2018注册会计师考试《公司战略风险管理》考前提分试题及答案（14）_第2页

　　16、

　　三丰医械有限公司是一家以医疗器械的研发、生产、销售为一体化的民营高科技上市公司，其在董事会下设有风险管理委员会。下列选项中，属于风险管理委员会主要履行的职责有(　　)。

　　A、提交全面风险管理年度报告

　　B、审议风险管理策略和重大风险管理解决方案

　　C、负责组织协调全面风险管理日常工作

　　D、办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项

　　17、

　　三丰医械有限公司是一家以医疗器械的研发、生产、销售为一体化的民营高科技上市公司，其在风险管理委员会下设立专门的风险管理职能部门。下列选项中，属于风险管理职能部门需主要履行的职责有(　　)。

　　A、审议风险管理组织结构设置及其职责方案

　　B、研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告

　　C、负责组织建立风险管理信息系统

　　D、批准重大决策的风险评估报告

　　18、

　　下列各项中，属于COSO委员会关于内部控制目标的有(　　)

　　A、取得经营的效率和有效性

　　B、促进企业实现发展战略

　　C、确保财务报告的可靠性

　　D、合理保证企业财务报告及相关信息真实完整

　　19、

　　下列各项中，属于我国内控体系的要素的有(　　)。

　　A、控制环境

　　B、风险评估

　　C、信息与沟通

　　D、监控

　　20、

　　下列各项中，属于COSO委员会与我国内控体系均包括的要素有(　　)。

　　A、控制环境

　　B、风险评估

　　C、信息与沟通

　　D、监控

　　21、

　　下列相关说法中，正确的有(　　)。

　　A、评价内部控制有效性是注册会计师的责任

　　B、对内部控制的有效性发表审计意见是注册会计师的责任

　　C、评价内部控制有效性是董事会的责任

　　D、对内部控制的有效性发表审计意见是董事会的责任

　　22、

　　甲公司是一家成功的家电企业，随着互联网技术的兴起，为了适应新技术，计划对其重要的组织要素进行重大变革。在实施上述新战略时，甲公司可以(　　)。

　　A、以企业使命为基础

　　B、加强协同作用

　　C、根据文化进行管理

　　D、重新制定战略

　　23、

　　甲公司是一家成功的家电企业，随着互联网技术的兴起，为了适应新技术，计划进行变革。但不论如何调整，均应当与企业多年的文化保持一致。在实施上述新战略时，甲公司可以(　　)。

　　A、以企业使命为基础

　　B、加强协同作用

　　C、根据文化进行管理

　　D、重新制定战略

　　24、

　　下列关于战略控制和预算控制之间的差异，说法错误的有(　　)。

　　A、战略控制是定性方法，预算控制是定量方法

　　B、战略控制的重点是外部，预算控制的重点是内部

　　C、战略控制的期间通常为一年以上，预算控制的期间通常为一年以下

　　D、战略控制是不断纠正行为，预算控制是在预算期结束之前的纠正行为

　　25、

　　A公司是一国有企业，公司经营稳定，在编制2018年预算时，公司管理层要求以实际业绩为基础，编制预算。根据以上信息，可以判断，该公司的预算类型的特点包括(　　)。

　　A、容易实现协调预算

　　B、可能缺乏必要的技能

　　C、可能过期

　　D、促进更为有效的资源分配

　　26、

　　甲企业对公司进行测评时，考虑了主要员工保留率、利润预期、销售增长率、市场份额等，该测评主要考虑了平衡计分卡中的(　　)。

　　A、财务角度

　　B、顾客角度

　　C、创新与学习角度

　　D、内部流程角度

　　27、

　　在平衡计分卡的业绩衡量方法中，下列说法正确的有(　　)。

　　A、企业形象属于领先指标

　　B、市场份额属于领先指标

　　C、客户关系属于滞后指标

　　D、客户保留率属于滞后指标

　　28、

　　职权也是权力的一种类型，但权力不一定是职权。由于在管理层次中的地位而获得的权力主要有(　　)。

　　A、榜样权

　　B、专家权

　　C、奖励权

　　D、强制权

　　29、

　　不仅存在于正式组织之中，在企业的非正式组织中也大量存在的权力包括(　　)。

　　A、榜样权

　　B、专家权

　　C、奖励权

　　D、强制权

　　30、(　　)与(　　)的区别在于实施者和被实施者之间关系强度的含义不一样。

　　A、榜样权

　　B、专家权

　　C、奖励权

　　D、强制权

　　31、

　　下列各项中，属于内部董事的有(　　)。

　　A、大学教授

　　B、总经理

　　C、常务副总经理

　　D、退休官员

　　32、

　　下列各项中，属于独立董事的有(　　)。

　　A、大学教授

　　B、总经理

　　C、常务副总经理

　　D、退休官员

　　33、

　　董事会的这些委员会原则上都应由独立董事构成，分别召开会议，承担各自的工作。其中，最常见的包括(　　)。

　　A、审计委员会

　　B、薪酬委员会

　　C、风险管理委员会

　　D、战略决策委员会