2019注册会计师《公司战略与风险管理》模考试题及答案（一）

　　一、单项选择题

　　1.A公司评估战略备选方案时，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，经理们和利益相关团体的不同的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。上述评估战略备选方案使用的标准是(　)。

　　A.适宜性标准

　　B.可接受性标准

　　C.可行性标准

　　D.利益相关者标准

　　『正确答案』B

　　『答案解析』可接受性标准。考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，经理们和利益相关团体的不同的价值观和期望在很大程度上影响着战略选择。

　　2.麦克尔·哈默说：“三分之二的企业变革都已彻底失败，都是员工不愿意继续提供支持而且管理层——尤其是高级管理层自身的无能和恐惧造成的。”抵制变革的员工一般都会担心自己的利益受损，因而一开始就对变革持否定态度。上述体现了变革面临的障碍是(　)。

　　A.文化障碍

　　B.私人障碍

　　C.环境障碍

　　D.心理障碍

　　『正确答案』B

　　『答案解析』私人障碍。除了文化障碍之外，也有一些影响个人的障碍，导致他们认为变革是一种威胁。例如：①习惯。因为工作的习惯是很难改变的，新的不熟悉的工作方式通常让人感觉不舒服。安全也不可避免地受到威胁。②变革对个人收入的影响可能相当大。③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战。④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。“员工担心自己利益受损”属于变革对个人收入的影响。体现的是私人障碍。

　　3.对企业价值链中的活动进行分解的基本原则不包括(　)。

　　A.具有不同的经济性

　　B.最终影响企业经营结果的程度

　　C.对产品差异化产生很大的潜在影响

　　D.在成本中所占比例很大或所占比例在上升

　　『正确答案』B

　　『答案解析』分离企业价值活动的基本原则是：(1)具有不同的经济性;(2)对产品差异化产生很大的潜在影响;(3)在成本中所占比例很大或所占比例在上升。所以不包括选项B。

　　4.利信公司是一家位于A市的家电制造企业，A市的家电市场已经被几大家电制造商垄断，市场趋于饱和。利信公司决定向B市进军，开发B市以及周边市场，希望借进军B市扩大市场份额。根据以上材料，下列关于利信公司采用市场开发战略可能的原因或适用条件的表述中不正确的是(　)。

　　A.利信公司难以生产新的产品，因此希望能开发新市场

　　B.利信公司具有较强的研究与开发能力

　　C.现有市场已经饱和，利信公司只能去寻找新的市场

　　D.利信公司拥有开发B市市场的资金和人力资源

　　『正确答案』B

　　『答案解析』选项B“具有较强的研究与开发能力”属于产品开发战略的适用条件。所以选项B不正确。

　　5.关于组织架构设计与运行中需关注的主要风险，下列说法不正确的是(　)。

　　A.治理结构形同虚设，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略

　　B.缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略

　　C.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下

　　D.梳理内部机构设置，重点关注内部机构设置的合理性和运行的高效性

　　『正确答案』D

　　『答案解析』组织架构设计与运行中需关注的主要风险：(1)治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略;(2)内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。选项D是与组织架构运行相关的内控要求与措施，不属于需关注的主要风险。

　　6.下列关于战略联盟的说法中，错误的是(　)。

　　A.战略联盟的形成模糊了企业和市场之间的界限

　　B.企业参与战略联盟的目的在于长远利益的最大化

　　C.实力弱的企业在联盟中的地位低，做出的决策也会受其他联盟成员企业的决策所左右

　　D.通过战略联盟将各企业的优势结合起来形成的竞争力是单个企业望尘莫及的

　　『正确答案』C

　　『答案解析』联盟企业之间的协作关系主要表现为相互往来的平等性、合作关系的长期性、整体利益的互补性、组织形式的开放性。相互往来的平等性意味着，各成员企业始终拥有自己独立的决策权，而不受其他成员企业的决策所左右。选项C错误。

　　7.H公司是一家餐饮连锁企业，生意火爆，每天有很多顾客排队。H公司为留住顾客，安抚消费者排队时的焦急情绪，推出个性化服务。为排队的人群设立免费美甲区域，提供免费擦鞋服务，还为顾客无偿提供零食和茶水，使得顾客的数量并没有因为排队而减少。各餐饮企业争相模仿H公司的做法。H公司的做法属于(　)。

　　A.差异化战略

　　B.成本领先战略

　　C.集中化战略

　　D.市场开发战略

　　『正确答案』A

　　『答案解析』H公司向顾客提供的个性化服务在行业内独具特色，这种特色使得顾客没有因为排队而减少，并引得行业内的企业争相模仿。H公司的做法属于差异化战略。

　　8.3D打印技术被称为“十大新兴产业之一”。该行业中的企业进行正确的战略选择对企业的发展至关重要。下列关于新兴产业的战略选择，说法不正确的是(　)。

　　A.塑造产业结构

　　B.正确对待产业发展的外在性

　　C.原材料的供应、分销渠道的建立对产业的发展至关重要时，早期进入是适当的

　　D.产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，不会因持续的技术更新换代而过时的时候，适合晚期进入

