可以把年度质量计划中涉及的质量目标和质量工作分成两个部分：一是一次性完成的目标和工作；二是需要全年来完成的目标和工作。对前者，在规定的时限内，组织还可以进行质量工作项目策划，编制该项目工作的质量计划。例如对某项重大质量改进、内部审核及进行某项质量活动等，就可以以这样的方法来组织实施。对后者，应将年度质量计划分解成月度质量计划，按月下达给相关部门或人员，以督促其完成。例如质量指标控制目标、现场质量控制措施落实、需要全年完成的重大质量项目的进度控制等，就可以用这样的方法来组织实施。前者也可以纳入所涉及的月度质量计划。
组织是否要编制专门的书面的月度质量计划，可以根据组织具体情况来确定。既可以将质量计划的内容纳入相应的月度生产经营计划之中，也可以用简单的任务书形式下达月度质量工作计划。由于年度质量计划已作了详细规定，月度质量计划可以简单一些。来源：考试大
不管是年度还是月度质量计划，在实施过程中都可能遇到问题、困难和情况改变后的变更，这就需要组织协调和控制。对于组织的质量管理部门来说，主要工作就是这种组织、协调和控制工作。所谓组织，就是根据计划要求，制定计划、分配职责、提供资源和督促实施。所谓协调，就是通过讨论、评审等形式，使实施中产生的矛盾纠纷得到解决。所谓控制，就是一旦发现异常，包括进度跟不上、目标控制失控等，及时采取措施，使其恢复正常。质量计划特别是临时性的“附加性”的质量工作，在实施中往往可能被责任部门或人员“忘记”、或消极对待，这就需要督促，督促也是组织、协调和控制的一种手段。
仅有督促还不够，还需要有测量和考核。对完成情况进行测量（检查也是一种测量），对完成得好的给以表彰奖励，对完成得不好的给以批评惩罚，才能使质量计划真正落到实处。根据计划内容，可以每个月或每个季度测量和考核一次，年中和年底则应进行两次大的测量和考核。只有这样才能保证年度质量计划的完成。
在实施中，如果因为组织内外环境发生变化，对年度质量计划也可以进行必要的修订，增加或减少相应的质量工作项目，修改过高或过低的质量目标。对这种修订也要进行控制，决不能因某个部门或某个人员强调困难就随意修订。
来源:考试网-质量工程师考试
