二、多项选择题
1.企业战略变革的主要任务有( )。
A.调整企业理念
B.重新设计企业的研发、生产、营销、售后等流程
C.企业战略重新进行定位
D.重新设计企业的组织结构
『正确答案』ACD
『答案解析』企业战略变革的主要任务包括：调整企业理念、企业战略重新进行定位、重新设计企业的组织结构。选项A、C、D正确。
2.企业采用市场渗透战略，可以采用的主要方法有( )。
A.扩大市场份额
B.保持市场份额
C.开发小众市场
D.重新定位或调整现有的产品或服务
『正确答案』ABC
『答案解析』市场渗透战略的主要方法有：①扩大市场份额。②开发小众市场。③保持市场份额。选项D属于收缩战略中转向战略的做法。
3.随着人们消费水平的提升以及健康意识的提高，KK可乐等碳酸饮料被众多消费者认为是“不健康”饮料。为了减少残酷的竞争，获得竞争优势，2016年6月，KK可乐公司收购W集团旗下生产果味碳酸饮料的B公司。2018年8月底，KK可乐公司重磅宣布将以39亿英镑从W集团收购咖啡连锁企业C公司，以迅速进入咖啡饮品市场，KK可乐公司将整合碳酸饮料和咖啡的经营，将二者有机结合。就在收购消息宣布后不久，KK可乐公司就在日本推出了新产品“KK可乐PLUS咖啡”，将咖啡和可乐真正的结合在一起。根据以上材料，KK可乐公司并购C公司的动机包括( )。
A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会
B.获得协同效应
C.避免经营风险
D.提高市场占有率，获得规模效应
『正确答案』AB
『答案解析』KK可乐公司从W集团收购咖啡连锁企业C公司，以迅速进入咖啡饮品市场，说明KK可乐公司并购的动机是“避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会”。选项A正确。就在收购消息宣布后不久，KK可乐公司就在日本推出了新产品“KK可乐PLUS咖啡”，将咖啡和可乐真正的结合在一起。属于获得协同效应，选项B正确。选项C属于战略联盟的动因，选项D不属于并购的动因，属于迷惑性选项。
4.甲公司是A国一家食品生产企业，以投资开设精品面包、蛋糕连锁店为主。甲公司在制定战略时，大胆将消费者定位于时尚年轻人，产品及经营主题就是年轻人能够接受的带有些许另类气质的“反传统的时尚、好玩和有趣”。围绕着面向年轻人的定位，甲公司从面包房的设计，以及为产品采用新奇好玩的名字等方式，为目标客户打造了一种不一样的顾客体验。同时，在价格、成本方面进行考量，并通过人员推销、广告宣传等方式吸引顾客购买。依据蓝海战略制定的原则，下列属于甲公司制定战略时遵循的原则有( )。
A.重建市场边界 B.注重全局而非数字
C.遵循合理的战略顺序 D.克服关键组织障碍
『正确答案』AC
『答案解析』甲公司在制定战略时，大胆将消费者定位于时尚年轻人，产品及经营主题就是年轻人能够接受的带有些许另类气质的“反传统的时尚、好玩和有趣”。围绕着面向年轻人的定位，甲公司从面包房的设计，以及为产品采用新奇好玩的名字等方式，为目标客户打造了一种不一样的顾客体验。体现了重建市场边界的原则，选项A正确。同时，在价格、成本方面进行考量，并通过人员推销、广告宣传等方式吸引顾客购买。体现了遵循合理的战略顺序的原则，选项C正确。
5.L公司是世界顶级的超豪华轿车厂商，L出产的轿车是顶级汽车的杰出代表，以其豪华而享誉全球，是欧美汽车的主要代表之一。在每个国家，L公司都选用少数的经销商，即使在大都市也只有一两家经销商。所以像L汽车这样的顶级产品的经销权的争夺也就异常激烈。根据以上信息，L公司的分销策略包括( )。
A.直接分销
B.间接分销
C.独家分销
D.密集分销
『正确答案』BC
『答案解析』“L公司选用少数的经销商，即使在大都市也只有一两家经销商”，说明L公司采用的分销策略属于间接分销和独家分销。选项B、C正确。
6.JIT系统是由日本丰田汽车公司创立的一种独特的生产方式。近年来，在我国的汽车工业、电子工业、制造业等实行流水线生产的企业中应用JIT，获得了明显的效果。下列关于JIT的特点，说法正确的有( )。
A.节省了存货运营和仓储的成本
B.一旦生产环节出错，弥补空间较小
C.对销售商的依赖较强
D.无备用的产成品来满足预期之外的订单，所以运用JIT无法对生产作出及时响应
『正确答案』AB
『答案解析』运用JIT生产对供应商的依赖性较强，如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误。选项C错误。由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来
满足预期之外的订单。然而，JIT仍是一种能够对生产作出及时响应的方法。选项D错误。
7.从全球化对组织的影响来看，服装、包装食品产业的企业可以通过满足本国消费者的特殊需求取得成功。下列关于这类产业的特征，说法正确的有( )。
A.全球化压力大
B.全球化压力小
C.本土化压力大
D.本土化压力小
『正确答案』BC
