要依据的绩效考评方法。

　　(A)目标管理法

　　(B)绩效标准法

　　(C)直接指标法

　　(D)成绩记录法

　　【答案】：C

　　【解析】：直接指标法在员工的衡量方式上，采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素，作为对下属的工作表现进行评估的主要依据。

　　6、( )通长以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。

　　(A)酬薪

　　(B)薪资

　　(C)薪金

　　(D)工资

　　【答案】：D

　　【解析】：工资(Wages)通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。

　　7、根据员工的实际贡献负薪，并适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的( )。

　　(A)对外具有竞争力原则

　　(B)对员工具有激励性原则

　　(C)对内具有公正性原则

　　(D)对成本具有控制性原则

　　【答案】：B

　　【解析】：根据员工的实际贡献付薪，并且适当拉开薪酬差距，使不同业绩的员工能在心理上觉察到这个差距，并产生激励作用

　　8、人员流向属于工作岗位评价指标的( )。

　　(A)劳动责任

　　(B)劳动技能

　　(C)劳动强度

　　(D)社会心理因素

　　【答案】：D

　　【解析】：人员流向属于心理因素，它是由于岗位的工作性质和地位对员工在社会心理方面产生的影响而形成人员流动的趋势。

　　9、工作岗位评价标准不包括( )。

　　(A)指标的分级标准

　　(B)指标的量化标准

　　(C)评价的方法标准

　　(D)评价的流程标准

　　【答案】：D

　　【解析】：工作岗位评价标准包括：工作岗位评价指标的分级标准，工作岗位评价指标的量化标准，工作岗位评价的方法标准等项具体的标准。

　　10、( )是适合规模较小、生产单一、岗位设置较小的企业的工作岗位评价方法。

　　(A)排列法

　　(B)分值法

　　(C)分类法

　　(D)评分法

　　【答案】：A

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