2019注册会计师考试公司战略风险管理备考习题及解析2_第4页

　　31.下列选项关于横向分工结构基本协调机制的说法正确的有(　　)。

　　A.企业组织简单时，只需要相互适应、自行调整的协调机制

　　B.当工作变为更加复杂时，协调机制便趋向标准化

　　C.企业在一段时间内，仅依靠一种协调机制

　　D.6种协调机制不是简单的循环，而是螺旋式上升

　　32.企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，特别是在经济快速发展时期里更是如此。结果，组织内部机构的职责在变革的过程中常常含糊不清。造成这种现象的原因有(　　)。

　　A.新、旧结构交替有一定的时间过程

　　B.管理人员的抵制

　　C.原有结构具有一定的惯性

　　D.以上均不正确

　　33.下列属于反应型战略组织特点的有(　　)。

　　A.缺少在变化环境中随机应变的机制

　　B.往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应

　　C.适合于较为稳定的产业

　　D.永远处于不稳定的状态

　　34.企业文化为企业创造价值的途径有(　　)。

　　A.文化简化了信息处理

　　B.文化补充了正式控制

　　C.文化促进合作并减少讨价还价成本

　　D.文化给员工提供自由

　　35.中国加入WTO后，很多企业面临重大战略变革，企业中各种组织要素变化很多，这时，企业有可能(　　)。

　　A.以企业使命为基础进行变革

　　B.加强战略与文化的协同作用

　　C.根据文化的要求进行管理

　　D.重新制定战略

　　36.在企业中，导致战略失效的原因有(　　)。

　　A.企业内部缺乏沟通

　　B.公司管理者决策错误

　　C.企业外部环境出现了较大变化，现有战略一时难以适应

　　D.战略实施所需要的资源条件与现实存在的资源条件之间存在较大缺口

　　37.判断一个原始战略是否有效在于(　　)。

　　A.是否能原封不动地运用到底

　　B.能否成功地适应不可知的现实

　　C.它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现

　　D.能否根据现实情况做出相应的调整和修正，并能最终有效地运用多种资源实现既定的整体目标

　　38.关于企业经营业绩的衡量，下列说法错误的有(　　)。

　　A.业绩衡量基于财务信息，一般不能基于非财务信息

　　B.股东回报率由资本利得与股利两部分组成

　　C.市场方法反映的是企业过去的业绩

　　D.会计科目能够用于评价企业的战略地位

　　39.2009年6月，甲公司在收购乙公司后更换了乙公司的总经理和财务总监，并彻底更换了乙公司的经营策略，甲公司在要求乙公司编制新一年的预算应采用的方法的优点有(　　)。

　　A.经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门

　　B.能够促进更有效地资源分配

　　C.能够应对环境的变化

　　D.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的

　　40.在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列属于领先指标的有(　　)。

　　A.客户关系

　　B.企业形象

　　C.客户满意度

　　D.新客户开发率