2019注册会计师考试公司战略风险管理备考习题及解析2_第6页

　　参考答案：

　　1.

　　【答案】AC

　　【解析】后向一体化战略主要适用条件包括：(1)企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多;(3)企业所在产业的增长潜力较大;(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;(5)供应环节的利润率较高;(6)企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。

　　2.

　　【答案】BD

　　【解析】甲公司通过收购乙公司可以将业务从A省扩展到B省，属于市场开发战略，所以选项B正确;甲公司和乙公司都属于商业银行，两者具有竞争关系，所以说甲公司收购乙公司属于横向一体化战略，所以选项D正确。

　　3.

　　【答案】ABD

　　【解析】市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。主要方法有：①扩大市场份额;②开发小众市场;③保持市场份额。

　　4.

　　【答案】BC

　　【解析】从白色家电进入黑色家电领域是相关多元化战略，进入IT业、房地产业属于非相关多元化战略。

　　5.

　　【答案】AD

　　【解析】收缩战略包括紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略，其中紧缩与集中战略包括机制变革、财政和财务战略和削减成本战略，转向战略包括重新定位或调整现有的产品和服务、调整营销策略，放弃战略包括特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易。

　　6.

　　【答案】ACD

　　【解析】安置成本大属于退出成本，员工的反对属于感情障碍，政府的要求属于政府与社会约束。

　　7.

　　【答案】AC

　　【解析】按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购。

　　8.

　　【答案】ACD

　　【解析】并购失败的主要原因包括：(1)决策不当;(2)并购后不能很好地进行企业整合;(3)支付过高的并购费用;(4)跨国并购面临政治风险。选项B与本题无关。

　　9.

　　【答案】ABC

　　【解析】企业采取内生增长有以下动因：(1)开发新产品的过程使企业能深刻地了解市场及产品;(2)不存在合适的收购对象;(3)保持统一的管理风格和企业文化;(4)为管理者提供职业发展机会;(5)代价较低，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额;(6)并购通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内部发展不太可能产生这种情况;(7)这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法;(8)可以有计划地进行，容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊;(9)风险较低;(10)内部发展的成本增速较慢。故本题选项ABC是正确答案。

　　10.

　　【答案】ABC

　　【解析】企业采取内生增长有以下动因：(1)开发新产品的过程使企业能深刻地了解市场及产品;(2)不存在合适的收购对象;(3)保持统一的管理风格和企业文化;(4)为管理者提供职业发展机会;(5)代价较低，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额;(6)并购通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内部发展不太可能产生这种情况;(7)这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法;(8)可以有计划地进行，容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊;(9)风险较低;(10)内部发展的成本增速较慢。故本题选项ABC是正确答案。

　　11.

　　【答案】CD

　　【解析】由于每个业务部都有其特定市场，因此是属于集中化战略，其中A业务部是集中成本领先战略，B业务部是集中差异化战略。

　　12.

　　【答案】ACD

　　【解析】嘉永公司通过通过提高装置适应能力的改造，提高炼油和乙烯装置进料的灵活性来降低原材料成本，所以采用的竞争战略是成本领先战略。采取成本领先战略的风险有：(1)技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销;(2)产业的新加入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力，达到同样的甚至更低的产品成本;(3)市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。选项B属于采用差异化战略面临的风险，故本题选项ACD是正确答案。

　　13.

　　【答案】ABC

　　【解析】在零散产业中进行战略选择要谨防潜在的战略陷阱有：(1)避免寻求支配地位;(2)保持严格的战略约束力;(3)避免过分集权化：(4)了解竞争者的战略目标与管理费用;(5)避免对新产品做出过度反应。

　　14.

　　【答案】ACD

　　【解析】新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍，从产业的五种竞争力角度分析，这些障碍主要表现在新兴产业的供应者、购买者与被替代品三个方面，新兴产业的发展障碍主要有：(1)原材料、零部件、资金与其他供给的不足;(2)顾客的困惑与等待观望;(3)被替代产品的反应。所以选项A、C、D正确。

　　15.

　　【答案】BD

　　【解析】红海战略是在已经存在的市场内竞争，蓝海战略是拓展非竞争性市场空间，所以选项A的说法是不正确的，红海战略争夺现有需求，蓝海战略创造并攫取新需求，所以选项C的说法是不正确的，所以本题选项BD是正确答案。

　　16.

　　【答案】AD

　　【解析】题中强调“年轻人”所以属于人口细分，“追求时尚和个性化”所以属于心理细分。因此选项A、D正确。

　　17.

　　【答案】BD

　　【解析】促销组合由四个要素组成：(1)广告促销，其涉及在媒体中投放广告，使潜在客户对企业的产品和服务产生良好印象;(2)营业推广，其采用非媒体促销手段，比如试用品、折扣、礼品等方式都已为许多企业所采用;(3)公关宣传，通常是指宣传企业形象，为企业及其产品建立良好的公众形象;(4)人员推销。企业的销售代表直接与预期客户进行接触，销售代表能够完整地解释产品的细节，针对客户提出的问题进行解答，还可以适时演示产品的用途。

　　18.

