2018注册会计师考试《公司战略风险管理》考前提分试题及答案（4）_第4页

　　三、简答题(本题型共4小题30分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如果用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为35分。)

　　1.(本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。最高得分为11分。)

　　梦想云音乐是一家主要经营互联网音乐业务的企业，它于2010年进入该行业。经过近5年的高速增长，该行业开始变得较为稳定，已经有400多家企业获得了文化行政部门批准，网络音乐用户达到2.3亿，新客户增加缓慢，市场基本饱和，网络音乐市场越来越规范，但行业内斗争也日趋激烈，价格战成为各企业经常采用的竞争手段。整个互联网音乐行业的产品差异化水平不高，市场份额排名前四的互联网音乐巨头，如酷虎音乐、PP音乐等，所提供的音乐服务大同小异，都围绕着推荐音乐、听音乐和音乐演唱三大方面进行。老客户重复购买成为这些企业维持运营的重要收入来源。

　　面对强大的竞争对手，梦想云音乐认为如果提供与之类似的产品，恐怕很难有发展空间。通过市场调研，梦想云音乐发现，顾客的需求是五花八门的，并没有较为明确的偏好。市场上的产品虽然同质化严重，但要打造独特的产品在技术上是可行的，调研也显示年轻的用户乐于接受新的产品。梦想云音乐认为，必须做出自己的特色，满足消费者的独特需求，才能慢慢占领市场份额，建立起自己的品牌忠诚度。经过内部反复讨论与尝试，梦想云音乐决定打造“音乐+社交“差异化产品，试图成为音乐社交市场的开拓者。梦想云音乐有非常强的研发团队，团队成员有扎实的用户行为分析能力、计算机相关技能与知识，经过半年的努力，梦想云音乐的测试版产品就在Apple Store上线了，主打个性化推荐及歌单两大差异化功能，这是当前互联网音乐产品均未提供的。梦想云音乐整体的创新氛围很好，这得益于其高层管理团队在最初设计的期权激励计划以及核心管理人员的团队凝聚力。因此，即便遭遇了某知名移动社交工具的封杀，梦想云音乐也没有失去斗志，而是要继续推出更多差异化的功能，将社交音乐进行到底。之后，梦想云音乐连续推出了评论、音乐朋友圈、发动态以及动态话题等多种功能，形成了独树一帜的产品形象。截至2016年7月初，梦想云音乐的用户已经突破2亿，成为了增长最快的在线音乐平台。

　　但毫无疑问，梦想云音乐也面临着巨大的竞争压力，酷虎音乐与PP音乐进行了合并，其联合版权体量将达到市场的62%左右，成为中国的“最强曲库”，并且也在模仿梦想云音乐加入各类社交元素。此外，梦想云音乐在产品差异化方面投入巨大，在价格上处于劣势，用户增速出现放缓的趋势。

　　要求：

　　(1)简要分析梦想云音乐进军网络音乐行业时，网络音乐行业所处的产品生命周期发展阶段;

　　(2)简要分析梦想云音乐实施差异化战略的条件(从市场情况、资源能力两个方面)与风险。

　　2.(本小题8分。)

　　亚泰集团是从事房地产开发的公司。亚泰集团自身的优势在于设计及开发住宅及商业地产，近年来为了增强对上游原材料的掌控力，开始以多种方式进行业务拓展。

　　水泥是房地产重要的原材料，但水泥供应商的数量较少，从事房地产开发的企业却很多，对水泥的需求旺盛，以至于向亚泰集团供货的供应商，经常无法及时供应，造成工期延误。此时，亚泰集团已经拥有较强实力，资金充裕，也拥有管理能力很强的高管团队。为了保障水泥的稳定供应与产品质量，降低交易成本，亚泰集团开始与长春双阳水泥有限责任公司接触，经过几轮的交流与讨论，达成了收购意向。最终，亚泰集团使用自有资金完成了对双阳水泥的收购。

