2019注册会计师考试公司战略风险管理备考习题及解析11

　　1.调查显示，在我国北上广等大城市互联网公司工作的很多年轻人对生活的看法是奉行简单朴素，具体的表现是，穿衣优衣库即可，吃饭有外卖填饱肚子就行。从战略分析角度来看，该调查主要分析的因素是(　　)。

　　A.人口因素

　　B.消费心理

　　C.价值观

　　D.生活方式变化

　　2.富土康公司是国际知名的代工公司，凭借其独特的模具制作技术为多家国际知名的高科技企业代工生产电脑等信息电子产品，占有极高的市场份额。近年来不少企业试图进入信息电子产品代工行业，均未能成功。富土康公司给潜在进入者设置的进入障碍是(　　)。

　　A.现有企业对关键资源的控制

　　B.转换成本

　　C.现有企业的市场优势

　　D.规模经济

　　3.2018年，某知名银行A认为互联网金融将迎来大发展，于是与某互联网巨头B形成战略联盟，打算共同研发基于大数据的互联网金融技术以实现企业的战略转型。银行A认为，与其存在竞争关系的银行C在得知这一消息后，也会与某个互联网巨头实施战略合作。银行A对银行C的上述分析属于(　　)。

　　A.成长能力分析

　　B.适应变化能力分析

　　C.快速反应能力分析

　　D.财务能力分析

　　4.以下关于企业核心能力的表述中，正确的是(　　)。

　　A.成本驱动力和作业成本法是辨别核心能力的方法

　　B.核心能力可以是一定范围和深度上的企业的技术诀窍

　　C.过程系统分析是核心能力评价的方法

　　D.企业的核心能力是公司获得竞争优势的必要条件而非充分条件

　　5.飞扬公司是一家互联网医疗企业。该企业具有非常强的研发能力，能够根据顾客需求迅速地对其APP进行迭代开发。但是，这两年互联网医疗行业出现了很多实力很强的新企业，行业竞争日趋激烈。根据SWOT分析，飞扬公司目前应该采取的战略是(　　)。

　　A.扭转型战略

　　B.多种经营战略

　　C.防御型战略

　　D.增长型战略

　　6.某家电销售连锁企业成立了电商公司，形成了线上线下共存的局面。电商公司主要面向90后消费者，灵活的经营策略使得其电商公司成功吸引到很多新顾客。该企业所采用的战略是(　　)。

　　A.市场渗透战略

　　B.市场开发战略

　　C.产品开发战略

　　D.多元化战略

　　7.甲公司是一家著名的电子商务公司，乙公司是一家提供互联网安全服务的公司。2017年，甲公司和乙公司签订战略合作协议，双方数据打通，约定共同打造赋能商家的全场景智能营销平台。根据协议，乙公司为甲公司开设一级购物入口，甲公司为乙公司提供增值服务。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点是(　　)。

　　A.灵活性差

　　B.扩大企业的资金实力

　　C.双方具有较好的信任感和责任感

　　D.企业对联盟的控制能力差

　　8.海南三亚A酒店由80余家国际著名的建筑和设计机构联手打造，号称是七星级酒店，走的是高价高值路线，价格是周边酒店的3倍以上，酒店内设有水族馆、水上乐园等设施，能够提供一站式娱乐休闲服务，超高的服务品质使得高收入顾客络绎不绝。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，A酒店的竞争战略是(　　)。

　　A.集中差异化战略

　　B.高值战略

　　C.混合战略

　　D.市场开发战略

　　9.A餐馆是一家颇有特色的中小型企业，凭借其口味独特的鱼丸使顾客盈门。但近年来A企业感受到越来越大的竞争压力，想要对其现有的集中差异化战略进行改变，其在做战略选择时需要注意的问题是(　　)。

　　A.技术创新以创造规模经济

　　B.避免对新产品做出过度反应

　　C.正确对待产业发展的外在性

　　D.需要寻求支配地位

　　10.扬帆集团是一家女装生产企业，该企业为了在即将到来的春装销售旺季吸引更多的顾客。根据预测的需求增长量购买了大量缝纫设备以及原材料来增加产能。该企业采用的产能计划类型为(　　)。

　　A.库存生产式生产

　　B.匹配策略

　　C.领先策略

　　D.资源订单式生产

　　11.下列关于人力资源战略的说法正确的是(　　)。

　　A.评级量表是一种绩效评估方法，要提供给评分者一份与工作绩效相关的表述清单，评分者为每个员工选择最恰当的表述

　　B.绩效评估中经常会用到关键人员面谈法

　　C.对企业未来人力资源供求预测应定性为主结合定量分析

　　D.培训需求分析是进行培训评估的基础

　　12.甲公司是一家制造和销售电冰箱的公司。在制订新的一年战略规划时，该企业发现其投资资本回报率大于其资本成本，销售增长率也大于其可持续增长率。该企业应采用的财务战略不包括(　　)。

　　A.提高税后经营利润率

　　B.兼并成熟企业

　　C.增加股利支付

　　D.增加权益资本