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2018注册会计师考试《财务成本管理》考前冲刺试题及答案（2）_第3页

来源：考试网 [2018年9月21日] 【大中小】

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　　答案解析

　　一、单项选择题

　　1. 【答案】 A

　　【解析】

　　成本中心往往是没有收入的，但是有的成本中心可能有少量收入，但不成为主要的考核内容。选项A错误。

　　【知识点】什么是成本中心

　　2. 【答案】 D

　　【解析】

　　标准成本中心不需要做出价格决策、产量决策或产品结构决策，这些决策由上级管理部门做出，或授权给销货单位做出。

　　【知识点】成本中心的考核指标

　　3. 【答案】 C

　　【解析】

　　责任成本计算方法(局部吸收成本法)计算责任成本是为了评估成本控制业绩;制造成本计算方法计算完全成本是为了按会计准则确定存货成本和期间损益;变动成本计算方法计算产品的变动成本是为了经营决策。

　　【知识点】责任成本

　　4. 【答案】 B

　　【解析】

　　人为的利润中心，主要在公司内部按照内部转移价格出售产品。

　　【知识点】什么是利润中心

　　5. 【答案】 C

　　【解析】

　　在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格减去对外的销售费用，是理想的转移价格。

　　【知识点】内部转移价格

　　6. 【答案】 D

　　【解析】

　　无法判断该产品的外部市场环境，就不能采用市场价格或以市场为基础的协商价格。无法确定出单位变动成本，就不能采用变动成本加固定费转移价格。只有在无法采用其他形式转移价格时，才考虑使用全部成本加成办法来制定转移价格。所以选择选项D。

　　【知识点】内部转移价格

　　7. 【答案】 B

　　【解析】

　　从整个公司的空间范围和很长的时间范围来看，所有的成本都是人的某种决策或行为的结果，所有成本都是可控的，所以选项A正确;变动成本大多是可控的，固定成本中与产量无关的酌量性固定成本是可控的，所以选项B错误;选项C、D符合可控成本的确定原则。

　　【知识点】责任成本

　　8. 【答案】 B

　　【解析】

　　边际贡献没有考虑部门经理可以控制的可控固定成本，所以不适宜作为评价部门经理的业绩;部门税前经营利润扣除了不可控固定成本，以部门税前经营利润作为业绩评价依据，可能更适合评价该部门对公司利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价;部门投资报酬率是投资中心的业绩评价指标。

　　【知识点】利润中心的考核指标

　　9. 【答案】 C

　　【解析】

　　最能反映经理人经营业绩的指标是可控边际贡献，本题中可控边际贡献=10000-6000-500=3500(元)。

　　【知识点】利润中心的考核指标

　　10. 【答案】 B

　　【解析】

　　在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格减去对外销售费用，是理想的转移价格。

　　【知识点】内部转移价格

　　11. 【答案】 A

　　【解析】

　　剩余收益的主要优点是可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策。还有一个好处，就是允许使用不同的风险调整资本成本。

　　【知识点】投资中心的考核指标

　　12. 【答案】 B

　　【解析】

　　20000=部门税前经营利润-200000×10%

　　部门税前经营利润=40000元

　　部门投资报酬率=40000/200000=20%。

　　【知识点】投资中心的考核指标

　　二、多项选择题

　　1. 【答案】 A, C, D

　　【解析】

　　标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产。这是标准成本中心的硬性要求。过高的产量，提前产出造成积压，超产以后销售不出去，同样会给公司带来损失，也应视为未按计划进行生产。

　　【知识点】成本中心的考核指标

　　2. 【答案】 A, B, C, D

　　【解析】

　　选项A、B、C、D都属于责任成本计算方法和变动成本计算方法的区别。

　　【知识点】责任成本

　　3. 【答案】 A, B

　　【解析】

　　标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。标准成本中心的典型代表是制造也工厂、车间等，快餐业根据售出的盒饭多少也可以建立标准成本中心。费用中心适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。这些单位包括一般行政管理部门、研究开发部门以及某些销售部门等。

　　【知识点】什么是成本中心

　　4. 【答案】 B, C, D

　　【解析】

　　标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任，固定制造费用能量差异包括闲置能量差异和效率差异，在完全成本法下，标准成本中心仅仅不对闲置能量差异负责，对效率差异要负责，所以选项B错误;通常，使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。在考核预算完成情况时，要利用有经验的专业人员对该费用中心的工作质量和服务水平做出有根据的判断，才能对费用中心的控制业绩做出客观评价，所以选项C错误;任何发生成本的责任领域，都可以确定为成本中心。成本中心的应用范围非常广，甚至个人也能成为成本中心，选项D错误。

　　【知识点】成本中心的考核指标

　　5. 【答案】 A, B, D

　　【解析】

　　成功的协商转移价格依赖的条件有：某种形式的外部市场，两个部门的经理可以自由的选择接受或拒绝某一价格;在谈判者之间共享所有的信息资源;最高管理阶层的必要干预。

　　【知识点】利润中心的考核指标

　　6. 【答案】 A, B, C

　　【解析】

　　用部门投资报酬率来评价投资中心业绩的优点主要有：(1)它是根据现有会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间以及不同行业之间的比较;(2)投资人非常关心这个指标，公司总经理也十分关心这个指标，用它来评价每个部门的业绩，促使其提高本部门的投资报酬率，有助于提高整个公司的投资报酬率。(3)部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门税前经营利润率两者的乘积，并可进一步分解为资产的明细和收支的明细项目，从而对整个部门的经营状况做出评价。所以选项A、B、C都是正确的，而选项D是剩余收益指标的主要优点。

　　【知识点】投资中心的考核指标

　　三、计算分析题

　　1. 【答案】

　　(1)若该事业部为利润中心：

　　①边际贡献=3000×(1-70%)=900(万元)

　　②可控边际贡献=900-(400-200)=700(万元)

　　③部门税前经营利润=700-200=500(万元)。

　　(2)若该事业部为投资中心：

　　①投资报酬率=500/2000=25%

　　②部门剩余收益=2000×(25%-10%)=300(万元)

　　【解析】

　　【知识点】利润中心的考核指标,投资中心的考核指标