2020年注册会计师《公司战略与风险管理》章节预习题三_第4页

　　参考答案及解析：

　　1、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题中该集装箱集团进行跨国并购，是为了抓住国际集装箱制造业产业结构调整的大好机遇，并购的动机是迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。

　　2、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 高经营风险与高财务风险搭配会因找不到债权人而无法实现。

　　3、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 固定股利政策。每年支付固定的或者稳定增长的股利，将为投资者提供可预测的现金流量。

　　4、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 交货：下达订单与交付订单之间的产品交期对实现有效的库存控制和生产计划至关重要。所以选项B正确。

　　5、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 处于成长期的企业资本结构主要是权益融资。所以选项B是正确的。

　　6、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题主要考核多元化战略。如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用非相关多元化战略。

　　7、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”。在国外市场建立第一家子公司的寡头公司的投资是进攻性投资，同一行业其他寡头成员追随率先公司也建立子公司，是防御性投资。

　　8、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 国际战略的特点是本土独立性差且全球协作程度低，甲公司的分支机构只负责营销产品，而产品的开发职能保留在母国，说明本土独立性差，缺乏全球协作，所以是国际战略，选项A正确。

　　9、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 全球化战略，是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。

　　10、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 该集团首家推出了裸眼3D智能电视，以及其他10余款智能3D LED液晶电视新产品，填补了3D电视市场空白，获得了强大的市场竞争地位。通过推出新产品获得竞争地位，属于业务单位战略中的差异化战略。

　　11、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 甲公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力，同时该国消费者对于汽车需求多样化，表明甲公司适合采用差异化战略。

　　12、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。W公司通过各种措施，努力降低成本，在全产业范围内实施低成本策略，所以是成本领先战略。

　　13、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 从市场情况考察，成本领先战略主要适用于以下一些情况：

　　(1)产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户;

　　(2)产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化;

　　(3)购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品;

　　(4)价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。

　　乙公司经过市场分析，发现目标市场存在大量的价格敏感用户，而且产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化正好符合成本领先战略的适用条件，所以应该采取成本领先战略。

　　14、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 集中化战略的战略目标是特定的细分市场，针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先战略或产品差异化来获得竞争优势的战略。

　　15、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 甲公司一直稳健的为股东创造价值，说明投资回报率高于资本成本，而临近春节市场需求大幅增长，说明是创造价值型现金短缺，但这个短缺是季节性的，非长期性，所以最佳方式是通过短期借款解决资金短缺问题，选项D最合适;选项A、B适合长期高速增长的情况;选项C适合增值型现金剩余的企业。

　　16、

　　【正确答案】 B

　　17、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 “防御者”的战略：利用本土优势进行防御;“扩张者”战略：向海外延伸本土优势;“躲闪者”战略：避开跨国公司的冲击;“抗衡者”战略：在全球范围内对抗。

　　18、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 随着越来越多的企业瓜分和拼抢有限的市场份额和利润，无论采取“差异化”还是“成本领先”战略，企业取得获利性增长的空间都越来越小。在这种情况下，采用“蓝海”战略不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间，才能启动和保持获利性增长。选项D正确。

　　19、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考核蓝海战略。蓝海战略制定遵循合理的战略顺序降低商业模式风险，选项D的说法不正确。

　　20、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 在零散产业中进行战略选择要注意以下几个方面：①避免寻求支配地位;②保持严格的战略约束力;③避免过分集权化;④了解竞争者的战略目标与管理费用;⑤避免对新产品做出过度反应。

　　21、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 造成产业零散的原因包括进入障碍低或存在退出障碍，市场需求多样导致高度产品差异化，不存在规模经济或难以达到经济规模，除此之外还包括政府政策和地方法规对某些产业集中的限制以及一个新产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额。选项ABC属于新兴产业共同的内部结构特征。

　　22、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略。本题中该企业正是使用了市场开发战略将现有产品销往新市场。

　　23、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考核国际市场进入模式。制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格，这种定价策略认为海外市场与国内市场没有区别。有经验的出口商通常使用这种策略，因为对他们来说，海外市场与国内市场的差别的确很小。也有一些新手和缺乏经验的出口商采用这种策略，他们对海外市场的态度是“只要有订单，我们就发货”。

