4、

　　【正确答案】(1) ①经营战略，也称竞争战略，包括三种基本的战略类型：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中集中化战略根据实施方法可分为单纯集中化、成本集中化、差别集中化和业务集中化。

　　②在国内传统手机中，该企业主要针对女性手机市场开发产品，并继续以规模经济的优势展开竞争。针对女性手机市场，表明是集中化战略，以规模经济优势展开竞争表明依靠低成本大幅度降低产品价格，二者综合可以判断该企业采取的是成本集中化。

　　(2)①公司战略的类型包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略三种。

　　②甲公司进军新能源产业，是在现有业务领域基础上增加新的业务领域，因此属于多元化战略。由于甲公司是投资于其他行业，开拓出与现有业务领域没有关系的业务，因此，属于多元化战略中的不相关多元化。

　　③多元化战略有利于实现规模经济，分散企业的经营风险，增强企业竞争力。但该战略也存在分散企业资源，增加管理难度和运作费用等问题。

　　【答案解析】

　　【该题针对“经营战略的内涵与类型”知识点进行考核】

　　【答疑编号11085175,点击提问】

　　5、

　　【正确答案】(1)因素1属于新进入者的威胁因素。因素2属于供应商的议价能力因素。因素3属于购买商的议价能力因素。因素4属于替代品的威胁因素。

　　(2)该行业存在新进入者，这会对现有企业带来竞争压力。新进入者来自于国内和国外两个方面。由于本行业是资本和技术密集型的行业，因此具有一定的进入壁垒，在一定程度上限制了新进入者的威胁。同时，由于国家有一定限制以对本行业进行必要的保护，因此来自于国外的新进入者的威胁不大。加上E公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖，也进一步限制了新进入者的威胁。综合看来，新进入者的威胁不大。

　　对于供应商的议价能力分析：由于产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品，因此供应商的议价能力较强。

　　对于购买商的议价能力分析：由于不同企业产品的差异性越来越小，顾客的选择机会较多，转换成本相对较低，因此，购买商的议价能力较强。

　　对于替代品威胁分析：市场上已经出现了性能更高的同类产品，存在替代品威胁。但由于替代品目前的价格还略高于传统产品，因此短期内威胁并不明显。

　　(3)该企业采用的是增长型模式。

　　理由：该模式的特点是企业总经理考虑如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性，为企业效益的增长而奋斗。这种模式鼓励员工的首创精神，企业战略不是自上而下的推行，而是自下而上的产生。

　　这种模式的局限性是要求企业有很好的战略实施支持系统，否则很难取得预期成效。

　　【答案解析】

　　【该题针对“战略分析”知识点进行考核】

　　【答疑编号11084778,点击提问】

　　6、

　　【正确答案】(1)从融资方式角度，融资战略分为内部融资战略、债务融资战略、股权融资战略和销售资产融资战略。

　　ZH集团在基础阶段，以间接融资为主，主要采取的是债务融资战略;

　　ZH集团在发展阶段，以直接和间接相结合的方式融资，采用了多种债务融资方式，并新增了股权融资，采取的是债权融资与股权融资相结合的方式;

　　ZH集团在成熟阶段，利用了直接、间接和结构性表外融资的方式，表现为债务融资、股权融资以及销售资产融资相结合的战略。

　　(2)ZH集团采用的是低正常股利加额外股利战略

　　股利分配战略的主要影响因素：法律因素、债务(合同)条款因素、股东类型因素、经济因素。

　　【答案解析】

　　【该题针对“融资战略”知识点进行考核】

　　【答疑编号11084718,点击提问】