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公路监理工程师《工程经济》考点及典型例题：工期索赔_第3页
4．工程索赔分析的一般步骤
(1)原因分析
引起工程延误的原因是否是非承包人自身的，如果是承包人自身原因造成的，则不与批准工期索赔，否则，有可能给予工期索赔。
(2)运用有关分析手段(如网络计划技术)，分析延误事件是否发生在关键线路上，是否对工程总工期造成影响，如果对总工期不造成影响，不予批准延期。
(3)责任分析
结合第(2)步分析，进行责任分析，进一步确定是否还给予费用索赔。
(4)索赔结果分析
假定索赔的条件都成立，分析确定给予承包人批准多长时间、多少费用。
交通部公路监理培训教材《合同管理》P279图11—1、《公路工程国内招标文件范本》(2003年版)“合同通用条款”第44．2—44．4款给出了工程延期的审批程序。
5．工程延期计算方法
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方 法 |
内 容 |
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1．工期分析法 |
依据合同工期的网络进度计划图，考察承包人按监理工程师的指示，完成各种原因增加的工程量所需用的工时，以及工序改变的影响，算出损失进度以确定延期的天数 |
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2．实测法 |
承包人按监理工程师的书面工程变更指令，完成变更工程所用的实际工时 |
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3．类推法 |
按照合同文件中规定的同类工作进度计算工期延长 |
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4．工时分析法 |
某一工种的分项工程项目延误事件发生后，按实际施工的程序统计出所用的工时总量，然后按延误期间承担该分项工程工种的全部人员投入施工来计算要延长的工期 |
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5．造价比较法 |
若施工中出现了很多大小不等的工期索赔事由，较难准备地单独计算，可经双方协商，采用造价比较延误期间承担该分项工程工种的全部人员投入施工来计算要延长的工期 |
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6．折合法 |
当计算出某一分部分项工程的工期延长后，还要把局部工期转变成整体工期。这可以用局部工程的工作量占整个工程工作量的比重来折算 |