2017三级人力资源管理师重点辅导：绩效面谈的类型

　　2017三级人力资源管理师重点辅导：绩效面谈的类型

　　(1)绩效计划面谈;(2)绩效指导面谈;(3)绩效考评面谈;(4)绩效反馈面谈。考点十绩效面谈的目的

　　作为绩效面谈中非常重要的一项内容，绩效反馈面谈是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。绩效反馈面谈主要有以下四个目的：

　　(1)使员工认识到自己在本阶段工作中取得的进步和存在的缺点，了解主管对自己工作的看法，促进员工改善绩效。

　　(2)对绩效评价结果达成共识，分析原因，找出需要改进的地方。

　　(3)制订绩效改进计划，共同商讨确定下一个绩效管理周期的绩效目标和绩效计划。

　　(4)为员工的职业规划和发展提供信息。

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