2018注册会计师考试《公司战略风险管理》考前提分试题及答案（2）_第4页

　　参考答案与解析

　　一、 单项选择题

　　1.

　　【答案】B

　　【解析】总体战略，又称公司层战略，是企业的最高层次战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

　　2.

　　【答案】D

　　【解析】前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。

　　3.

　　【答案】C

　　【解析】市场开发战略的适用条件包括：存在未开发或未饱和的市场;可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;企业在现有经营领域十分成功;企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源;企业存在过剩的生产能力;企业的主业属于正在迅速全球化的产业。

　　4.

　　【答案】A

　　【解析】市场渗透——现有产品和现有市场。这种战略强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段获得更大的市场占有率。

　　5.

　　【答案】B

　　【解析】选项A、D属于紧缩与集中战略，选项C是放弃战略中的卖断，只有选项B属于转向战略。

　　6.

　　【答案】B

　　【解析】放弃战略的具体方式包括特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购和拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易。

　　7.

　　【答案】D

　　【解析】金融资本并购不是以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，这是金融资本并购风险较大的主要原因。

　　8.

　　【答案】A

　　【解析】决策不当的并购。企业在并购前，或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，结果无法对被并购企业进行合理的管理;或者过高估计并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力，从而高估并购后所带来的潜在经济效益，结果遭到失败。

　　9.

　　【答案】B

　　【解析】成本领先战略和差异化战略是波特三种基本战略的基础，而集中化战略是将这两种战略运用在一个特定的细分市场。

　　10.

　　【答案】C

　　【解析】选项A、B、D为成本领先战略和差异化战略共同的优势，只有选项C是成本领先战略独有的优势。

　　11.

　　【答案】C

　　【解析】在“战略钟”模型里，高价高值战略与集中差异化战略相对应，低价低值战略与集中成本领先战略相对应，混合战略一般指“物美价廉”。

　　12.

　　【答案】A

　　【解析】市场营销战略是市场营销部门根据公司总体战略与业务单位战略规划，在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上，确定目标市场，选择相应的市场营销策略组合，并予以有效实施和控制的过程。

　　13.

　　【答案】C

　　【解析】心理细分是按照消费者的生活方式、个性等心理变量来细分消费者市场。

　　14.

　　【答案】D

　　【解析】选项A、B、C均属于采购方选择多货源策略的优点，选项D属于采用单一货源策略的优点。

　　15.

　　【答案】D

　　【解析】经济约束通常包括通货膨胀、利率和汇率的影响。

　　16.

　　【答案】B

　　【解析】成长期主要是权益融资。

　　17.

　　【答案】D

　　【解析】与信息相关的战略包括：信息系统、信息技术系统、信息管理。

　　18.

　　【答案】A

　　【解析】企业资源计划系统是基于以 “企业整体”系统化的管理为依据，为企业合理调配资源，最大化地创造价值，实现企业内部决策和管理的应用信息系统平台。

　　19.

　　【答案】B

　　【解析】决策支持系统包含了一些数据分析模式，这些分析模式能使管理层模拟并提出“如果发生了某事，应该怎么办?”的问题，从而使管理层在决策过程中能考虑到不同的选项并获得对决策有帮助的信息。

　　20.

　　【答案】C

　　【解析】国际市场进入模式中控制程度较大的是股权投资，其包括对外直接投资和对外证券投资。对外直接投资与对外证券投资相比，控制程度更高，生产成本也较低。

　　21.

　　【答案】B

　　【解析】国际战略是“两低”，即全球协作程度较低、本土独立性和适应能力较低;跨国战略是“两高”;多国本土化战略是全球协作程度较低、本土独立性和适应能力较低。

　　二、多项选择题

　　1.

　　【答案】ABCD

　　【解析】比较适宜采用横向一体化战略的情形包括：(1)企业所在行业竞争较为激烈;(2)企业所在行业的规模经济较为显著;(3)企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位;(4)企业所在行业的增长潜力较大;(5)企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。

　　2.

　　【答案】ABCD

　　【解析】该公司采用的是多元化战略，实施多元化战略的风险有：来自原有经营产业的风险;市场整体风险;产业进入风险;产业退出风险;内部经营整合风险。

　　3.

