16、当产业的全球化程度高，而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时，可以选择的战略类型是( )。
A、“闪躲者”战略
B、“抗衡者”战略
C、“防御者”战略
D、“扩张者”战略
17、下列说法中，体现的是“扩张者”的战略的是( )。
A、利用本土优势进行防御
B、向海外延伸本土优势
C、避开跨国公司的冲击
D、在全球范围内对抗
18、随着越来越多的企业瓜分和拼抢有限的市场份额和利润，企业应该采取( )才能启动和保持获利性增长。
A、差异化战略
B、成本领先战略
C、集中化战略
D、蓝海战略
19、下列关于蓝海战略的说法中，不正确的是( )。
A、蓝海战略力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间
B、蓝海战略通过重建市场边界降低搜寻风险
C、蓝海战略制定遵循合理的战略顺序降低规划风险
D、蓝海战略执行中通过克服关键组织障碍降低组织风险
20、在零散产业中进行战略选择应谨防潜在的战略陷阱，不属于零散产业战略选择时需要注意的方面是( )。
A、避免寻求支配地位
B、保持严格的战略约束力
C、避免对新产品做出过度反应
D、避免过分分权化
21、产业零散的原因是( )。
A、战略不确定性
B、成本迅速变化
C、技术不确定性
D、市场需求多样导致高度产品差异化
22、某企业生产电视等家电产品，经过市场调研之后，发现A市人均收入较低，很少有家庭购买电视机，然后就将现有价格低廉、性能简单的电视机销往该市，获得较好的收益，该企业使用的战略属于( )。
A、市场渗透战略
B、市场开发战略
C、产品开发战略
D、多元化战略
23、对于出口市场上的定价策略，有经验的出口商通常使用的定价策略是( )。
A、定价偏高，以期获得大于国内市场的收益
B、制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格
C、在短期内定价较低，即使收益偏低甚至亏损也在所不惜
D、只要在抵消变动成本之后还能增加利润，就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价
24、甲公司是一家推行产品多样化战略的公司，该公司常常不能充分利用现有子公司网络的生产设施来减少直接投资的固定成本，为了减少资本支出，甲公司最可能采取的方式是( )。
A、许可证交易或合资企业
B、全股子公司
C、股权投资
D、出口
25、下列关于战略联盟相关的表述中，说法错误的是( )。
A、相对而言，股权式战略联盟更强调企业间的协调与默契
B、组成战略联盟的企业之间不属于行政隶属关系
C、通过战略联盟可以实现资源共享、优势互补
D、可以通过建立合作信任的联盟关系来实现战略联盟的管控
26、中国的A公司与香港B电脑公司，达成战略联盟，充分利用A公司的资金和技术，B公司的市场信息优势，从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。通过上述案例可以判断，AB公司形成战略联盟的原因是( )。
A、促进技术创新
B、避免经营风险
C、避免或减少竞争
D、实现资源互补
27、下列各项中，不属于培训方法的选择应遵循的原则是( )。
A、从学员需求出发
B、从实际效果出发
C、从培训目标出发
D、从企业需求出发
28、生产运营职能被视作三种传统核心职能之一，下列不属于三种传统核心职能的是( )。
A、市场营销
B、研究与开发
C、生产运营
D、人力资源
29、下列各项中，对准时生产方法(JIT)的作用表述错误的是( )。
A、该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
B、该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小
C、该方法能够减少对供应商的依赖
D、该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况
30、下列各项中属于营销工具中最有力的策略是( )。
A、产品
B、促销
C、定价
D、地点
一级建造师二级建造师消防工程师造价工程师土建职称公路检测工程师建筑八大员注册建筑师二级造价师监理工程师咨询工程师房地产估价师 城乡规划师结构工程师岩土工程师安全工程师设备监理师环境影响评价土地登记代理公路造价师公路监理师化工工程师暖通工程师给排水工程师计量工程师
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