2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》全真模拟试题及答案（10）_第5页

　　参考答案及解析

　　一、单项选择题

　　1.

　　【答案】C

　　【解析】“对蛋糕外包装的要求也越来越挑剔，但是目前国内与食品相配套的包装印刷行业发展缓慢，从而在一定程度上限制了产品更好的发展”体现出相关与支持性产业这一因素影响L公司的发展，选项C正确。

　　2.

　　【答案】C

　　【解析】悦园公司提前生产月饼用于中秋节销售，属于“购材料—去生产—接订单”，即库存生产式生产，选项C正确。

　　3.

　　【答案】B

　　【解析】投资资本回报率(9%)大于资本成本(6%);销售增长率(12%)小于可持续增长率(13%)。因此，该业务属于增值型现金剩余，其首选策略为加速增长，选项B正确。

　　4.

　　【答案】D

　　【解析】期权的买方是权利的受让人，而卖方是履行买方行使权利的义务人，选项D为本题正确答案。

　　5.

　　【答案】C

　　【解析】有4%的可能性需要6亿元维持运营，说明当风险资本为3亿元时，公司生存概率为96%;有2%的可能性需要9亿元才能维持运营，说明当风险资本为6亿元时，公司生存概率为98%。当风险资本为4亿元(大于3亿元且小于6亿元)时，公司的生存概率介于96%～98%之间，选项C正确。

　　6.

　　【答案】C

　　【解析】经理人市场之所以对经理人员的行为有约束作用，是因为在竞争的市场上声誉是决定个人价值的重要因素。经理人员如果不努力，其业绩表现就会不佳，声誉就会下降。同时，经理人员也必须关心自己的名声，因为只有信誉好了在未来才会有人愿意聘请他，他才能获得更高的报酬。因此，选项C正确。

　　7.

　　【答案】D

　　【解析】全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证。因此，选项D正确。

　　8.

　　【答案】A

　　【解析】过程或活动基准是指以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。微波炉销售公司与汽车销售公司虽然具有类似核心经营(售后服务)但属于不同产业，因此属于过程或活动基准，选项A正确。

　　9.

　　【答案】C

　　【解析】从“经过多年发展，保险市场已经基本饱和，产品差异不明显，且竞争较为激烈，利润空间适中”可以推断出保险行业处于成熟期阶段。成熟期在市场方面的成功关键因素是保护现有市场，渗入别人的市场，选项C正确。选项A是导入期在市场方面的成功关键因素;选项B是成长期在市场方面的成功关键因素;选项D是衰退期在市场方面的成功关键因素。

　　10.

　　【答案】A

　　【解析】工作过程标准化是指组织通过预先制定的工作标准，来协调生产经营活动。在生产之前，企业向职工明确工作的内容，或对工作制定出操作规程及其规章制度，然后要求工作过程中所有活动都要按这些标准进行，以实现协调。因此，选项A正确。

　　11.

　　【答案】D

　　【解析】公司目标是公司使命的具体化。“该公司的管理层决定要在五年内抓住市场机遇，通过稳步向前的发展，实现销售快速增长，使销售量破万”体现了公司目标，选项D正确。

　　12.

　　【答案】A

　　【解析】研发定位包括成为向市场推出新技术产品的企业、成为成功产品的创新模仿者和成为成功产品的低成本生产者。A公司的研发定位是成为向市场推出新技术产品的企业，选项A正确。

　　13.

　　【答案】C

　　【解析】选项A、B、D属于财务衡量指标，选项C属于非财务指标，选项C正确。

　　14.

　　【答案】C

　　【解析】折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。“经过双方协商，拆迁户同意搬走，但是甲公司需给予这些拆迁户除原有补偿金外一定的金额作为安抚”属于折中，选项C正确。

　　15.

　　【答案】B

　　【解析】“J集团是一家服装制造企业，其将服装设计中心建在欧洲时尚之都，将生产中心建在劳动力成本较低的非洲，并在全球售卖标准化的产品”体现出J集团采取的是全球化战略，对应全球产品分部结构，选项B正确。

　　16.

　　【答案】B

　　【解析】企业可以借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品、新服务，从而获取竞争优势。“A国银行在自动存取款机中加入自行研发的账户管理系统，使消费者操作更为方便。国外竞争对手纷纷想要效仿，但是都没能研发出该项技术，因此都想高价购买此项技术”表明A国银行运用信息技术实施了差异化战略，选项B正确。

　　17.

