M 公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。

　　在 2016 年 10 月召开的会议要点如下：

　　(1)总体发展方面。由于明年经济形势将更加复杂多变，竞争激烈，企业计划在现有业务领域基础上增加新的业务领域，新发展的业务与现有业务领域具有战略上的适应性，在技术、工艺、销售渠道或产品等方面具有共同的或者相近的特点。

　　(2)全面预算分析。M 公司进行的全面预算分析包括：①计算各预算报表的数据与实际绩效之间的差异，分析引起差异的内外部原因，及时发现和解决预算执行过程中出现的问题和存在的风险，为预算控制提供目标、方向和重点。②将一季度和二季度的营业收入与利润总额实际数分别与上年同期实际数进行比较，均有所提高。

　　(3)预算目标的确定。M 公司 2016 年的营业收入 4800 万元，利润总额为 240万元。据预测，2017 年营业收入增长 10%，营业收入利润率提高 0.5 个百分点。

　　(4)业绩评价方面。公司下设的利润中心 A 的业绩评价，该利润中心的收入为1500 万元，变动成本为 1000 万元，可控固定成本为 80 万元，不可控固定成本为 120 万元，需要分摊的总部管理费用 80 万元。

　　公司下设的责任中心 B 计划实施目标成本管理。目前，B 责任中心提供物流服务的单位成本为 118 元/次，市场上主要竞争对手提供相同服务的平均价格为 110元/次。责任中心 B 要求的成本利润率为 10%。

　　假定不考虑其他因素。

　　要求：

　　1.根据资料(1)，指出 M 公司采取的企业总体战略的具体类型，并说明理由。

　　2.根据资料(2)，指出 M 公司采用的全面预算分析方法，并简述分析方法具体包含的内容。

　　3.根据资料(3)，依据销售利润率测试 2017 年利润预算目标。

　　4.根据资料(4)，分别计算 A 利润中心的各指标，并说明如果要评价该利润中心经理的能力，适合采用哪个指标。

　　5.根据资料(4)，依据目标成本法的基本原理，参照主要竞争对手提供相同服务的平均价格，分别计算 B 责任中心的单位目标成本及单位成本降低目标。

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