3、质量检验部门的地位
（1）在组织内部组织结构中的地位
a）由组织的最高管理者直接领导，并授权独立行使检验职权；
b）是组织中质量把关的重要部门，直接掌握整个组织产品实现的质量情况最及时、最全面，对产品能否达到标准要求负有重要责任的部门。
既不能缺少，又不能削弱的重要地位。是唯一独立行使检验职能的部门。
（2）在组织外部的地位
性质的双重性，代表生产组织向顾客、向消费者、向社会提供产品质量证据，实现质量保证，是维护国家利益和人民利益的部门。工作受法律保护，受社会广大消费者和顾客的尊重。
4、质量检验机构设置的基本要求
（1）专职检验机构应在最高管理层直接领导下。（保证物资资源、人的能力）（2）明确职能和与职责，确定其工作范围。
（3）科学合理地搞好检验机构内部设置，建立完善的检验工作体系。
（4）制定和完善质量检验的工作程序，作为企业质量管理体系的支持性文件。
（5）配备能满足开展质量检验所需的计量器具，测试、试验设备及有关物质资源。
5、 质量检验机构设置示例
（1）集中管理型质量检验机构，可按职能划分和按产品划分
优点：有利于质量把关；判断质量问题不受干扰；有利于质量检验系统的统一性和协调性；有利于检验人员技术业务素质的不断提高。
缺点：易形成“检验把关、生产闯关”的状态；易发生一些矛盾或冲突。
（2）集中与分散相结合的质量检验机构
优点：加重了生产车间管理者的质量责任，有利于调动车间各类人员确保产品质量的积极性；检验人员有利于配合生产，搞好工检关系。
缺点：对产品质量的决策权力分散，处理产品质量问题易缺乏全面、系统的分析与考虑；不利于质量检验工作的协调性和统一性；因利益关系，检验人员难于全面实现质量检验的四项基本职能；不利于质量检验人员技术业务素质的提高。
