2019注册会计师《公司战略与风险管理》真题及答案（二）_第2页

　　二、多项选择题

　　1.华泰医药公司拟在J国建立一-个药品研发和生产基地,并对该国的相关情况进行了调查分析。下列各项中，符合钻石模型四要素分析要求的有( )。

　　A. J国近年来经济增长较快，对高质量药品需求与日俱增

　　B.J国政府近期颁布了多项支持医药产业发展的政策

　　C.J国药品研发人才不足，尚无-项药品专利5但33

　　D.J国本土医药企业虽然数量较多,但规模小,竞争主要围绕价格进行

　　参考答案：ACD

　　参考解析：选项A体现的是钻石模型中的需求条件因素;选项B体现的是宏观环境分析中的政治因素;选项C体现的是钻石模型中的生产要素;选项D体现的是企业战略、企业结构和同业竞争。

　　2.以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员，按照北方区域和南方区域进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源，区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中,属于东昌公司组织结构优点的有( )。

　　A.能实现更好更快的地区决策

　　B.可以削减差旅和交通费用

　　C.易于处理跨区域的大客户的事务

　　D.可以避免管理成本的重复

　　参考答案：AB

　　参考解析：“按照北方区域和南方区域进行划分”体现的是区域事业部制结构，选项A、B正确。

　　3.巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中，正确的有()

　　A.巨能公司能够进行前向一体化时，其讨价还价能力强

　　B.巨能公司提供的电池差异化程度越高，其讨价还价能力越强

　　C.巨能公司的客户购买量越大，巨能公司讨价还价能力越强

　　D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多，其讨价还价能力强

　　参考答案：ABD

　　参考解析：巨能公司的客户购买量越大，巨能公司的讨价还价能力越弱。选项C错误。

　　4.国内零售企业海川公司与生营大数据业务的出云公司签订战略合作协议,商定由海川公司免费向出云公司开放相关数据收集平台,出云公司无偿为海川公司提供数据分析及应用方案。下列各项中,属于上述两个公司所采用的战略联盟特点的有( )。

　　A.有利于扩大企业的资金实力

　　B.具有较好的灵活性

　　C.有利于企业长久合作

　　D.更具有战略联盟的本质特征

　　参考答案：BD

　　参考解析：“国内零售企业海川公司与主营大数据业务的出云公司签订战略合作协议”说明该合作形式为契约式战略联盟。选项B、D正确。选项A、C属于股权式战略联盟的特点。

　　5.多年成功经营的丰盛纺织集团收购了某国一家频临破产的纺织厂,并组织该厂管理人员到集团旗下国内某著名纺织厂调研、学习，收效良好。丰盛集团所收购的纺织厂基准分析的类型涉及( )。

　　A.一般星准

　　B.顾客基准

　　C.竞争性基准

　　D.内部基准

　　参考答案：AD

　　参考解析：“多年成功经营的丰盛纺织集团收购了某国-家频临破产的纺织厂”说明二者虽是相同业务，但是不存在竞争关系，属于一般基准,选项A正确;“并组织该厂管理人员到集团旗下国内某著名纺织厂调研、学习，收效良好”属于内部基准，选项D正确。

　　6.甲公司是一家煤炭企业集团。近年来，煤炭产品的客户对性价比的要求很高;各煤炭企业的产品差别很小，价格差异缩小且处于很低水平，产品毛利很低，只有大规模生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力;大量中小煤炭企业陆续退出市场。在该产业发展的现阶段，甲公司具备的财务特征有( )。

　　A.经营风险低

　　B.财务风险高

　　C.股价稳定

　　D.资金来源于保留盈余和债务

　　参考答案：AB

　　参考解析：“煤炭产品的客户对性价比的要求很高;各煤炭企业的产品差别很小，价格差异缩小且处于很低水平;产品毛利很低，只有大规模生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力;大量中小煤炭企业陆续退出市场”说明目前处于衰退期。选项A、B正确。选项C、D属于成熟期财务特征。

　　7.宝胜公司是-家全球性的手机生产企业。近年来公司在高速发展的同时,面临的风险也与日俱增。为了更好地分析面临的市场风险，宝胜公司应该至少收集的与该公司相关的重要信息有( )。

　　A.全球汇率变动状况

　　B.全球手机价值链生产供应状况

　　C.各国手机的价格及供需变化马网点

　　D.各国对手机及其零部件进出口的政策导向

　　参考答案：ABC

　　参考解析：分析市场风险,企业应广泛收集国内外企业忽视市场风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与本企业相关的以下重要信息:

　　①产品或服务的价格及供需变化; (选项C)

　　②能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化; (选项B)

　　③主要客户、主要供应商的信用情况，

　　④税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化，(选项A)