　　水泥生产离不开煤炭，亚泰集团所处的吉林省又是典型的煤炭调入省份，在煤炭供应紧张的大背景下，亚泰集团从2004年开始涉足煤炭产业，投资设立了双鸭山亚泰煤业有限公司，并于2006年8月1日开始正式产煤。为了继续增强亚泰集团在煤炭产业的竞争力，亚泰集团让双鸭山亚泰煤业有限公司出面与从事煤炭生产和销售的金田煤业进行了多轮磋商，并最终完成了对后者的收购。双鸭山亚泰煤业有限公司收购金田煤业的资金的80%来自银行贷款。亚泰集团投资煤炭产业，为公司水泥产业提供了稳定的燃料基地，大大降低了水泥产品的生产成本。

　　要求：

　　(1)简要分析亚泰集团实施纵向一体化的具体类型、内涵、适用条件和优点;

　　(2)根据并购的类型，从不同角度简要分析亚泰集团及双鸭山亚泰煤业有限公司收购的类型。

　　3.(本小题8分。)

　　新松机器人是成立于2000年的一家高新技术企业。一开始公司从股东到核心管理人员，都是技术人员出身，每一次董事会、监事会和股东大会，基本上都是在讨论技术研发和产品发展方向，更像是技术研讨会。公司管理团队成员之间出现意见分歧没有合理的解决途径，最后妥协的办法就是都做，全面铺开导致浪费了许多资源。后来，公司引入了金石投资有限公司等新股东，对董事会及监事会的成员也进行了增补。一些具有管理、财务等专业背景的人员进入了董事会、监事会。公司根据董事会制定的战略规划进行技术研发和市场开拓，集中力量和资源在既定方向上，这让负责业务具体执行的公司经理人员节省了许多走弯路的时间和成本。同时在监事会的严格监督下，规避了一些法律和财务风险。此次治理结构调整后，公司业绩实现跳跃式发展，年收入近5亿元。

　　2009年，新松机器人为上市做准备，根据业务发展方向整合了各产品事业部，并进行了决策权归集，削弱了事业部老总以往过大的权力。新松机器人这样做也是迫不得已。设置事业部本来希望各个事业部的总经理能够集中精力管理好自己的一亩三分地，使得产品更加精益求精。万一某个事业部经营不好也容易处理。但是，后来产品事业部的数量太多，事业部的高层管理者大多站在自己的立场决策，不愿意从全局看问题，彼此之间的行动也难以协调，甚至会出现互相争夺资源而在会议上互相攻讦的情况。

　　公司上市之后， 2010 年底，公司计划使用超募资金1.2 亿元投资建设杭州公司。议案经总经理办公室提交董事会审议，三名独立董事认真研读了项目的可行性研究报告，分别就其专业领域范围内的会计、法律等方面事宜进行了质询，并提出了建议。随后该议案又提交到监事会进行审议，除技术和业务方向外，还就项目的建设周期、盈利水平和投资回报进行了详细探讨，最终该议案获得股东大会通过。

　　要求：

　　(1)简要分析新松机器人内部治理结构由哪些要素组成，这些要素对新松机器人的发展有哪些作用;

　　(2)产品事业部制的优缺点在新松公司有哪些具体表现。

　　4.(本小题8分。)

　　飞月公司成立于2013年，是一家致力于研发、制造和销售手机设备的上市公司。公司于2016年拟实行全面预算管理体系，并于当年年底由总会计师牵头各部门负责人成立预算管理委员会，总会计师负责2017年度预算草案编制工作的组织领导。预算管理委员会直接根据企业的发展战略和年度经营计划编制了预算草案，并经总经理审核后下发各部门执行。飞月公司用于生产手机的芯片是向高通等供应商采购的，芯片成本占手机生产成本的35%。公司给采购部下达的2017年采购预算指标为2.5亿元。

　　按照飞月公司的采购制度，每月初，生产部门向采购部提出采购需求后，由采购部经理直接以定向集中采购方式采购本月生产所需要的数量较大的手机芯片;验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收，如果无误，在开具验收单后直接入库;如果业务部门要采购超过预算额度的项目，先办理请购手续，再履行预算调整程序。

　　进入7月份后，受芯片的重要原材料硅晶体成本上涨影响，芯片价格持续上涨，10月份结束时芯片采购额已达2.3亿元。采购部发现今年预算难以完成，随即把预算采购额调整为2.8亿元，并将详细情况通告了预算管理委员会。

　　要求：

　　(1)根据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，简要分析飞月公司在采购环节中存在的内部控制缺陷;

　　(2)根据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》，简要分析飞月公司在全面预算环节中存在的内部控制缺陷。