　　【答案】CD

　　【解析】①是基于细分市场定价，②是基于地点差别定价，③是基于时间差别定价，④是产品上市定价法中的撇脂定价法，故本题选项CD是正确答案。

　　19.

　　【答案】ABC

　　【解析】生产对供应商的依赖性较强。如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误，所以选项D的说法是不正确的，故本题选项D是正确答案。

　　20.

　　【答案】ABC

　　【解析】该超市采用的货源策略是由供应商负责交付一个完整的子部件，其优点主要有：(1)允许采用外部专家和外部技术;(2)可为内部员工安排其他任务;(3)采购方能够就规模经济进行谈判。

　　21.

　　【答案】ACD

　　【解析】根据本题题干可知：产业的产品差异化程度较低，且客户大多很精明，对性价比要求很高，该公司此时只能通过控制成本的方式来维持正的现金流量，所以该企业处于衰退期阶段，而处于衰退期的企业其股价是下降并波动，所以选项B的说法是不正确的，本题的正确答案是ACD。

　　22.

　　【答案】AB

　　【解析】该企业如果只拥有所有权优势与内部化优势，只能进行出口贸易。

　　23.

　　【答案】ABCD

　　【解析】企业国际化经营选择出口方式要研究以下问题：(1)目标市场选择;(2)选择进入战略;(3)选择分销渠道与出口营销;(4)出口市场上的定价。

　　24.

　　【答案】AD

　　【解析】对外股权投资涉及对东道国企业的股权参与，与出口方式相比，是一种控制程度更强、参与程度更大的进入方式，所以选项B的说法是不正确的;股权投资包括对外证券投资与对外直接投资，其中对外直接投资方式可以分为全资子公司与合资两种形式，所以选项C的说法是不正确的，故本题选项AD是正确答案。

　　25.

　　【答案】BD

　　【解析】本土化企业的战略选择如下图所示：

　　由上图可以看出，当产业面临的全球化压力很大时，新兴市场本土企业可能选择的战略方向是作为“躲闪者”或作为“抗衡者”;当产业面临的全球化压力较小时，新兴市场本土企业可能选择的战略方向是作为“防御者”或作为“扩张者”。

　　26.

　　【答案】ABCD

　　【解析】在讨论组织的层次时，不可避免地要讨论在不同的纵向分工结构中会遇到的管理问题，包括：(1)集权与分权;(2)中层管理人员人数;(3)信息传递;(4)协调与激励。

　　27.

　　【答案】ABC

　　【解析】集权型决策的优点：(1)易于协调各职能间的决策;(2)易于对上下沟通的形式进行规范(比如利用管理账户);(3)能与企业的目标达成一致;(4)危急情况下能够做出快速决策;(5)有助于实现规模经济;(6)这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权型决策的缺点：(1)高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;(2)由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长;(3)对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。选项D是分权型结构的特点。

　　28.

　　【答案】AC

　　【解析】选项B，职能制组织结构适合单一业务的组织结构。选项D，创业型的组织结构适用于小型企业。

　　29.

　　【答案】ABC

　　【解析】本题考察的是M型企业组织结构的优点。M型企业组织结构的优点：(1)便于企业的持续成长;(2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻;(3)职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派;(4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。由于M型企业组织结构的组织层次较多，所以主管之间联系没有更加直接，而产品主管与区域主管是矩阵制结构的特点，所以选项D不是该公司组织结构的优点。

　　30.

　　【答案】CD

　　【解析】与国际战略相配套的是国际部结构;与多国本土化战略相配套的是全球区域分部结构;与全球化战略相配套的是全球产品分部结构;与跨国战略相配套的是跨国结构。

　　31.

　　【答案】ABD

　　【解析】从6种类型的关系来看，企业组织简单时，只需要相互适应、自行调整的协调机制。所以A选项正确。企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时，便产生了直接指挥、直接控制机制。当工作变为更加复杂时，协调机制便趋向标准化。所以B选项正确。在工作任务相当复杂时，企业便需要采用成果标准化或技艺标准化。在工作极其复杂、难以标准化时，企业往往自行又转回到互相适应调整这种最简单而又最灵活的协调机制上。不过，这不是一种简单的循环，而是螺旋式上升。所以D选项正确。实际上，企业不可能在一段时间内只依靠一种协调机制，往往要根据不同任务的侧重点不同，混合使用这6种协调机制。所以C选项错误。

　　32.

　　【答案】ABC

　　【解析】企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。特别是在经济快速发展时期里更是如此。结果，组织内部机构的职责在变革的过程中常常含糊不清。造成这种现象的原因有两种：一是新、旧结构交替有一定的时间过程。新的战略制定出来以后，原有的结构还有一定的惯性，原有的管理人员仍习惯运用旧的职权和沟通渠道去管理新、旧两种经营活动。二是管理人员的抵制。管理人员在感到组织结构的变化会威胁他们个人的地位、权利，特别是心理上的安全感时，往往会以运用行政管理的方式去抵制需要做出的变革。

　　33.

