二、多项选择题
14 下列各项中属于公司战略功能的有( )。
(A)指明了企业的发展方向
(B)阐明了企业组织的根本性质和存在理由
(C)影响着公司的经营范围和经营效果
(D)是整合和优化企业资源能力的依据和动力
15 下列关于战略表述的选项中，错误的有( )。
(A)现代的战略概念既包括企业终点也包括途径
(B)传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性
(C)战略的核心在于预谋性
(D)组织的有限理性强调战略的反应性
16 Windows操作系统的出现打破了某家计算机制造商对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此，这家计算机制造商重新协调战略、组织结构，走出单一产品的经营模式，销售应用范围更广的产品，令公司摆脱倒闭厄运。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革种类包括( )。
(A)技术变革
(B)产品和服务变革
(C)结构和体系变革
(D)人员变革
17 乙公司成立于2004年，主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张，企业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对俄罗斯的经营环境进行全面评估，那么，进行企业外部因素分析时主要应从( )进行分析。
(A)宏观环境
(B)企业能力
(C)产业环境
(D)市场需求状况
18 战略管理流程是一个相互续起的循环过程，构成这一循环过程的战略核心领域包括( )。
(A)战略变革
(B)战略实施
(C)战略分析
(D)战略选择
19 随着互联网的日益普及，消费者的行为发生明显变化。甲公司是一家传统家电零售企业，在经营中也感受到了这种变化对企业经营的影响，以及引起的竞争。该公司决定进行改变，以适应此种环境的变化。从企业变化的角度看，企业变革的类型包括( )。
(A)技术变革
(B)产品和服务变革
(C)结构和体系变革
(D)人员变革
20 甲公司是美国一家飞机制造公司，原有产品仅包括四种类型的直升机。每一种直升机有专门的用途。从技术上来看，没有任何两架飞机是完全相同的，即产品间的差异化程度大，标准化程度低。在激烈的市场竞争条件下，这种生产方式不利于实现规模经济。为了赢得竞争优势，该公司决定进行变革。其具体措施是：首先由原来各种机型的设计人员共同设计一种基本机型，使之能够与各种附件(如：枪、炸弹发射器、电子控制装置等等)灵活组合，以满足不同客户的需求。然后将各分厂拥有批量生产经验的员工集中起来从事基本机型的生产。原来从事各类机型特殊部件生产的员工，根据新的设计仍旧进行各种附件的专业化生产。这样，通过内部调整，既有利于实现大批量生产，也能够满足市场的多样化需求。根据以上信息可以判断，该公司进行的变革类型涉及( )。
(A)技术变革
(B)产品和服务变革
(C)结构和体系变革
(D)人员变革
一级建造师二级建造师消防工程师造价工程师土建职称公路检测工程师建筑八大员注册建筑师二级造价师监理工程师咨询工程师房地产估价师 城乡规划师结构工程师岩土工程师安全工程师设备监理师环境影响评价土地登记代理公路造价师公路监理师化工工程师暖通工程师给排水工程师计量工程师
执业药师执业医师卫生资格考试卫生高级职称护士资格证初级护师主管护师住院医师临床执业医师临床助理医师中医执业医师中医助理医师中西医医师中西医助理口腔执业医师口腔助理医师公共卫生医师公卫助理医师实践技能内科主治医师外科主治医师中医内科主治儿科主治医师妇产科医师西药士/师中药士/师临床检验技师临床医学理论中医理论