　　24、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考核国际市场的进入模式。推行产品多样化战略的公司，常常不能充分利用现有子公司网络的生产设施来减少直接投资的固定成本，因此，采用许可证交易和合资企业的比例就较高。而经营产品范围较窄的跨国公司则较为倾向采取全股子公司。

　　25、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。

　　26、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考核企业战略联盟——企业战略联盟的基本特征。资源在企业之间的配置总是不均衡的，在资源方面或拥有某种优势，或存在某种不足，通过战略联盟可以达到资源共享、优势互补的效果。AB公司达成战略联盟的原因是实现资源互补。

　　27、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考核人力资源战略。培训方法的选择应遵循以下几个原则：(1)从成人特点出发;(2)从学员需求出发;(3)从培训目标出发;(4)从实际效果出发;(5)从创新开拓出发。

　　28、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考核生产运营战略。生产运营职能被视作以下三种传统核心职能之一：第—，生产运营。生产运营职能负责通过为客户生产产品和提供服务来满足客户的订单和要求。第二，市场营销。市场营销职能负责识别客户的需求、与潜在客户进行沟通使其购买企业产品。第三，研究与开发。研究与开发职能负责改良产品(服务)或改良流程，从而提高企业的盈利能力。人力资源不属于三种传统核心职能，所以本题的正确答案是选项D。

　　29、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 JIT的缺点之一是生产对供应商的依赖性较强，故选项C说法错误。

　　30、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考核营销组合。定价是营销工具中最有力的策略。

　　31、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考核促销策略。促销组合由四个要素构成：

　　(1)广告促销。其涉及在媒体中投放广告，以此来使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象。应仔细考虑广告的地点、时间、频率和形式。

　　(2)营业推广。其采用非媒体促销手段，比如为鼓励客户购买产品或服务而设计的刺激性手段。例如，试用品、折扣、礼品等方式都已为许多企业所采用。

　　(3)公关宣传。通常是指宣传企业形象，为企业及其产品建立良好的公众形象。

　　(4)人员推销。企业的销售代表直接与预期客户进行接触。

　　32、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 该服装企业定位为“男人的衣柜”，说明专门做男装市场，是根据使用者来定位，选项D正确。

　　33、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 市场细分要依据一定的细分变量来进行。消费者市场的细分变量主要有地理、人口、心理和行为四类。人口细分就是企业按照人口变量(如年龄、性别、收入、职业、教育水平、家庭规模、家庭生命周期阶段、宗教、种族、国籍等)来细分消费者市场。M公司将消费者市场划分成少年市场、20到40岁的青年市场以及老年人市场，是按照年龄进行的划分，属于人口细分。

　　34、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 采用收缩战略的主动原因包括一些小企业的短期行为，比如当一些小型企业家的具体目标是“赚100万”就罢休，当目标基本达到后，不愿再去承受继续经营的代价与风险，此时就应该采取收缩战略。

　　35、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 当资产涉及具体业务或地点的专用性程度较高时，就会使其清算价值低，或者转移及转换成本高，从而难以退出现有产业。

　　36、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 新兴产业的发展机遇更多地从五种竞争力中的另外两个方面——进入障碍与产业内现有企业的竞争中表现出来。

　　37、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 选项B、D属于自身的劣势，选项C属于外部因素。

　　38、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 甲律师事务所与国内的另一律师事务所进行了合并，属于向产业价值链相同阶段方向扩张，属于横向一体化战略。

　　39、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 内部发展，也成内生增长，是企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。对于许多企业来说，特别是对那些产品需要高科技设计或制造方式的企业，内部发展或内生增长已经成为主要的战略方式。本题中，甲企业具有雄厚的实力和规模，而符合管理层预期的企业少之又少，管理层也不愿意与其他企业达成协作关系，所以最适合采用内部发展。

　　40、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 前向一体化战略的主要适用条件包括：

　　(1)企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要;

　　(2)企业所在产业的增长潜力较大;

　　(3)企业具备前向一体化所需要的资金、人力资源等;

　　(4)销售环节的利润率较高。

　　选项C属于后向一体化适用的条件。选项D属于横向一体化适用的条件。

　　41、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考核战略钟。率先采用外籍老师“一对一”培训方式，又获得规模经济优势，属于混合战略。

　　42、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 资源订单式生产，是指当需求不确定时，企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务。甲公司与客户签订合同后，才从专业的设备制造公司订购所要租赁的设备，属于资源订单式生产。