1.

　　(1)事项(1)存在的问题：预算管理组织体系不健全。

　　理由：全面预算管理组织体系由三部分组成：预算管理决策机构、工作机构和执行机构。F公司除了设立预算管理委员会之外，还应当设立预算管理委员会办公室，具体负责全面预算的组织领导和日常工作。

　　(2)事项(2)中存在的问题：过于强调预算的刚性。

　　理由：当企业运营的外部环境发生重大变化时，管理者应及时、主动地调整预算。

　　(3)事项(3)中存在的问题：预算管理流于形式，重编制，轻执行。

　　理由：全面预算管理是一个持续改进的过程，全面预算管理的流程可分为预算编制、预算执行和预算考评三个阶段。全面预算执行、分析与控制是实现预算目标的关键步骤，也是全面预算管理工作的中心环节。

　　(4)事项(4)中存在的问题：对弹性预算的认识错误。

　　理由：弹性预算是和固定预算相对应的一种方法，即基于弹性的业务量编制预算的一种方法。简单地用固定预算指标乘上弹性系数作为预算的上下限范围，这种做法并不是弹性预算。并且事业部弹性系数的确定太随意，缺乏科学依据。

　　2.

　　(1)甲公司的预算工作组织不合理。

　　理由：预算管理委员会办公室具体负责全面预算管理的组织领导和日常工作，对预算执行结果承担责任，而非企业的财务部。

　　(2)甲公司的预算结构比较完善。

　　理由：企业的总预算由业务预算、专项预算和财务预算组成。业务预算主要包括销售预算、生产预算、供应预算、费用预算和其他业务预算等。专项预算包括投资预算(即资本支出预算)和融资预算。财务预算主要包括利润表预算资产负债表预算和现金流量表预算等。该公司的全面预算涵盖了业务预算、专项预算和财务预算。

　　(3)全面预算调整审批流程存在缺陷。

　　理由：公司全面预算调整流程是由预算执行单位向预算管理委员会提出预算申请，而该公司是由预算执行单位直接向总经理办公室审议批准，预算管理委员会没有发挥应有的作用。

　　(4)甲公司的全面预算管理的基本任务中“保证公司预算的全面完成”不合理。

　　理由：预算管理制度不能够“保证公司预算的全面完成”，只能通过预算管理最大限度地实现预算目标。

　　3.

　　(1)2018年营业收入的预算目标值=750×(1+8%)=810(亿元)

　　2018年利润总额的预算目标值=78×(1+5%)=81.9(亿元)。

　　(2)预算编制方式：参与式预算。

　　在参与式预算(自下而上的预算)中，各个层级的经理和关键员工一起共同制定本部门的预算，最高管理层和董事会保留最后的批准权。在这种预算编制中，当上下级之间存在信息非对称时，心理因素就会导致行为扭曲，如高层管理者过严或过松的审批会引发预算松弛或预算操纵问题。

　　(3)公司2018年总部各部门预算应采用的预算编制方法是零基预算法。

　　理由：2018年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。

　　4.

　　(1)目标净利润=3600/(1-40%)=6000(万元)

　　目标利润总额=6000/(1-25%)=8000(万元)

　　(2)假设2017年全年固定成本控制目标为X万元。

　　则：(250-160)×200-X=8000

　　得出，X=10000

　　因此，2017年全年固定成本控制目标为10000万元。

　　(3)假设下半年的目标销量为Y万件。

　　则：80×(250-160)+Y×(240-160)-10000=8000

　　Y=135

　　因此，2017年下半年目标销量是135万件。

　　5.(1)①利润增长率法：

　　A公司利润总额几何平均增长率==20%

　　预计2017年的目标利润=10.8×(1+20%)=12.96(亿元)

　　②比例预算法：

　　预计2017年销售收入=200×(1+25%)=250(亿元)

　　预计2017年销售利润率=10.8/200×100%-0.2%=5.2%

　　预计2017年的目标利润=250×5.2%=13(亿元)

　　(2)①甲方案：

　　利润总额=(320-220)×300-(15000+5000)=10000(万元)

　　②乙方案：

　　利润总额=[300×(1-5%)-220]×[300×(1+30%)]-15000=10350(万元)

　　乙方案的利润总额大于甲方案，因此，应该选择乙方案的营销策略。

　　(3)预算目标确定应遵循的原则：先进性原则、可行性原则、适应性原则、导向性原则、系统性原则。

　　预算目标确定应考虑的因素：出资人对预算目标的预期、以前年度实际经营情况、预算期内重大事项的影响、企业所处发展阶段的特点。