　　【答案】A

　　【解析】向下延伸，指企业原来生产高档产品，后来决定增加低档产品。“甲公司原本是生产高档香水的企业，但是销量有限。为提高公司销量，甲公司决定增加低档香水，以满足更多消费人群的需要”属于向下延伸，选项A正确。

　　18.

　　【答案】B

　　【解析】市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。选项A属于市场开发战略，选项B属于市场渗透战略，选项C属于多元化战略，选项D属于产品开发战略。因此，选项B正确。

　　19.

　　【答案】C

　　【解析】固定资产的专用性程度是指当资产涉及具体业务或地点的专用性程度较高时，其转移及转换成本就较高，从而难以退出现有产业。“生产钢板的设备难以转产，给甲公司的转行带来了困难”体现出甲公司面临的退出障碍是固定资产的专用性程度，选项C正确。

　　20.

　　【答案】C

　　【解析】风险转换指企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险。“因此甲公司决定降低分销商信用标准，以保证出货量”体现出甲公司将货物销售不出去的风险转换为货款收不回来的风险，因此属于风险转换，选项C正确。

　　21.

　　【答案】B

　　【解析】“H公司是一家代理记账公司，公司一直采用传统手工记账模式。近期公司引进了新的记账系统，但是没有强迫员工立马接受电子记账模式，而是组织员工对这个记账系统进行课程培训，让员工自己感受电子记账带来的方便与效率，使员工可以接受此次变革”体现出H公司克服变革阻力的策略是为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程，选项B正确。

　　22.

　　【答案】A

　　【解析】前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。“Z公司通过建立自己品牌的零售专卖店，向家电零售业发展，以减轻对零售商的依赖”属于前向一体化战略，选项A正确。

　　23.

　　【答案】D

　　【解析】“F公司是一家房地产企业。目前房地产行业竞争激烈，市场处于基本饱和的状态，各企业推出的楼盘差异不明显”体现出F公司处于成熟期阶段，而处于成熟期的企业其财务风险是中等水平，选项D错误。

　　24.

　　【答案】C

　　【解析】保护中小股东权益的做法：①累积投票制;②建立有效的股东民事赔偿制度;③建立表决权排除制度;④完善小股东的代理投票权;⑤建立股东退出机制。选项C属于终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题的表现形式，不能保护中小股东的权益。

　　二、多项选择题

　　1.

　　【答案】ABD

　　【解析】利润预期属于财务角度;顾客满意度、新客户开发率属于顾客角度;员工能力评估和发展属于创新与学习角度。因此，选项A、B、D正确。

　　2.

　　【答案】BD

　　【解析】“建立了重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事件，制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序，确保突发事件得到及时妥善处理”属于控制活动;“结合不同发展阶段和业务拓展情况，持续收集与风险变化相关的信息，进行风险识别和风险分析，及时调整风险应对策略”属于风险评估。因此，选项B、D正确。

　　3.

　　【答案】BC

　　【解析】“贾某是A公司的控股股东，贾某将A公司的资金拆借用于其实际控制的B公司。至今尚未归还，拆借资金已占到A公司年末净资产总额的130%”属于占用公司资源中的直接占用资源，选项B、C正确。

　　4.

　　【答案】ABCD

　　【解析】钢元公司采取的风险管理技术与方法是敏感性分析法，选项A、B、C属于其优点，选项D属于其局限性。

　　5.

　　【答案】ACD

　　【解析】企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量，选项A正确。财务能力包括筹集资金的能力以及使用和管理资金的能力，使用和管理资金的能力可以用投资报酬率、销售利润率和资产周转率等指标来衡量，选项B不是本题的正确答案。组织管理能力主要从以下几个方面进行衡量：(1)职能管理体系的任务分工;(2)岗位责任;(3)集权和分权的情况;(4)组织结构(直线职能、事业部等);(5)管理层次和管理范围的匹配。选项C、D正确。

　　6.

　　【答案】CD

　　【解析】根据战略稳定性与文化适应性矩阵，甲公司应采取的策略是重新制定战略。其需要考虑的方面：一是企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义;二是为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员;三是改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变;四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。因此，选项C、D正确。

　　7.

