【正确答案】 1. 甲产品单位制造成本=252 (元)

　　乙产品单位制造成本=304 (元)

　　甲产品单位经营成本=252 (元)

　　乙产品单位经营成本=304+62000/5000=316.4 (元)

　　2. (1)计算各项作业的作业成本分配率，分配作业成本

　　机加工作业：

　　作业成本分配率=653200/ (9000+4800)=47.33 (元/小时)

　　甲产品应分配成本=47.33×9000=425970 (元)

　　乙产品应分配成本=47.33×4800=227184 (元)

　　设备调整作业：

　　作业成本分配率=890000/ (2+4)=148333.33 (元/次)

　　甲产品应分配成本=148333.33×2=296667 (元)

　　乙产品应分配成本=148333.33×4=593333 (元)

　　发放材料作业：

　　作业成本分配率=462000/ (2+4)=77000 (元/次)

　　甲产品应分配成本=77000×2=154000 (元)

　　乙产品应分配成本=77000×4=308000 (元)

　　质量检验作业：

　　作业成本分配率=715000/ (2+4)=119166.67 (元/次)

　　甲产品应分配成本=119166.67×2=238333 (元)

　　乙产品应分配成本=119166.67×4=476667 (元)

　　工程作业：

　　甲产品应分配成本=1079800×40%=431920 (元)

　　乙产品应分配成本=1079800×60%=647880 (元)

　　售后服务作业：

　　甲产品应分配成本=0 (元)

　　乙产品应分配成本=62000 (元)

　　(2)计算产品直接材料成本和直接人工成本

　　甲产品直接材料成本=46×20000=920000 (元)

　　乙产品直接材料成本=62×5000=310000 (元)

　　甲产品直接人工成本=56×20000=1120000 (元)

　　乙产品直接人工成本=82×5000=410000 (元)

　　(3)计算甲乙两种产品的总成本和单位成本

　　3. 首先编制成本比较表

　　由成本比较表可以看出，造成企业“困境”的主要原因在于传统成本计算扭曲了成本信息。同时由于乙产品生产批量安排过小，每月安排的批次过多，造成设备调整、发放材料以及质量检验等随“批次”变动的作业耗用过多。为了降低乙产品的成本，应与客户协商，增加一次订货数量，减少生产批次。如果客户不愿意增加一次订货次数，则应考虑进一步提高产品价格。

　　【答案解析】

　　【该题针对“作业成本法”知识点进行考核】