1．目的
通过实施内部质量审核来确认质量体系的符合性和有效性，以便持续改进体系。
2．适用范围
适用于本公司质量体系所覆盖的所有部门工作审核。
3．职责
3．1管理者代表负责策划内审活动并任命审核组长
3．2审核组长负责制定内部质量审核计划并负责组织相关人员组成审核小组实施审核活动。
3．3各部门负责配合审核小组对本部门质量活动进行审核。
4．工作程序
4．1 内部质量审核活动是本企业一项定期举行的、正式的质量管理体系审核活动，每年举行两次，上下半年各一次。管理者代表可视下列情况增加审核次数：
质量方针、质量目标变更
管理机构变更
客户有较严重投诉
质量体系运作中有较严重的异常情况
4．2 审核对象为本公司质量体系所覆盖的所有部门，审核小组成员由内部质量审核培训合格取得资格的人员组成，审核员与被审核的质量活动不得有直接的责任关系。
4．3审核前准备
4．3．1管理者代表策划内审时机，任命审核组长组织内审组实施审核活动。
4．3．2审核小组责在审核之前一个月提出内部质量审核计划报管理者代表审批。获得批准后，审核组在审核前两周将审核计划正式递交有关部门准备。
4．3．3审核组根据审核计划制定检查清单，必要时对体系文件进行审核。
4．4审核实施
4．3．1见面会：现场审核活动开始前由审核组与各相关部门主管开一个简短的见面会，对本次审核的事项进行交代和再次确认。
4．3．2现场审核
4．3．2．1现场审核应在被审核部门负责人在场情况下进行，审核应尽可能不影响被审核部门工作的原则进行。
4．3．2．2审核员通过提问、观察、抽查记录、检查或检测产品等方法对体系4．3．2．3审核员应以下述规则判断不符合项：
A：严重不符合项——质量活动严重不符合ISO—9002标准要求或可能导致系统失效。
B：轻微不符合项——与质量体系标准要求轻微不符合。
C：观察项——程序文件实施没能取得预期效果和需引起注意的某项活动。
4．3．2．4现场审核结束后审核组开一个小结会对审核情况进行交流和汇总。
4．4总结会：
现场审核结束，审核组长负责召集审核组成员及被审核部门负责人召开审核总结会。
a．审核组长报告本次审核情况；
b．被审核部门确认不符合项及观察项
c．双方确认纠正不符合项所需的时间。
4．5实施纠正及跟踪验证
4．5．1《不符合项报告》中所指出的存在问题，由责任部门主管负责依据《纠正和预防措施控制程序》组织制定相应纠正和预防措施并记入《不符合项报告》中。
4．5．3审核组成员按期对纠正措施的实施情况跟踪验证其有效性。发现问题应及时与部门主管进行沟通处理。
4．5．4跟踪验证结束后，审核组组长整理资料完成《内部质量审核报告》，审核报告应包括完整的《不符合项报告》和《观察项报告》记录。并将其提交给管理者代表审批。
4．4．5审批后，审核组长将本次内审的所有文件、资料汇总交文控室存档。
5．相关文件
5．1《纠正和预防措施控制程序》
6．质量记录
6．1《内部质量审核计划》
6．2《内部质量审核报告》
6．3《不符合项报告》
6．4《观察项报告》
6．5《内审核查表》
6．6《不符合项分布表》
6．7《会议签到表》
来源:考试网-质量工程师考试