　　【答案】BCD

　　【解析】在大数据时代，数据分析是“向前分析”，具有预测性，选项A错误。在大数据决策模式中，企业管理者可以利用大数据技术充分分析企业当前的经营能力、市场环境的要求，进而做出更加符合企业需求的管理决策，选项B正确。大数据的应用使得企业的管理决策活动从原本的管理层独立决策模式转化成全员决策模式，选项C正确。大数据下的知识发现技术可以有效提升决策质量与决策速度，通过建立面向半结构化、非结构化存储数据的知识发现及融合技术，选项D正确。

　　8.

　　【答案】AB

　　【解析】通过“甲公司在编制预算时，根据以前期间的预算为基础进行编制”判断出甲公司编制预算的方法为增量预算。增量预算的优点：①预算是稳定的，并且变化是循序渐进的;②经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门;③系统相对容易操作和理解;④遇到类似威胁的部门能够避免冲突;⑤容易实现协调预算。因此，选项A、B正确，选项C、D属于零基预算的优点。

　　9.

　　【答案】ACD

　　【解析】渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。选项B错误。

　　10.

　　【答案】ACD

　　【解析】“V公司是一家大型连锁超市，为了节省运输成本，V公司与当地B运输公司签署了战略合作协议，双方在运输过程中进行合作”体现出V公司与B公司结成的战略联盟形式为契约式战略联盟。选项A、C、D属于契约式战略联盟的特点，选项B属于股权式战略联盟的特点。

　　11.

　　【答案】BD

　　【解析】“市场需求多样，产品种类繁多”体现出市场需求多样导致高度产品差异化，选项B正确。“A国本土饮料行业市场集中度低，企业数量多且竞争激烈，销售渠道复杂……产品种类繁多，终端零售商对业务响应速度有着很高的要求，导致大企业难以发挥规模优势”体现出难以达到经济规模，选项D正确。

　　12.

　　【答案】BC

　　【解析】“甲公司对研发部门进行调整，招募了一批优秀的研发人员”属于结构和体系变革;“研发了几款深受市场欢迎的产品”属于产品和服务变革。

　　13.

　　【答案】BD

　　【解析】“为了开发Y国市场，甲公司在Y国与当地乙企业建立了战略联盟。希望利用乙企业的销售渠道，打开Y国市场”体现了寻求市场;“并且乙企业在当地拥有多家矿产，拥有丰富的矿产资源，也可为甲公司生产珠宝提供原料”体现了寻求资源。

　　14.

　　【答案】ABC

　　【解析】“新华超市划出一块区域专门出售生鲜食品，包括肉类、鱼类、蔬菜、水果等。由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，因此很难管理生鲜食品的采购。于是该超市将这些食品的采购工作外包给专门的第三方进行”体现出新华超市采用的货源策略为由供应商负责交付一个完整的子部件。选项A、B、C为该货源策略的优点，选项D为单一货源策略的优点，因此，选项D错误。

　　三、简答题

　　1.

　　【答案】

　　(1)法律与合规风险：①。

　　(2)运营风险：

　　重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险：③。

　　(3)市场风险：

　　能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险：②④。

　　2.

　　【答案】

　　(1)艾远公司体现了蓝海战略如下特征：

　　①规避竞争，拓展非竞争性市场空间。“按照以往的市场规则，家具企业本应该致力于提供功能性的产品，即单个的家具。而艾远公司却考虑到家具在人们日常生活中的特殊意义，为了给客户营造舒适、温馨的家居氛围，为店中的客户提供餐饮，并建造一个个拥有整套家具的小屋，从而使自己与其他企业区别开来”。

　　②创造并攫取新需求。“人们希望在挑选家具累的时候能有一个独立的休息场所，因此艾远公司将自己的家具产品展示时划分了不同的单元，各种家具自然地搭配在一起，顾客可以选择一间小屋进行休息，在休息的过程中选择家具，也可以在组合好的各种风格的小屋中选择一套自己满意的，并照搬回家，省去了费力设计的精力”“基于对市场环境和消费习惯的敏锐洞察，艾远公司从环保的角度对产品的研发进行了调整，满足了客户和社会在这方面的潜在需求”。