　　【答案】ABD

　　【解析】反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，随后又会执行不力，对以后的经营行动犹豫不决。结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。因此，反应型战略在战略中是一种下策。所以选项A、B、D正确。选项C是防御型战略组织的特点。

　　34.

　　【答案】ABC

　　【解析】企业文化为企业创造价值的途径有：(1)文化简化了信息处理。(2)文化补充了正式控制。(3)文化促进合作并减少讨价还价成本。

　　35.

　　【答案】AD

　　【解析】当各种组织要素的变化很多时，如果战略与文化潜在的一致性很大，那企业应当以企业使命为基础，如果战略与文化潜在的一致性很小，那企业应当重新制定战略。所以选项A、D正确。

　　36.

　　【答案】ABCD

　　【解析】导致战略失效的原因很多，主要有以下几点：(1)企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望;(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;(4)用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;(5)公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误;(6)企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。

　　37.

　　【答案】BD

　　【解析】一个原始战略是否有效，并不在于它是否能原封不动地运用到底，也不在于它的每个细小的目标和环节是否都在实际执行中得以实现，而在于它能否成功地适应不可知的现实，在于能否根据现实情况作出相应的调整和修正，并能最终有效地运用多种资源实现既定的整体目标。所以B、D正确。

　　38.

　　【答案】ACD

　　【解析】业绩衡量可能基于财务信息也可能基于非财务信息，选项A错误;会计反映的是企业过去的业绩，而市场方法反映的是对企业未来业绩的预期，选项C错误;会计科目是用来记录交易的，而不是用于评价企业的战略地位，选项D错误。

　　39.

　　【答案】BC

　　【解析】乙公司被甲公司收购后，变成了甲公司的一个子公司，由于甲公司更换了乙公司的经营策略，乙公司之前的预算已经不具有任何可比性，乙公司应该编制零基预算。选项A、D是增量预算的优点，选项B、C是零基预算的优点，所以选项B、C正确。

　　40.

　　【答案】AB

　　【解析】客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率。卡普兰和诺顿把这些称为滞后指标。卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标：时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象。他们把这些称为潜在的领先指标，领先指标的设定取决于企业的战略和对目标市场的价值定位。选项A、B正确。

　　41.

　　【答案】BC

　　【解析】企业内部利益相关者主要有：(1)向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者;(2)经理阶层;(3)企业员工。供应者和债权人属于外部利益相关者，所以选项B、C正确。

　　42.

　　【答案】ABD

　　【解析】关于投资者与经理人员利益的矛盾与冲突，管理学界已有不少论述。以下三个模型具有一定的代表性：(1)鲍莫尔的销售最大化模型;(2)马里斯的增长模型;(3)威廉森的管理权限理论。列昂惕夫模型属于企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡的描述，所以选项A、B、D正确。

　　43.

　　【答案】AB

　　【解析】由于在管理层次中的地位而获得的权力主要有三个基础：法定权、奖励权、强制权;专家权和榜样权是一种非正式职权的权力，它们来源于个人的素质和影响。所以选项A、B正确。

　　44.

　　【答案】AB

　　【解析】权力不同于职权,它们主要有以下4点区别：第一，权力的影响力在各个方面;而职权沿着企业的管理层次方向自上而下。第二，受制权力的人不一定能够接受这种权力;而职权一般能够被下属接受。第三，权力来自各个方面;而职权包含在企业指定的职位或功能之内。第四，权力很难识别和标榜;而职权在企业的组织结构图上很容易确定。

　　45.

　　【答案】ABCD

　　【解析】企业利益相关者的权力来源有：①对资源的控制与交换的权力;②在管理层次中的地位;③个人的素质和影响;④参与或影响企业的战略决策与实施过程;⑤利益相关者集中或联合的程度。

　　46.

　　【答案】ACD

　　【解析】在组织阶层化方面，信息技术对组织的影响是减少层次，扩大控制幅度。所以B选项错误。选项ACD均正确。

　　47.

　　【答案】AC

　　【解析】价值网络强调“以顾客为中心”，在专业化分工的生产服务模式下，把处于“价值链”上不同位置并存在密切关联的企业或者相关利益体整合在一起，建立一个以顾客为核心的价值创造体系，共同为顾客创造价值。选项B说法错误。企业生态系统的概念建立在价值网理念基础上，是有别于传统企业竞争模型的一种新的商业模型。所以选项D说法错误。

　　48.

　　【答案】ABCD

　　【解析】大数据指所涉及的资料规模巨大，无法通过目前常规软件工具，在合理时间内达到撷取、管理、处理、整理成为有用信息的数据集合。大数据的主要特征为大量性、多样性、高速性、价值性。故本题选项ABCD是正确答案。

　　49.

　　【答案】ACD

　　【解析】大数据时代企业战略转型面临的困难包括：①数据容量问题;②数据安全问题;③数据分析与处理问题。故选项ACD是本题的正确答案。

　　50.

　　【答案】ABC

　　【解析】提高风险管理水平，确保企业与客户信息安全可以从以下方面进行管理：①客户个人数据管理;②企业数据管理;③建立应急管理系统。故选项ABC正确，选项D是大数据时代企业战略转型的主要方面之一。