『答案解析』服装、包装食品产业的全球化压力小、本土化压力大，企业可以通过满足本国消费者的特殊需求取得成功。
8.下列关于预算与预算控制，说法正确的有( )。
A.即使预算中包括费用支出项目，费用发生之前也应获得进一步的批准
B.预算就是财务计划
C.企业的目标通常是用预算的形式来完成的
D.预算控制系统与其他绩效管理体系的相互作用产生了业绩衡量的平衡计分卡
『正确答案』BCD
『答案解析』正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权。只要预算中包括费用支出项目，就不需在费用发生之前获得进一步的批准。选项A说法不正确。
9.关于企业利益相关者的权力来源，下列表述中正确的有( )。
A.企业利益相关者争取和保卫利益行动的有效性取决于他们所提供的资源的稀缺程度与企业对这些资源的依赖程度
B.由于在管理层次中的地位而获得的权力主要有两个基础：法定权和强制权
C.榜样权与专家权不仅存在于正式组织中，非正式组织中也大量存在
D.购买者的权力在很大程度上受到他们集中程度的影响，集中程度越高，讨价还价的潜力越大
『正确答案』ACD
『答案解析』企业管理层次的不同地位使得处在层次高的位置上的人比处于层次低的位置上的人拥有更多的正式权力，这种权力被称为职权。权力不同于职权。由于在管理层次中的地位而获得的权力主要有三个基础：法定权、奖励权和强制权。选项B的表述不正确。
10.政府为了促进就业，为了经济增长，为了收取税收，也必然要关注公司稳定和公司各方的利益，也就必然要对公司实施监管。下列选项中，属于有效的政府监管体系应包括的方面的有( )。
A.法律监管
B.行政监管
C.市场环境监管
D.媒体、专业人士的舆论监督
『正确答案』ABC
『答案解析』有效的政府监管体系应包括以下四个方面：①法律监管;②行政监管;③市场环境监管;④信息披露监管。选项A、B、C正确。
11.下列关于企业全面风险管理的表述中，说法正确的有( )。
A.全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险
B.企业全面风险管理的参与者由管理层和所有员工组成
C.企业全面风险管理是增进企业价值的过程
D.企业全面风险管理旨在把风险控制在风险容量以内
『正确答案』ACD
『答案解析』企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与、旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程。选项B说法错误。
12.下列选项中，属于实行全面预算管理需关注的主要风险的有( )。
A.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
C.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式
D.企业全面预算与企业发展、年度生产经营计划不协调，可能导致预算难以落实
『正确答案』ABC
『答案解析』实行全面预算管理需关注的主要风险：
(1)不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。
(2)预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。
(3)预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。选项A、B、C说法正确。
13.H公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，其职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。下列关于H公司采用的管理损失的方法，说法正确的有( )。
A.采用的是专业自保
B.该方法可以降低公司的运营成本
C.该方法是风险资本的表现形式之一
D.采用的是风险资本
『正确答案』AB
『答案解析』专业自保公司又称专属保险公司，是非保险公司的附属机构，为母公司提供保险，并由其母公司筹集保险费，建立损失储备金。所以H公司采用的是专业自保。选项A正确，选项D错误。专业自保的优点之一是降低运营成本。选项B正确。应急资本是风险资本的表现形式之一。选项C错误。
14.下列关于风险管理信息系统的说法中，正确的有( )。
A.企业应确保风险管理信息系统稳定运行，并根据实际需要不断进行改进、完善或更新
B.风险管理信息系统只需要满足风险管理内部信息报告制度的要求
C.风险管理信息系统应能够进行对各种风险的计量和定量分析、定量测试
D.风险管理信息系统应实现信息在各职能部门、业务单位之间的集成与共享
『正确答案』ACD
『答案解析』风险管理信息系统应能够满足风险管理内部信息报告制度和企业对外信息披露管理制度的要求。选项B不正确。
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