　　(2)艾远公司实施蓝海战略运用的重建市场边界的基本法则：

　　①重设客户的功能性或情感性诉求。“按照以往的市场规则，家具企业本应该致力于提供功能性的产品，即单个的家具。而艾远公司却考虑到家具在人们日常生活中的特殊意义，为了给客户营造舒适、温馨的家居氛围，为店中的客户提供餐饮，并建造一个个拥有整套家具的小屋，从而使自己与其他企业区别开来”“很多顾客不喜欢身后跟着销售人员，艾远为此采用了自助购物的模式，用详细的产品说明取代了传统的贴身店员服务，使顾客享受自由的购物体验，感受购物的乐趣”。

　　②跨越时间参与塑造外部潮流。“艾远公司较早地意识到了环境保护对企业长期发展的重要意义，并制定了相对完整和切实可行的工作规范。基于对市场环境和消费习惯的敏锐洞察，艾远公司从环保的角度对产品的研发进行了调整，满足了客户和社会在这方面的潜在需求。而事实证明，具有环保理念的艾远家具产品正逐渐受到全球消费者的欢迎”。

　　3.

　　【答案】

　　(1)人口细分。“对助消化药品市场进行年龄细分，全力开拓整个日常助消化药品的市场，针对儿童提供专用型助消化产品，解决儿童食欲不振的问题;针对成年人提供消食片解决胃胀腹胀问题”。

　　(2)①促销策略。

　　a.广告促销。“江民集团消食片选用了一位和品牌定位的风格、形象趋于一致的小品、影视演员李强，主要是看中他以往的作品中塑造的大多是健康、亲切、关爱他人、轻松幽默又不落于纯粹滑稽可笑的形象。李强演绎了江民集团消食片的‘成人’‘儿童’两条广告片，从而加强两条广告片之间的关联。广告片的画面干净简单，与国际公司所倡导的塑造‘品牌形象’的做法大相径庭，去除了过多的装饰，定位广告直击消费者内心，从而快速引起消费者共鸣”“另一方面在这几个省市加大江民集团消食片广告(儿童片)的推广力度，使得电视广告投放量增加，巩固了其市场地位”。

　　b.营业推广。“一方面在奇缘公司销售的省份进行大规模、长时间的江民集团消食片‘买赠’活动”。

　　②分销策略。“江民集团实施了‘渠道扫荡战’，加强了分销渠道建设，消除铺货盲点，成绩斐然，基本上扫除了二三线市场的渠道盲点。从而为江民集团消食片销量的腾飞提供了保证”。

　　4.

　　【答案】

　　(1)潜在进入者的进入威胁大。“国内的家电市场需求潜力巨大，对于家电行业来说，该领域存在较低的进入壁垒。并且国家出台政策鼓励企业进入家电行业来满足国内家电市场的需求。因此对麦尔集团的市场份额和行业地位产生了很大的影响”。

　　产业内现有企业的竞争激烈。“当时国内家电行业产品具有很高的同质性，导致市场竞争异常激烈”。

　　购买者讨价还价能力强。“为吸引客户，各家电企业竞相降价并给予折扣，消费者选择余地大”。

　　(2)根据基本活动，麦尔集团具备的优势条件：

　　内部后勤、外部后勤：“麦尔集团建立了两个物流中心。在物流技术和计算机管理的支持下，麦尔集团通过JIT配送、JIT分拨物流来实现同步流程”。

　　市场销售：“麦尔集团在国内市场先通过分销商把产品推向客户，而后通过建立麦尔产品专卖店建立自己的销售网络”。

　　服务：“凭借完善的售后服务体系使其最大限度地维持老客户，并通过自身美誉度和知名度的提高，不断地开发大量的新客户”。

　　根据支持活动，麦尔集团具备的优势条件：

　　技术开发：“麦尔集团制定以用户需求为导向的研发理念和战略，并为此建立了强大的研发机构及研发团队。研究储备与集团发展密切相关的超前技术，同时推进这些技术的产业化转化工作，形成新的高新技术产业，从而使麦尔集团获得竞争优势”。

　　四、综合题

　　【答案】

　　(1)优势：“是世界软饮料销售的领袖和先锋”“K可乐的历史悠久，距今已有一百多年的历史，创造了不朽的成就。主要是因为K可乐有着他们不公开的可乐‘秘方’，形成了特殊风味与口感”。

