A．该产品形状大小和复杂程度 B. 节约检验成本、提高工作效率
C．与生产节拍同步和衔接 D. 与检验人员的素质和技术水平相适应
116．若按工艺流程顺序对检验站进行调整，可调整的检验站应该是 （ B ）。
A．外购材料进货检验站 B. 加工过程中工序检验站 C．成品的试验站 D. 无损探伤检验站
（五）
某企业为了充分利用2008年奥运会可能给企业带来的商机，成立了“如何抓住机遇，实现企业上台阶”为课题的QC小组
117．由于对即将来临的机遇认识不清，所以，首先应用（A ）加深认识，统一思想。
A．系统图 B. 亲和图 C．网络图 D. 流程图
118．小组得出的结论是发展旅游纪念品的开发设计和生产、销售。接着，该小组利用PDPC法，对利用奥运机遇，实现企业上台阶的工作进行系统预测，针对设想的各种可能事先着手安排。该方法的特征有（ AB ）。
A． 注重全局，作全局性判断 B． 按时间先后顺序掌握系统进展情况
C． 随着时间的推移，可以根据情况变化追加决策 D． 不能发现“非理想状态”
119．该方法的用途包括（ AD ）。
A．制订项目的实施计划 B. 落实方针目标管理的实施计划
C．查找影响产品质量的主要原因 D. 对重大事故进行预测
120．企业要逐项检查开办旅游纪念工厂所需的资源与本企业目前的优势和弱势之间的对应关系，您建议使用（ B ）。
A．流程图 B. 矩阵图 C．亲和图 D. 网络图
121．通过使用您推荐的方法，可以列出该企业目前的弱势对未来新工厂正常生产所存在的客观制约条件的清单。针对这些制约条件，可以利用（C ）逐一对应展开。
A．流程图 B. PDPC法 C．系统图法 D. 网络图
122．当然，该企业最后在Q咨询公司的建议下，采用了方针目标管理，因为，方针目标管理可以用于（ ABD）。
A．实现企业经营目的、落实经营决策 B. 调动广大员工的积极性
C．解决具体的质量问题 D. 提高企业整体素质
123．该QC小组最后的成果是一份非常充实的《公司五年期发展规划报告》。该QC小组属于（ ）。
A．管理型 B. 现场型 C．服务型 D. 攻关型
（六）
系统图是经常使用的一种质量改进工具。
124．系统图的主要用途有（A B C D ）。
