2018注册会计师考试《公司战略风险管理》考前提分试题及答案（14）_第3页

　　参考答案及解析：

　　1、正确答案： A,B

　　答案解析

　　按并购方与被并购方所处的产业相同与否，可以分为横向并购、纵向并购和多元化并购三种。其中，按照产品实体流动的方向，纵向并购可分为前向并购与后向并购。前向并购是指沿着产品实体流动方向所发生的并购，如产品原料生产企业并购加工企业或销售商或最终客户，或加工企业并购销售企业等;后向并购是指沿着产品实体流动的反向所发生的并购，如加工企业并购原料供应商，或销售企业并购原料供应企业或加工企业等。而本题中的“并购原料药材现代化种植基地”属于后向并购，“在2018年收购了两家医药分销公司”属于前向并购，故本题选项AB是正确答案。

　　2、正确答案： C,D

　　答案解析

　　消费者市场细分的依据主要包括：地理细分、人口细分、心理细分和行为细分。而本题中的“年轻人”属于人口细分，“追求时尚和个性化需求”属于心理细分，故本题选项CD是正确答案。

　　3、正确答案： B,C

　　答案解析

　　无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。技术资源就是一种重要的无形资源，它主要是指专利、版权和商业秘密等。选项B、C正确。

　　4、正确答案： A,B,C

　　答案解析

　　无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。技术资源就是一种重要的无形资源，它主要是指专利、版权和商业秘密等。选项A、B、C正确。

　　5、正确答案： A,B

　　答案解析

　　如果一种资源是所有竞争者都能轻易取得的，那么，这种资源便不能成为企业竞争优势的来源。如果企业掌握了取得处于短缺供应状态的资源，而其他的竞争对手不能获取这种资源，那么，拥有这种稀缺性资源的企业便能获得竞争优势。选项A正确。“占有有利的地理位置”属于不可模仿性中的物理上独特的资源，选项B正确。

　　6、正确答案： A,B,C

　　答案解析

　　根据核心能力的概念，辨别企业能力是否属于核心能力的3个关键性测试：(1)它对顾客是否有价值?(2)它与企业竞争对手相比是否有优势?(3)它是否很难被模仿或复制?但是，企业的核心能力就其本质来讲非常的复杂和微妙，有时很难同时满足上述3个关键性测试，在这种情况下，还需要运用其他识别方法，包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。因此，选项A、B、C正确。

　　7、正确答案： C,D

　　答案解析

　　成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件。下面三个问题是确认产业的成功关键因素必须考虑的：(1)顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么?(2)产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力?(3)产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施?因此，选项C、D正确。

　　8、正确答案： A,B,D

　　答案解析

　　波士顿矩阵，又称市场增长率——相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。选项A、B、D正确。选项C是通用矩阵。

　　9、正确答案： A,D

　　答案解析

　　波士顿矩阵认为决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。选项A、D正确。选项B、C是通用矩阵的相关内容。

　　10、正确答案： B,D

　　答案解析

　　选项A、C是波士顿矩阵的特点。

　　11、正确答案： A,B,C

　　答案解析

　　市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。选项D属于企业实力。

　　12、正确答案： A,B,D

　　答案解析

　　企业实力包括企业市场占有率以及技术、设备、资金利用能力等，选项A、B、D正确。

　　13、正确答案： A,D

　　答案解析

　　市场增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大同时市场占有率高，显示产品发展具有良好前景，企业也相应具备较强的实力;如果市场引力大而市场占有率低，则说明企业尚无足够实力，该产品也无法顺利发展;而企业实力强但市场引力小，则预示该产品的市场前景不佳。选项A、D正确。

　　14、正确答案： A,C

　　答案解析

　　高级生产要素是指现代通讯、信息、交通等基础设施，以及受过高等教育的人力、研究机构等。选项A、C正确。

　　15、正确答案： A,B,D

　　答案解析

　　董事会就全面风险管理工作的有效性对股东(大)会负责。董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责：(1)审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告;(2)确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案;(3)了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策;(4)批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制;(5)批准重大决策的风险评估报告;(6)批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告;(7)批准风险管理组织机构设置及其职责方案;(8)批准风险管理措施，纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为;(9)督导企业风险管理文化的培育;(10)全面风险管理的其他重大事项。选项C属于风险管理委员会在全面风险管理工作中主要履行的职责，故本题选项ABD是正确答案。

　　16、正确答案： A,B,D

　　答案解析

　　风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：(1)提交全面风险管理年度报告;(2)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告;(4)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;(5)审议风险管理组织结构设置及其职责方案;(6)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。所以选项ABD正确。选项C属于风险管理职能部门履行全面风险管理的职责。

