2019注册会计师考试公司战略风险管理备考习题及解析11_第2页

　　13.轻舞公司是我国一家家用电子产品生产企业，该企业在过去十几年形成了一套严格的产品质量控制体系，企业的高层管理者认为如果在国外建厂，这套质量控制体系也能发挥重要作用。面对国际家电巨头的激烈竞争，该企业可以选择的战略方向是(　　)。

　　A.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场

　　B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫

　　C.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻

　　D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

　　14.华为公司是一家致力于通信行业的高科技企业。该公司的研发活动较为复杂，因此该公司引入了集成产品开发体系，员工都要按照该体系所规定的岗位职责、研发流程、文档模板等进行产品研发，实现组织成员的协调。华为公司研发活动中的组织协调机制是(　　)。

　　A.技艺(知识)标准化

　　B.工作过程标准化

　　C.工作成果标准化

　　D.相互适应，自行调整

　　15.TX公司是一家社交互联网巨头，该公司依靠即时PC端及手机端的通讯工具、电子邮箱等稳定的产品确保其收入，同时又在游戏、生鲜电商等领域不断开拓。有关TX公司组织的战略类型观点中错误的是(　　)。

　　A.需要在保持技术的灵活性与稳定性之间平衡

　　B.全部工程技术问题是如何避免长期限于单一的技术过程

　　C.行政管理方面往往采用矩阵结构

　　D.稳定性与灵活性并存，在一定程度上限制了组织的应变能力

　　16.SN公司原来是一家经营连锁家电卖场的企业，在JD等电商企业的冲击下，该公司的经营陷入困境。于是，该公司从2009年开始实施互联网转型的新战略，试图通过O2O打通线上线下。为了实施新战略，该公司按照互联网企业的经营方式对组织架构进行了重大调整，这与公司现有崇尚严谨、精益的文化很不一致，受到了比较强烈的抵制。SN公司在实施上述新战略时应当(　　)。

　　A.以企业使命为基础

　　B.根据文化进行管理

　　C.加强协同作用

　　D.重新制定战略

　　17.下列有关损失事件管理的观点，错误的是(　　)。

　　A.预期损失融资一般作为运营资本的一部分

　　B.机会风险不可保

　　C.专业自保的特点之一是不能以任何形式承保其他公司的保险

　　D.应急资本费用、利息和额度在合同签订时约定

　　18.为了满足顾客对高端空气净化器的需求，甲公司拟投资2000万元研发一款新型空气净化器。预计该新产品上市后每年将产生销售收入15亿。甲公司进一步分析生产成本、产品生命周期的变动对该产品预计净利润的影响及影响程度。根据上述信息，甲公司采用的风险管理技术与方法是(　　)。

　　A.流程图分析法

　　B.事件树分析法

　　C.敏感性分析法

　　D.决策树分析法

　　19.下列各项中，属于控制活动要素的是(　　)。

　　A.企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度

　　B.企业应当综合运用各种风险应对策略，实现对风险的有效控制

　　C.企业应当制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策

　　D.企业应当建立突发事件应急处理机制

　　20.下列各项关于企业担保业务内部控制的表述中，正确的是(　　)。

　　A.经办人应当按照总经理的意见办理担保业务

　　B.重大担保业务，应当报经董事会或类似权力机构批准

　　C.企业财务部门要对担保申请人进行资信调查和风险评估工作

　　D.企业担保经办部门应及时收集、分析被担保人担保期内财务报告等相关资料

　　21.甲公司为了对企业内部控制进行评价，在流程中任意选取了一项交易，获取并跟踪了此项交易从最初起源，到会计处理，信息系统和财务报告编制，直到这项交易在财务报表中报告出来的全过程。这种检测内部控制的方法是(　　)。

　　A.专题讨论

　　B.实地查验

　　C.审阅与检查

　　D.穿行测试

　　22.下列各项有关审计委员会在内部控制中作用的表述，错误的是(　　)。

　　A.审计委员会应复核企业的内部财务控制以及企业的所有内部控制和风险管理系统

　　B.审计委员会负责对内部控制的有效性发表审计意见

　　C.审计委员会批准对内部审计主管的任命和解聘

　　D.审计委员会负责审查企业内部控制，监控内部控制的有效实施

　　23.飞龙公司近年来在风险管理中运用衍生产品等风险理财工具防范风险。下列对飞龙公司风险理财的表述中，正确的是(　　)。

　　A.飞龙公司运用风险理财工具不需要知道风险事件的损失分布

　　B.飞龙公司运用风险理财工具的范围包括声誉风险

　　C.飞龙公司运用风险理财工具能够创造价值

　　D.飞龙公司运用风险理财工具不能够针对不可控风险

　　24.M国的雷霆汽车公司试图收购N国的旭日汽车公司，但当它了解到当地公众的反对情绪后，随即放弃了这一打算。雷霆汽车公司在上述案例中的行为模式是(　　)。

　　A.和解

　　B.协作

　　C.折中

　　D.规避