2017助理人力资源师章节考点练习：员工录用决策
第二章 招聘与配置
第一节 员工招聘活动的实施
第五单元 员工录用决策
【能力要求】
人员录用是依据选拔的结果作出录用决策并进行安置的活动，其中最关键的内容是做好录用决策。
一、人员录用的主要策略有：
1. 多重淘汰式
2. 补偿式
已知：
|
|
技术 能力 |
学历 |
政治 水平 |
组织 能力 |
事业心 |
解决 问题 |
适应 能力 | |
|
甲 |
0.9 |
0.5 |
1 |
1 |
0.8 |
0.8 |
1 | |
|
乙 |
0.7 |
0.9 |
0.8 |
0.8 |
1 |
1 |
0.7 | |
|
权
重 |
W1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
W2 |
1 |
0.5 |
1 |
0.8 |
0.8 |
0.7 |
0.6 | |
|
W3 |
0.5 |
1 |
0.8 |
1 |
0.8 |
0.7 |
0.6 | |
求：各因素不同权重条件下，到底录用谁?
解：
(1)各因素权重相同即采用W1时，录用甲。计算结果见下表：
|
权重W1 |
技术 能力 |
学历 |
政治 水平 |
组织 能力 |
事业心 |
解决 问题 |
适应 能力 |
合计 |
|
甲 |
0.9*1 |
0.5*1 |
1*1 |
1*1 |
0.8*1 |
0.8*1 |
1*1 |
6 |
|
乙 |
0.7*1 |
0.9*1 |
0.8*1 |
0.8*1 |
1*1 |
1*1 |
0.7*1 |
5.9 |
(2)突出技术能力与政治思想水平即采用W2时，录用甲。计算结果见下表：
|
权重W2 |
技术 能力 |
学历 |
政治 水平 |
组织 能力 |
事业心 |
解决 问题 |
适应 能力 |
合计 |
|
甲 |
0.9*1 |
0.5*0.5 |
1*1 |
1*0.8 |
0.8*0.8 |
0.8*0.7 |
1*0.6 |
4.75 |
|
乙 |
0.7*1 |
0.9*0.5 |
0.8*1 |
0.8*0.8 |
1*0.8 |
1*0.7 |
0.7*0.6 |
4.51 |
(3)突出学历与组织能力即采用W3时，录用乙。计算结果见下表：
|
权重W3 |
技术 能力 |
学历 |
政治 水平 |
组织 能力 |
事业心 |
解决 问题 |
适应 能力 |
合计 |
|
甲 |
0.9*0.5 |
0.5*1 |
1*0.8 |
1*1 |
0.8*0.8 |
0.8*0.7 |
1*0.6 |
4.55 |
|
乙 |
0.7*0.5 |
0.9*1 |
0.8*0.8 |
0.8*1 |
1*0.8 |
1*0.7 |
0.7*0.6 |
4.61 |
3. 结合式。
二、在作出最终录用决策时，应当注意以下几个问题：
1.尽量使用全面衡量的方法。
2.减少作出录用决策的人员。
3.不能求全责备。
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