D.竞争战略是企业整个战略实施过程中不可或缺的一种战略,但它又与企业实施的其他战略是截然分开的
【正确答案】A
【答案解析】波特在《竞争战略》中将竞争战略描述为:采取进攻性或防守性活动,在产业中建立起进退有据的地位,成功地对付五种竞争力,从而为公司赢得超常的投资收益。企业的内部管理确实与企业的竞争力有很大的联系,如果企业的内部管理混乱,无论企业实施何种竞争战略也不能保证企业能够在市场竞争中取得优势。
营销策略是企业为了能够在市场中占有足够多的市场份额而实施的各种营销方法,而企业实施竞争战略的目的是为企业赢得超常的投资收益。
竞争战略是企业整个战略实施过程中不可或缺的一种战略,它的成功离不开企业整体战略的实施,如果在实施企业竞争战略的同时不实施企业的其他战略,则企业竞争战略也很难取得成功和达到预期的目标。
实施重点集中战略的关键是要选好战略目标,在选择战略目标时应该考虑以下哪些因素?
I.目标市场的容量
II.目标市场的增长速度
III.目标市场的获利能力
IV.目标市场的竞争强度
A.I B.II和III
C.I、II、III和IV D.II、III和IV
【正确答案】C
【答案解析】重点集中战略是指企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,并为这个特定的目标市场提供特定的产品或服务。重点集中战略要围绕一个特定的目标进行密集性的生产经营活动,要能够提供比竞争对手更为有效的产品或服务。
企业一旦选定了目标市场,就可以通过产品差别化或成本领先的方法形成重点集中战略。在选择战略目标时应考虑目标市场的容量、增长速度、获利能力以及竞争强度等因素的影响。
行业的生命周期是指行业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间,通过分析行业的生命周期,可以分析行业的发展状况,但是行业的生命周期分析也存在一些缺陷,这些缺陷包括以下哪项内容?
A.忽略了具体产品的型号、质量和规格等差异
B.忽略了产品市场占有率的数字特征
C.忽略了产品生命周期变化较快的现状
D.忽略了产品的市场价格变化(包括通货膨胀的存在)
【正确答案】A
【答案解析】行业的生命周期曲线忽略了具体的产品型号、质量、规格等差异,仅仅从整个行业的角度考虑问题。行业的生命周期分析没有忽略产品市场占有率的数字特征;没有忽略产品生命周期变化较快的现状;没有忽略产品的市场价格变化。
20世纪20年代美国福特公司通过限制车型和种类,采用后向一体化,研发并使用自动化流水线取得了成本领先地位。但随着美国人收入的增加,人们在购买第二辆汽车时更加注重车子的风格、式样、型号、适应性和密封性等因素的影响,福特以前所采用的自动生产线是为了降低成本而设计的大规模生产线,要想对生产线进行改造就得花巨额费用。而通用公司注意到了这种需求的变化,开发出型号齐全的小轿车,在当时与福特的竞争中取得了竞争优势。通过以上案例,我们可以得出以下哪种结论?
A.采用成本领先战略最终会导致企业竞争失败
B.采用成本领先战略时,应注意随时进行调整,及时采取相应的防范措施
C.采用成本领先战略时,只需考虑企业的成本而不需要考虑其他方面的问题
D.采用成本领先战略不仅可以给企业带来好处,也能给企业带来不利,而且不利总是大于好处
【正确答案】B
【答案解析】采用成本领先战略虽然可以使企业的产品在与替代品进行竞争时降低或缓解竞争对手的威胁,但是采用这一战略时也必须考虑外界市场环境和企业内部环境的变化,并根据各种变化相应地作出防范措施。成本领先战略的核心是在追求产量规模经济效益的基础上,通过降低产品的全部成本,用低于竞争对手的成本优势战胜竞争对手。
因此,如果实施得当,成本领先战略是会取得成功的;企业在采用成本领先战略时,如果竞争对手的竞争能力过于强大,拥有更低成本的生产方法,就会使企业原有的成本优势变为劣势;当企业的产品或服务具有竞争优势时,竞争对手往往会采取模仿的形式形成与本企业相似的产品或服务,给企业形成新的压力;如果企业过分追求低成本可能会在一定程度上降低产品或服务的质量,影响对消费者需求的满足程度,造成消费者需求的改变,从而使原有的竞争优势变为劣势。
因此,在实施这一战略时,必须充分考虑各种因素;采用成本领先战略时,既可以给企业带来好处,也可能造成企业原先的竞争优势的丧失。到底是好处大于坏处,还是反之,关键在于采用这一战略时必须根据环境的变化不断地调整。只有这样,采用这一战略才能取得成功。
首席审计官建议董事会建立企业社会责任政策并规划企业社会责任项目。董事会拒绝这个建议,说这不是他们的职责,并且组织不能同时向其股东及社会和环境履行其义务。首席审计官最好的回应是( )。
A.实施企业社会责任政策不需要投资太多时间和金钱
B.不建立企业社会责任政策会对组织构成重大风险
C.现在可以推迟创建政策和项目,但以后应考虑
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