　　17、正确答案： B,C

　　答案解析

　　企业应设立专职部门或确定相关职能部门履行全面风险管理的职责。该部门对总经理或其委托的高级管理人员负责，主要履行以下职责：(1)研究提出全面风险管理工作报告;(2)研究提出跨职能部门的重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制;(3)研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告;(4)研究提出风险管理策略和跨职能部门的重大风险管理解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控;(5)负责对全面风险管理有效性的评估，研究提出全面风险管理的改进方案;(6)负责组织建立风险管理信息系统;(7)负责组织协调全面风险管理日常工作;(8)负责指导、监督有关职能部门、各业务单位以及全资、控股子企业开展全面风险管理工作;(9)办理风险管理的其他有关工作。选项A属于风险管理委员会的主要职责，选项D属于董事会在风险管理方面的主要职责，所以本题选项BC是正确答案。

　　18、正确答案： A,C

　　答案解析

　　内部控制的三项目标包括：取得经营的效率和有效性;确保财务报告的可靠性;遵循适用的法律法规。

　　19、正确答案： B,C

　　答案解析

　　《基本规范》借鉴了以COSO委员会内部控制整合报告为代表的国际内部控制框架，并结合中国国情，要求企业所建立与实施的内部控制，应当包括下列五个要素：(1)内部环境;(2)风险评估;(3)控制活动;(4)信息与沟通;(5)内部监督。选项B、C正确。

　　20、正确答案： B,C

　　答案解析

　　COSO委员会内部控制的五大要素包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。我国内控体系包括下列五个要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。

　　21、正确答案： B,C

　　答案解析

　　《审计指引》中重申建立健全和有效实施内部控制，评价内部控制的有效性是企业董事会的责任。而在实施审计工作的基础上对内部控制的有效性发表审计意见，是注册会计师的责任。选项B、C正确。

　　22、正确答案： A,D

　　答案解析

　　如下图：

　　各种组织要素的变化多对应的是以企业使命为基础和重新制定战略。选项A、D正确。

　　23、正确答案： A,B

　　答案解析

　　如下图：

　　潜在一致性较大对应的是以企业使命为基础和加强协同作用。选项A、B正确。

　　24、正确答案： A,B,D

　　答案解析

　　如下图：

　　战略控制和预算控制之间的差异

　　战略控制 预算控制

　　期间比较长，从几年到十几年以上 期间通常为一年以下

　　定性方法和定量方法 定量方法

　　重点是内部和外部 重点是内部

　　不断纠正行为 通常在预算期结束之后采用纠正行为

　　选项A、B、D均错误。

　　25、正确答案： A,C

　　答案解析

　　增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。增量预算的优点包括：①预算是稳定的，并且变化是循序渐进的;②经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门;③系统相对容易操作和理解;④遇到类似威胁的部门能够避免冲突;⑤容易实现协调预算。而增量预算的缺点在于：①它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;②不能拥有启发新观点的动力;③没有降低成本的动力;④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;⑤它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。选项A、C正确。

　　26、正确答案： A,B,C

　　答案解析

　　主要员工保留率属于创新与学习角度;利润预期、销售增长率属于财务角度;市场份额属于顾客角度。

　　27、正确答案： A,D

　　答案解析

　　客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率。卡普兰和诺顿把这些称为滞后指标。他们建议经理人要明确对客户提供的价值定位。在明确价值定位的过程中，卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标：时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象。他们把这些称为潜在的领先指标，领先指标的设定取决于企业的战略和对目标市场的价值定位。选项A、D正确。

　　28、正确答案： C,D

　　答案解析

　　由于在管理层次中的地位而获得的权力主要有三个基础：法定权、奖励权和强制权。

　　29、正确答案： A,B

　　答案解析

　　榜样权与专家权不仅存在于正式组织之中，企业的非正式组织中也大量存在。

　　30、正确答案： C,D

　　答案解析

　　奖励权与强制权的区别在于实施者和被实施者之间关系强度的含义不一样。强制权意味着实施者和被实施者之间产生一种敌对关系而且会减少长期合作的预期;而奖励权则更为积极并能发展为一种长期关系。

　　31、正确答案： B,C

　　答案解析

　　董事按照其与公司的关系分为内部董事与外部董事。内部董事也称执行董事，主要指担任董事的本公司管理人员，如总经理、常务副总经理等。选项B、C正确。

　　32、正确答案： A,D

　　答案解析

　　公司的外部董事还可以进一步分为关联董事和独立董事。关联董事是指虽然不在公司中担任其他职位，但仍与公司保持着利益关系的董事，如公司关联机构的雇员或咨询顾问等。而独立董事才是真正具有独立性的董事，他们不仅是公司的外部董事，而且还需要与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系，并对公司事务做出独立判断的董事，如大学的教授、退休的政府官员等。选项A、D正确。

　　33、正确答案： A,B,D

　　答案解析

　　董事会的这些委员会原则上都应由独立董事构成，分别召开会议，承担各自的工作。其中，最常见的是审计委员会、薪酬委员会、提名委员会与战略委员会。选项C不属于。