　　『正确答案』D

　　『答案解析』产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，并且不会因持续的技术更新换代而过时，早期进入企业可以较早地开始这一学习过程。选项D说法错误。

　　9.下列关于研究与开发战略，说法错误的是(　)。

　　A.研发既可以是需求拉动的，也可以是技术推动的

　　B.研发有三种类型：产品研究、流程研究、技术研究

　　C.流程创新使企业能够采用成本领先或差异化战略

　　D.企业的战略计划应有助于创新目标的达成

　　『正确答案』B

　　『答案解析』研发有两种类型：产品研究和流程研究。选项B错误。

　　10.每年11月是S商场的店庆月，每年S商场都会推出大量折扣活动，吸引了大量消费者进行消费。江南餐饮是S商场中的一家中餐饭店，其预计店庆月到饭店就餐的人数会大规模增加，提前从其他店铺借调了几名服务人员。江南餐饮平衡产能与需求的方法属于(　)。

　　A.资源订单式生产

　　B.库存生产式生产

　　C.资源生产式生产

　　D.订单生产式生产

　　『正确答案』D

　　『答案解析』江南餐饮预计店庆月到饭店就餐的人数会大规模增加，提前从其他店铺借调了几名服务人员，在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务，属于订单生产式生产。

　　11.安卡达是一家民用航空公司，近期要寻找一家服装生产企业为其员工生产制服。在招标过程中，安卡达重点考察了投标企业的产品质量以及交货安排。以上材料说明，安卡达航空公司采购组合中重点考虑的因素是(　)。

　　A.质量和数量

　　B.质量和价格

　　C.价格和交货

　　D.质量和交货

　　『正确答案』D

　　『答案解析』企业可通过考虑以下四个领域来取得最佳的采购组合：①质量;②数量;③价格;④交货。安卡达考察了投标企业的产品质量，体现的是质量。考察交货安排，体现的是交货。

　　12.具有较少的管理层次，可以及时反映市场的变化，并做出相应的反应。从纵向分工角度看，这种组织结构的类型是(　)。

　　A.职能制组织结构

　　B.事业部制组织结构

　　C.高长型组织结构

　　D.扁平型组织结构

　　『正确答案』D

　　『答案解析』扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。这种结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。选项D正确。

　　13.甲公司聘请咨询公司对企业进行风险管理评估，咨询顾问刘某向甲公司相关人员提出问题：贵公司希望保持多高的资产负债率?甲公司相关人员按照公司相关制度规定回答了刘某的问题。咨询顾问刘某提出的问题属于(　)。

　　A.风险偏好

　　B.风险承受度

　　C.风险范围

　　D.风险度量

　　『正确答案』A

　　『答案解析』风险偏好是企业希望承受的风险范围，分析风险偏好要回答的问题是公司希望承担什么风险和承担多少风险。咨询顾问刘某提出的问题属于风险偏好。

　　14.王某与朋友在市中心商场合开了一家奶茶店。受商场内其他“网红奶茶店”的影响，王某店里的顾客越来越少。王某作为店铺的掌权人，决定推出新的促销宣传措施，但受到了店铺员工的反对，但王某仍然决定实施此促销措施。根据以上材料判断，该奶茶店的文化类型属于(　)。

　　A.任务导向型

　　B.权力导向型

　　C.角色导向型

　　D.人员导向型

　　『正确答案』B

　　『答案解析』权力导向型企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地做出，但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。这类文化是小业主企业的典型模式，它要求相信个人，但在企业运行中明显忽视人的价值和一般福利。

　　15.下列选项中，属于内部利益相关者的是(　)。

　　A.向企业提供必需生产要素的供应者

　　B.向企业提供资金的债权人

　　C.向企业提供资本的机构投资者

　　D.期望企业承担社会责任的社会公众

　　『正确答案』C

　　『答案解析』企业内部利益相关者主要包括：向企业投资的利益相关者、经理阶层、企业员工。企业外部利益相关者主要有：政府、购买者和供应者、债权人、社会公众。选项A、B、D属于企业外部利益相关者。选项C属于企业内部利益相关者。

　　16.世界连锁零售业巨头W公司通过和供货商之间构筑有效的自动补货系统，使供货商能够对其所供应的各类货物在门店的库存、销售情况了如指掌，从而自动跟踪补充各门店的货源。避免了滞销与库存积压的情况，降低了企业的运营成本。根据以上材料，W公司运用信息技术实施了(　)。