　　⑤潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况。

　　8.研发和生产家用滤水壶的汇康公司秉承“使员工幸福,让顾客满意”的理念,建立并持续实施了一套以顾客需求为导向、 充分调动员工积极性的管理体制,使该公司的技术发明专利数量、盈利率和顾客满意率长期稳居行业前列,显示出难以模仿的竞争优势。汇康公司的资源不可模仿性主要表现为()

　　A.物理.上独特的资源

　　B.具有路径依赖性的资源

　　C.具有因果含糊性的资源

　　D.具有经济制约性的资源

　　参考答案：ABC

　　参考解析：“使员工幸福，让顾客满意’的概念”属于具有因果含糊性的资源;“建立并持续实施了-套以顾客需求为导向、 充分调动员工积极性的管理体制”属于路径依赖性的资源;“该公司的技术发明专利数量.. ..长期稳居行业前列”属于物理上独特的资源。因此，选项A、B、C正确。

　　9.生产农用运输车辆的江陵公司将柴油发动机的生产授权给一个供应商。下列各项中，属于该公司货源策略优点的有()

　　A.能够取得更多的知识和专技术

　　B.采购方能够就规模经济进行谈判

　　C.允许采用外部专家和外部技术

　　D.有利于在货源上取得竞争优势

　　参考答案：BC

　　参考解析：“生产农用运输车辆的江陵公司将柴油发动机的生产授权给-个供应商”属于由供应商负责交付一个完整的子部件,选项A属于多货源策略的优点;竞争者能够使用相同的外部企业，因此企业在货源上不太可能取得竞争优势,选项D错误。

　　10.美邦服装公司每年都采用投资回报率、销售利润率、资产周转率等比率指标对经营业绩进行评价。下列各项中，属于该公司采用的绩效评价指标的局限性的有( )。

　　A.鼓励短期行为

　　B.比率不是一-成不变的

　　C.比率不可以用作目标

　　D.可比信息的可获得性较差

　　参考答案：ABD

　　参考解析：美邦公司采用的是比率评价;比率评价的局限性:①可比信息的可获得性;②历史信息的使用;③比率不是一成不变的; ④需要仔细解读;⑤被扭曲的结果;⑥鼓励短期行为;⑦忽略战略目标;⑧无法控制无预算责任的员工;选项A、B、D正确;比率可以用作目标，选项C错误。

　　11.理发业由很多中小企业组成，其中没有任何一个企业占有显著的市场份额或对整个产业的发展产业重大影响。造成理发业上述状况的原因有( )。

　　A.理发业的经营成本变化迅速

　　B.理发业进入障碍低

　　c.理发市场需求多样导致高度产品差异化

　　D.理发业难以达到规模经济

　　参考答案：BCD .

　　参考解析：理发产业属于零散产业。造成产业零散的原因:

　　(1)进入障碍低或存在退出障碍。

　　(2)市场需求多样导致高度产品差异化。

　　(3)不存在规模经济或难以达到经济规模

　　12.主营太阳能电池组件业务的日华公司上市后,通过股权融资、债券融资、银行借贷、信贷融资、民间集资等各种手段融资近70亿元，在多个国家投资布局光伏全产业链，还大举投资房地产、汽车等项目。后来光伏产业国际市场需求急剧萎缩,致使公司出现大额亏损，深陷债务危机。本案例中，日华公司所面临的主要风险类型有()。

　　A.战略风险

　　B.政治风险

　　C.社会文化风险

　　D.财务风险

　　参考答案：AD

　　参考解析：“在多个国家投资布局光伏全产业链，还大举投资房地产、汽车等项目”体现了发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败，属于战略风险，选项A正确;“通过股权融资、债券融资、银行借贷、信贷融资、民间集资等各种手段融资近70亿元”体现了筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业融资成本过高或债务危机，属于财务风险，选项D正确。

　　13.京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪,还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作,从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上。从密集型战略角度看，京川餐饮公司的上述做法属于( )。

　　A.市场渗透战略

　　B.集中化战略

　　C.一体化战略

　　D.产品开发战略

　　参考答案：AD

　　参考解析：“顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐,也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作”属于产品开发战略;选项A正确;“些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%人上”属于市场渗透战略,选项D正确。

　　14.甲公司某年的投资回报率为5%，销售增长率为10%，经测算甲公司的加权平均资本成本为8%，可持续增长率为6%。在上述情况下，甲公司应选择的财务战略有( )。

　　A.彻底重组

　　B.改变财务政策

　　C.提高资本回报率

　　D.出售

　　参考答案：AD

　　参考解析：投资回报率小于加权平均资本成本，销售增长率大于可持续增长率，应选择减损型现金短缺战略，选项A、D正确。