供应商的选择
控制首先必须科学合理地选择供应商。
1、供应商战略的确定
企业在新产品的设计与开发阶段、业务流程策划与再造等过程中，都需要考虑到产品的哪些零部件需要自产、哪些需要由供应商提供，哪些供应商是企业的重要供应商，以及企业应该与供应商建立一种什么样的关系问题。这些问题的解决就是企业的供应商战略确立的过程。
(1)企业自产与外购的选择
对零部件的自产和外购的选择必须综合考虑企业的经营环境、企业自身实际情况以及供应商的总体情况。
(2)供应商的重要性分类
企业可以按照供应商提供零部件对产品影响的重要程度分I、Ⅱ、Ⅲ三类，I类供应商所提供的产品对企业生产的产品质量有非常重要的影响;Ⅱ类供应商所提供的产品对企业生产的产品质量有重要的影响;Ⅲ类供应商所提供的产品对企业生产的产品质量有一般的影响。
(3)与供应商的关系选择
与供应商的关系选择可以与供应商的类别结合起来。对于第Ⅲ类供应商，通常可采用最简单的合作方式，即直接采购。而对于第1类供应商，企业应倾向于与之建立互利共赢的合作关系。对于第Ⅱ类供应商，可以综合考虑供应商所供应零部件的价值、数量以及供应商的规模等因素，来进行适当的关系定位。
例题：
供应商重要性分类的主要依据是()。
A.供应商的实力
B.供应商的规模
C.供应商提供产品的重要程度
D.供应商提供产品的质量
答案：C
2、供应商的基本情况调查
(1)企业的老供应商，可查询企业对该供应商的评定资料和以往供货的业绩记录。
(2)准备合作的新供应商，可以根据产品和供应商的具体情况设计调查表。由其主要领导签字确认调查内容的真实性。
3、供应商审核
(1)审核的对象和内容
企业在分析供应商基本情况的基础上，对于I类和Ⅱ类供应商，如果认为有必要，可以对其做进一步的审核，了解供应商的优点和缺点，作为供应商选择和确定哪些供应商可以优先成为供应商和战略伙伴的依据。新入选的供应商，对提供重要零部件、大批量供货或有可能成为供应商的主要供应商进行审核;对现有的供应商，主要是对批量提供产品的供应商或质量有问题的供应商进行重新评价审核。
来源:考试网-质量工程师考试