　　【答案】BD

　　【解析】企业失去竞争优势是采用收缩战略的被动原因;网络公司新建游乐场是发展战略。

　　4.

　　【答案】ACD

　　【解析】并购失败的主要原因包括：(1)并购后不能很好地进行企业整合;(2)决策不当的并购;(3)支付过高的并购费用。选项B与本题无关。

　　5.

　　【答案】ABCD

　　【解析】内部发展战略的适用条件有产业处于不均衡状态、产业内现有企业的行为性障碍容易被制约、企业有能力克服结构性壁垒和行为性障碍。

　　6.

　　【答案】BCD

　　【解析】选项A属于采取差异化战略的优点。

　　7.

　　【答案】ABCD

　　【解析】企业在重新定位前，尚需考虑两个主要因素：一是企业将自己的品牌定位从—个子市场转移到另—个子市场时的全部费用;二是企业将自己的品牌定在新位置上的收入有多少，而收入多少又取决于该子市场上的购买者和竞争者情况、取决于在该子市场上销售价格能定多高等。

　　8.

　　【答案】ACD

　　【解析】市场细分的标志主要有：(1)可测量性;(2)可进入性;(3)可营利性。可操作性与市场细分无关。

　　9.

　　【答案】AD

　　【解析】差别定价的不同方法如下：(1)细分市场;(2)地点;(3)产品的版本;(4)时间;(5)动态定价。该题体现的方法是时间和细分市场。所以选项A、D正确。

　　10.

　　【答案】CD

　　【解析】饭店在旺季聘用大量兼职员工体现了需求变动，而采用开放式厨房体现了可见性。所以选项C、D正确。

　　11.

　　【答案】BC

　　【解析】选项B属于多货源策略，选项C是货源策略中的由供应商负责交付一个完整的部件。

　　12.

　　【答案】BC

　　【解析】企业的成长阶段股利分配率很低，所以选项B、C正确;固定股利政策常见于成熟期的企业，所以选项A错误;固定股利支付率政策是比较稳定的股利政策但会给成长期的企业带来财务困难，所以选项D错误。

　　13.

　　【答案】AD

　　【解析】当利率较高时，企业可能会倾向于以下做法：(1)决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资，比如留存收益;(2)拥有大量现金盈余和用于投资的流动资金的公司可能将其一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券;(3)如果预计利率近期可能有所下降，则企业可能会选择通过筹集短期资金和变动利率债务，而不是固定利率的长期贷款来融资。

　　14.

　　【答案】BC

　　【解析】系统开发和变更过程中不相容岗位包括开发(或变更)立项、审批、编程、测试。系统访问过程中不相容岗位(或职责)一般包括：申请、审批、操作、监控。

　　三、 简答题

　　1.

　　【答案】

　　信息系统的效益包括：

　　(1)运用自动化系统提高生产能力和新技术所减少的成本。自动化系统和新技术减少了手工处理和分析数据所需的人力成本。

　　(2)经过改进的数据收集、存储和分析工具可能会带来以前不知道的销售机会。

　　(3)改善客户服务和提高产品/服务质量。计算机系统能够产生更加准确及时的信息。

　　(4)改进决策制定过程。完整、可靠、准确、及时的信息能够帮助企业决策者做出正确合理的判断。

　　2.

　　【答案】

　　(1)建议进入建材行业的观点实际上是在通过进入建材行业来保证企业原材料的供应和成本，所以属于后向一体化战略。建议进入工业厂房和专业物业管理的观点实际上是通过发挥在民用房地产业积累起来的优势和经验来扩大企业利润增长点，选择的是相关多元化战略。

　　(2)后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。采用后向一体化战略的主要风险包括：不熟悉新业务领域所带来的风险;一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。

　　相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势来获取融合优势。相关多元化的风险主要是管理能力和财务能力的要求较高，分散企业资源等。

　　(3)收缩战略对企业主管来说，是一项非常困难的决策。困难主要来自以下两个方面：①对企业或业务状况的判断。收缩战略决策效果如何，取决于对公司或业务状况判断的准确程度。而这又是一项难度很大的工作。②退出障碍。主要包括固定资产的专用性程度、退出成本、内部战略联系、感情障碍、政府与社会约束。