　　劣势：“为了确保其原料的秘密性，在总公司将饮料浓缩之后运送至世界各地，所以运送成本也相对提高”。

　　机会：“碳酸饮料较符合年轻族群需求，尤其拉丁美洲和亚太等国家，年轻人比例正快速提高，带来的商机颇高”。

　　威胁：“K可乐是高糖的碳酸饮料，对人体几乎没有好处，这种刻板印象对于消费者不易消除。在消费者眼里，可乐就代表不健康饮料，因可乐内含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康问题”“其他碳酸饮料企业也不甘示弱，一路追赶，企图打败K可乐公司。除了K可乐的碳酸饮料以外，市场上许多茶品与咖啡等的需求也相对瓜分了饮料在世界上的市场”。

　　(2)政治和法律环境：“政府鼓励国际品牌在C国发展”。

　　经济环境：“随着经济的发展，消费者收入水平提高，人均消费水平也在逐年增长。在消费者消费结构中，18～25岁群体用于购买服装服饰、娱乐、吃喝的花费较多”。

　　社会和文化环境：“C国人口基数大，在人口普查中，15～35岁人口的比重，上升3.36个百分点。城镇人口比重上升13.46个百分点。人口基数的增大扩大了购买人群，使K可乐销量变大”。

　　(3)收购前：问题业务。市场增长率为11%，大于10%。相对市场占有率=15.04%/18.69%=0.8，小于1.0。“2004年开始主攻非碳酸饮料，推出其在全球市场上的知名果汁饮料品牌‘MZY’饮料。2007年其市场增长率为11%”“T(C国)投资有限公司、K可乐公司、H公司饮料食品集团有限公司，其市场份额分别是18.69%，15.04%与13.95%”。

　　收购后：明星业务。市场增长率大于10%，相对市场占有率=28.99%/18.69%=1.55，大于1.0。“其市场增长率为11%”“并且市场增长率也同步上升”“收购完成后，K可乐的市场份额为28.99%，超过目前位居第一的T公司”。

　　(4)按并购方的身份分类：产业资本并购。“K可乐公司诞生于1886年，总部在M国，是世界软饮料销售的领袖和先锋”。

　　按被并购方的态度分类：友善并购。“双方均出于自愿”。

　　按并购双方所处的产业分类：横向并购。二者均为饮料行业。

　　按收购资金来源分类：非杠杆收购。“K可乐宣布以自有资金179.2亿港元全额收购H果汁公司”。

　　(5)避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。“K可乐公司制定了全方位发展饮料业务、加大非可乐市场特别是果汁市场的经营战略。因此决定并购H果汁公司，增强对果汁市场的占有份额”“从而扩大K可乐在C国饮料市场的份额，也可以迅速做到产业结构转型”“K可乐公司在与C国同类企业的竞争中，无疑将占得先机”。

　　获得协同效应。“H公司拥有先进的果汁生产设备与技术，还有着大面积的水果种植基地，K可乐公司旗下的‘MZY’等果汁品牌将获得更为方便的生产途径。K可乐公司并购H公司，不仅可以完全利用H公司原有的生产资源，也可以通过H公司品牌提高K可乐在消费者心中的地位，从而扩大K可乐在C国饮料市场的份额，也可以迅速做到产业结构转型”“如果收购成功，K可乐公司将取得H果汁公司引以为傲的品牌价值、市场份额、市场潜力和营销网络，再加上K可乐公司自身的优势，二者的产品将形成良性互补。因此，倚仗两者的品牌效应和渠道，再辅以出众的资源整合能力、国际市场营销手段和产品研发优势，K可乐公司在与C国同类企业的竞争中，无疑将占得先机”。

　　(6)并购后不能很好地进行企业整合。“中外的企业文化有差异，这会在很长一段时间内给K可乐公司带来管理、运作压力和管理成本的增加”。

　　支付过高的并购费用。“K可乐宣布以自有资金179.2亿港元全额收购H果汁公司，每股现金作价12.2港元，较之H公司停牌前的收盘价4.14港元溢价了1.95倍”“此次并购，K可乐将会付出一大笔资金，短期内会影响公司的流动资金运用，极易造成资金周转困难，影响公司正常运作”。

　　跨国并购面临政治风险。“商务部认为合并计划涉及反垄断问题，因此，商务部进行调查，并于2009年3月18日，根据C国《反垄断法》就M国K可乐公司全额并购C国H公司饮料食品集团有限公司的提案作出禁止并购决定，并在商务部官方网站上公告了《关于禁止K可乐公司并购C国H公司的审查报告》”。