　　A.差异化战略

　　B.成本领先战略

　　C.集中化战略

　　D.多元化战略

　　『正确答案』B

　　『答案解析』“世界连锁零售业巨头W公司通过和供货商之间构筑有效的自动补货系统，避免了滞销与库存积压的情况，降低了企业的运营成本。”体现的是信息技术与成本领先战略。信息技术在企业中的应用可以帮助企业在生产、工程、设计、服务等环节有效降低成本，甚至达到行业中最低的运营成本。

　　17.下列关于制定风险管理策略的表述中，不正确的是(　)。

　　A.制定风险管理策略是风险管理基本流程的第三步

　　B.企业在制定风险管理策略时，要根据风险的不同类型选择其适宜的风险管理策略

　　C.制定风险管理策略的一个关键环节是企业应根据企业发展阶段统一确定风险偏好和风险承受度

　　D.对于已经制定和实施的风险管理策略，企业应定期总结和分析已制定的风险管理策略的有效性和合理性，结合实际不断修订和完善

　　『正确答案』C

　　『答案解析』制定风险管理策略的一个关键环节是企业应根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度，即企业愿意承担哪些风险，明确风险的最低限度和不能超过的最高限度，并据此确定风险的预警线及相应采取的对策。选项C表述不正确。

　　18.下列各项中，不属于传统的风险应对策略的是(　)。

　　A.风险规避

　　B.风险补偿

　　C.风险承担

　　D.风险转移

　　『正确答案』B

　　『答案解析』传统的风险应对策略只有风险规避、风险承担、风险控制和风险转移，其目的在于风险减低和风险预防。

　　19.H公司为了降低企业的财务风险，指定风险管理部门对财务费用报销流程进行分析，风险管理部门针对报销流程的每一阶段，每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响。下列关于风险管理部门采用的风险管理技术与方法的描述中，说法错误的是(　)。

　　A.主要优点是清晰明了，易于操作

　　B.对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析

　　C.组织规模小，流程越简单，该种方法更能体现其优越性

　　D.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平

　　『正确答案』C

　　『答案解析』流程图分析是识别风险最常用的方法之一。其主要优点是清晰明了，易于操作，且组织规模越大，流程越复杂，流程图分析法就越能体现出优越性。选项C说法错误。

　　20.根据《企业内部控制基本规范》，下列不属于信息与沟通要素要求的是(　)。

　　A.建立信息与沟通制度

　　B.建立反舞弊机制

　　C.制定内部控制缺陷认定标准

　　D.建立举报投诉制度

　　『正确答案』C

　　『答案解析』根据我国《企业内部控制基本规范》的要求，信息与沟通要素主要围绕建立信息与沟通制度、内外部信息的收集、信息在内部和对外部相关者之间的沟通与反馈、信息的集成与共享、反舞弊机制、举报投诉和举报人保护制度等内容展开。制定内部控制缺陷认定标准属于内部监督要素的要求。

　　21.根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。采用这种类型

　　的企业往往采用的组织结构是(　)。

　　A.国际部结构

　　B.全球区域分部结构

　　C.全球产品分部结构

　　D.跨国结构

　　『正确答案』B

　　『答案解析』多国本土化是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。采用这种类型的企业往往采用“全球区域分部结构”。选项B正确。

　　22.企业内部组织形式简单，经营管理的制约因素少，且为最早存在的企业制度的是(　)。

　　A.业主制企业

　　B.合伙制企业

　　C.有限责任公司制

　　D.股份有限公司制

　　『正确答案』A

　　『答案解析』业主制是最早存在的企业制度，其居于企业内部组织形式简单，经营管理的制约因素少等优点。选项A正确。

　　23.双兴公司是一家知名的肉类加工企业，占据较高的市场地位。近年来，生猪疫情较为严重，猪肉质量也难以保证。该公司领导层决定延伸企业的产业链，并购一家生猪养殖企业，从源头上管理原料的质量。下列关于双兴公司实施的发展战略适用条件的说法中，不正确的是(　)。

　　A.企业所在产业的增长潜力较大

　　B.销售环节的利润率较高

　　C.企业具备所需的资金、人力资源等

　　D.供应商数量较少而需求方竞争者众多

　　『正确答案』B

　　『答案解析』肉类加工企业进入生猪养殖行业，属于后向一体化。选项B是前向一体化的适用条件。

　　24.对于旅游行业来说，交通、宾馆、餐饮、娱乐等会对旅游景点产生影响。这体现的是(　)。

　　A.产业内的互补互动作用力

　　B.供应者的议价能力

　　C.产业内现有企业的竞争

　　D.购买者的议价能力

　　『正确答案』A

　　『答案解析』交通、宾馆、餐饮、娱乐等影响旅游景点的竞争优势，但是不具有购买者、供应者和竞争者的关系，所以属于产业内的互补互动作用力。